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发给：各部门日期：1999年3月5日编号：D-GM/9902页码：共一页关于公司会议制度经总经理办公会决定，公司会议制度如下：每月最后一周周五召开一次“总经理办公会”，参加人员：刘总、涂总、邓总、刘昂、程朋胜、杨石山、朱德勋。主要内容：通报各区域本月任务完成情况和下月工作计划，并就重大事件进行协调处理。每月第一周周一召开“部门经理办公会”，参加人员：公司各部门经理及以上人员。主要内容：通报公司有关决策决定。每...
达实自动化工程有限公司文件编号MF/DS-05管理文件版本号1.0标题:会议制度页码1/11.目的：定义公司会议制度，以便各项会议有序进行。2.职责：2.1会议组织者：至少提前1天通知与会人员；记录或指定相关人员作好会议记录；妥善保管会议记录；2.2与会人员：在已作通知并确认参加后需准时到会；按要求提供各类报告；3.会议类型：类别会议名称会议召开时间参加人员会议主要内容适用范围会议组织者A类董事会1次/年，或椐股东要求召集公...
新奥咨询项目会议记录时间：2003年12月5日地点：经营管理部主任办公室参加者：陈崇江、王法齐、魏玉泉、段莉娜、黄俊哲、苏喜军、陈顺虎、周平、王洪博：会记录:周平议题：成员公司04年广宣策划指导准备会结论：指导组分组及成员组成（见附件文件）广宣指导性文件及相关表单（附件1203-成员公司营销规划指导工作计划.ppt及1202-广告宣传分析模板.doc,年度广告宣传计划指定流程.ppt）魏玉泉要求：达成共识、标准统一，系统性、流...
莱阳新奥公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）负责人：冯伟程撰写人：马德刚撰写时间：2003年11月10日目录第一部分：2003本单位经营管理状况回顾第二部分：2004年的经营管理思路第三部分：未来三年的经营管理思路第一部分：2003单位经营管理状况回顾一、03年初的市场形式分析二、2003年市场的重要举措与效果评价三、指标完成情况分析四、03年全年业绩预测1、03年初的市场形式分析方面机遇挑战市场天然气在莱阳初步建设，房地...
制度名称：新奥集团会议管理制度制度编号：XA/ZD0405B-2001新奥集团会议管理制度1目的为规范会议管理，使会议精简高效，更好地为企业经营管理服务，特制定本制度。2适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。3归口管理部门及管理职责3.1集团办公室与各成员企业综合办公室为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门。3.2集团办公室负责集团公司及各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调，各职能部门在召开有...
制度名称：会议管理制度制度编号：XA/ZD0405B-2000会议管理制度1会议类别1.1新奥集团召开的各种会议主要包括员工大会、股东会、董事会、监事会、参议会、总经理常务会、总经理办公会、生产经营例会、专业会议。其中，股东会、董事会、监事会的有关内容参照《公司法》的有关规定。以下重点介绍对员工大会、参议会、总经理常务会、总经理办公会、生产经营例会、专业会议的具体规定。1.2员工大会1.2.1员工大会是新奥集团领导与员工...
新奥燃气控股有限公司会议管理规定1目的为规范新奥燃气控股有限公司会议管理，使会议精简高效，更好地为企业经营管理服务，特制定本规定。2适用范围本规定适用于新奥燃气控股有限公司所召集、召开会议的管理。3归口管理部门及管理职责3.1新奥燃气控股有限公司人事行政部为会议统筹安排的归口管理及会议决议落实和跟踪催办部门。3.2人事行政部负责各职能部门召集的全局性会议的统筹安排与协调，各职能部门召集的会议，必须报人事...
北京汽车制造厂有限公司会议管理制度2005年1月目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章会议管理部门.................................................................................................................1第三章会议管理...................................................................
北京汽车制造厂有限公司例行会议一览表会议级别序号会议名称会议议题会议召集人/主持人例行参会人员会议时间会议准备公司级会议1季度经营会议重大决策事项姚长生姚长生、王璋、李渊洙外聘专家、决策事项相关人员每季度第一个月的第一周2三人碰头会信息交流王璋姚长生、李渊洙每天早上8：00－8：303高管关键绩效考核会议高管人员的绩效评价与绩效考核姚长生王璋、李渊洙、何华潮、杨志海、刘东力、李维平、陶德权、牟凤涛7月、次...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询****集团管理模式和人力资源咨询项目启动会安排会议目的：通报项目目的；介绍项目计划；项目步骤、内容、成果；建立初步了解。会议时间：2002年10月10日14：00；会议地点：请****方面安排（请准备投影仪）；会议人员：集团公司中层以上领导、子公司高层管理人员新华信项目董事、项目组成员会议议程：1、****方项目经理宣布会议开始；2、****集团总裁发言；3、****方项目经...
成都飞机工业（集团）公司会议决策机制优化建议2004年6月10日秘密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。成飞议事决策机制优化建议第2页CF－REPORT目录一、会议决策机制概述二、成飞会议决策制度和议事规则建议（一）董事会会议决策制度和议事规则（二）总经理办公会议决策制度和议事规则（三）专业会议决策制度和议事规则（四）部门会议决策制度和议事规则成飞议事决策机制优化建议第3...
会议决策制度和议事规则2004年6月第1页成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度和议事规则第一章总则第一条为规范成都飞机工业（集团）有限责任公司会议决策制度，明确董事会、经理层、职能部门的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及有关法规的规定，制定本制度。第二条本制度所称会议决策主要包括董事会会议、总经理办公...
DNMC会议管理研究大亚湾核电运营管理有限责任公司会议管理研究2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共19页DNMC会议管理研究目录一、综述................................................................................................................................31．会议管理现状...............................................................................................................32．研究思路......
预算编制准备材料为石竹山学校预算编制做准备，各部门需要编制本部门的下学期工作计划。工作计划需要包括下列内容：1.本部门的人员编制调整计划，并说明理由2.本部门的费用预算3.工作目标，主要4.资金保证，根据用途进行编制。
股东会议事规则美佛儿教育集团股东会会议记录规定第一条股东会应有会议记录。会议记录记载以下内容：（一）出席股东会的股东的股份总数，占总股份的比例；（二）召开会议的日期、地点；（三）会议主持人姓名、会议议程；（四）各发言人对每个审议事项的发言要点；（五）每一表决事项的表决结果；（六）股东的质询意见、建议及董事会的答复或说明等内容；（七）股东会认为应当载入会议记录的其他内容。第二条股东会的记录由董事...
股东会议事规则美佛儿教育集团股东会会议规定第一条股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因故不能主持时由董事长指定的副董事长或其他董事主持；董事长不能出席会议，也未指定人选的，由董事会指定一名董事主持会议；董事会未指定主持人的，由出席会议的股东共同推举一名股东主持会议。第二条股东可以亲自出席股东会，也可以书面形式委托代理人代为出席和表决。第三条股东出具的委托他人出席股东会的授权委托书应载明下...
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会会议制度第一条董事会会议的形式分为：定期会议、临时会议。（一）定期会议。1.年度会议。会议在集团会计年度结束后的4个月内召开，主要审议集团的年度报告及处理其他有关事宜。2.半年度会议。会议在集团会计年度的第六个月后两个月内召开，主要审议集团的半年度报告及处理其他有关事宜。3.月度会议。会议在每月最末一周内召开（召开年度会议和半年度会议的月份可不再召开月度会议）。主要审...
1零部件产品的质量、可移植性分析（产能不足）2机制体制问题要提到。3人力资源管理问题4关系和公关能力问题5技术和开发能力6经营资产分析—为了说明资金运用、配置的方式，不做历史分析，现金流分析，以目的为分析的出发点7组织体系和管理体系8核心竞争能力战略定位与目标体系1愿景、使命、价值观2业务选择3定位与战略目标（市场的要求，内部能力的支持程度，集团公司的要求）4业务目标5职能目标战略实施1.以资源筹划为核心的活...
黑龙江辰能集团公司会议管理办法第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由集团公司主管行政的副总经理主持，集团公司各职能部门部长以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及集团公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定集团公司和部门的工作重点。第二条总经理办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由集团公司总经理主持，集团公司三总师以上人员，集团公司在哈各子公司、事业部的派驻企业经...
