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项目协调会会议记要时间：10月9日下午1：30地点：中国电信集团公司参与人：和君创业：文跃然、米黎钟、冯长征、闵罡、宋亮、周欢中国电信：谭主席、马杉、张齐、胡宝伟等一、主要内容1．文教授总结前期工作过程（访谈+问卷调查），介绍和君对中国电信企业文化的研究思路，并提出九大关键的文化命题。2．米博士补充发言，提出基于广东访谈背景下观察到的10个基本的文化问题。3．文教授演示七省市问卷初步的统计结果并做相应的解...
中国电信文化诊断项目会议记录时间：2002年11月8日地点：和君创业与会人：中国电信：张齐、马杉、胡宝伟、冯彦松和君创业：文跃然等文：我想把诊断报告的主要意思先说一说，这个报告还是分成这么几个部分，这几个部分应该在甘肃的时候，马处长也做过简单的交流，后来我们是回来讨论说要写成什么样，当时大家确定下来这样可以，我们基本上就是按照这样的结构来写的，第一部分写的是中国电信文化分析方法，这个方法可以忽略不讲，...
7月5日项目小组改组会议时间：2001年7月5日晚6：00-10：30地点：公司会议室人员：李肃、包政、周放生、周彦平、米博士、李朝辉、贺利、苏立军、王霆、陈玲、贺慧玲、周锦平记录：贺慧玲根据录音整理根据中青旅方要求，我公司重组项目小组人员，分为战略小组与营销小组，前期重点是战略工作，全体成员全力以赴。由米博士负责战略项目，李朝晖负责营销。暂定杨杜、曾元泰必要时客串。原小组成员苏立军调白沙项目组工作。小组会上...
会议产业风起京城【编者按】在酒店、旅业低迷的形势下，如何摆脱困境、找出一条“搞活”酒店的可行之路，这是业界关注并致力探索的课题。经过长时间的大打“价格”战后，所幸业内已达成共识：无节制的“价格”战不是解决问题的途径，关键还要加强酒店内部管理、提高服务理念、开拓思路、发掘潜力、寻找新亮点。在挖掘市场潜力、寻找新卖点这方面，广东酒店、旅业早已走在前面，他们率先调整产业结构、改建青年旅馆，取得了良好...
7月5日项目小组改组会议时间：2001年7月5日晚6：00-10：30地点：公司会议室人员：李肃、包政、周放生、周彦平、米博士、李朝辉、贺利、苏立军、王霆、陈玲、贺慧玲、周锦平记录：贺慧玲根据录音整理根据中青旅方要求，我公司重组项目小组人员，分为战略小组与营销小组，前期重点是战略工作，全体成员全力以赴。由米博士负责战略项目，李朝晖负责营销。暂定杨杜、曾元泰必要时客串。原小组成员苏立军调白沙项目组工作。小组会上...
©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1招投标管理确定了房地产集团的组织架构，区域公司暂时沿用现有架构营销策划中心研发技术中心董事长/总裁下属公司研展策划营销管理市场研究预算决算中心工程管理部品配置规划设计成本管理房地产集团架构建议上市公司上市公司下属企业成立一个区域中心，与房地产集团进行业务接口，接受业务指导区域公司项目公司项目公司客服管理房地产集团总经理总经济师•依据偏操...
深圳燃气“十一五”规划专题负责人会议22©2005Capgemini-Allrightsreserved会议议程1.主持人讲话2.凯捷人员介绍专题内容及进度要求3.专题内容讨论4.集团领导提工作要求33©2005Capgemini-Allrightsreserved确立的专题，分为两个部分：子业务战略和支撑性战略，是深圳燃气“十一五”发展战略中重要和/或紧迫的内容的细化方案业务战略支撑性战略天然气业务发展战略石油气业务发展战略深圳市场异地扩展⑦石油气业务发展战略⑧财务...
深圳燃气“十一五”规划战略研讨会深圳燃气集团有限公司“十一五”规划高层战略研讨会会议签到册会议时间：2005年元月29日8:40～17:30会议地点：喜年中心B坐11楼会议室单位姓名签字深圳燃气包德元深圳燃气于剑深圳燃气钟绍星深圳燃气彭建安深圳燃气陈秋雄深圳燃气欧大江深圳燃气李勇坚深圳燃气李青平深圳燃气黄至仁深圳燃气孙平贵深圳燃气薛波深圳燃气郭加京深圳燃气卓凡深圳燃气杨光深圳燃气黄达强凯捷咨询李放凯捷咨询金峤伟...
项目启动会议记录参会成员：登康中层干部、研究员九略项目组主讲：张廷平记录整理：郭玲邓：下面我谈谈人力资源的基本情况。伴随者中国入世国内竞争国际化国际竞争国内化，我们登康公司要创造差异化、创造市场？管理差异化人才差异化，资金和技术已经不是形成差异化的因素，只有人是形成差异化的因素，对人才的投资就是战略的投资，我们只有对人才的培养才能赢得没有硝烟战场的胜利。我想“企业的成功绝对不是依靠领导而成功，...
内部会议记要时间：7月24日16：00主题：讨论下一步的工作思路人员：张廷平、张巍、刘亚淘、郭玲记录整理：郭玲张廷平：咱们报告设计出什么内容？然后倒推。这个项目的思路？刘亚涛：理论部分：一个是过程性的东西等三块，作为组织，组织要是不做过程性的东西化，报告可能有两个层面即理论和方案。理论部分就是5w1h。给一个理论的导入，并强调与实践的结合，国外组织变革的背景，在国内为什么行不通，为方案做铺垫。方案部分：1...
明达集团项目第一阶段汇报会议计划会议时间：2002-6-19上午8：00－10：00会议地点：明达集团会议室会议主要内容以及进程安排：一、项目第一阶段成果汇报（1个小时）1、组织结构建议部分，内容包括明达集团业务的梳理与组织结构的建议2、组织结构设计部分，内容包括明达集团部门设计、部门职责、岗位以及主要考核指标，部门的业务流程二、讨论评价第一阶段成果(20分钟)三、第二阶段工作计划（10分钟）四、第二阶段项目重点内容讨...
济公砂锅项目组股东会会议操作手册一、程序（一）第一次股东会程序1.会前准备工作1)确定会议召集人及其职责；2)确定会议议题；以下仅做参考：a)审议关于公司筹办情况的报告；b)审议通过公司章程；c)选举董事会成员，确定董事的报酬；d)审议是否成立监事会，并选举监事会成员及确定监事的报酬；e)对公司设立费用进行审核；f)其他。3)确定会议召开的时间、地点、出席人员和主持人；确定会议议程安排；4)准备会议通知（见相关文书1...
流程名称：会议安排流程流程拥有者：行政中心时间总经/执行办行政中心与会部门否准备是会议结束开始下达指令起草通知草稿审批打印正式通知通知发放会议签收、回复文件准备食宿安排会场布置结束会议记录督办督办单
流程名称：会议安排流程流程拥有者：行政中心时间总经/执行办行政中心与会部门否准备是会议结束开始下达指令起草通知草稿审批打印正式通知通知发放会议签收、回复文件准备食宿安排会场布置结束会议记录督办督办单
广西创新港湾工程有限公司会议管理办法会议管理办法第一章总则第一条为提高会议效率和加强会后的落实工作，特制定本管理规定。第二条本规定只适用于公司级会议，部门内部会议可参照本规定有关精神执行。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第二章职责第四条会议主持人每次会议，必须事先确定一个会议的主持人。主持人是指对该次会议议题负有重大责任、存在重大关联的人，可以是执行董事和总经理...
广西创新港湾工程有限公司会议管理办法会议管理办法第一章总则第一条为提高会议效率和加强会后的落实工作，特制定本管理规定。第二条本规定只适用于公司级会议，部门内部会议可参照本规定有关精神执行。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第二章职责第四条会议主持人每次会议，必须事先确定一个会议的主持人。主持人是指对该次会议议题负有重大责任、存在重大关联的人，可以是董事长和总经理，...
鑫科集团公司会议管理制度鑫科集团会议管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年六月鑫科公司会议管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章会议形式......................................................................................................1第三章会议组织..............................................
