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机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、产业现状分析二、未来细分市场初步选择和定位三、未来发展模式的选择和定位四、大类业务发展策略五、各所细分业务选择和定位六、战略目标七、战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有内容目录客户是谁？提供什么？如何提供？当前市场状态当前业务模式当前业务状况当前中短期中长期细分市场...
江苏江动集团有限公司营销体系优化报告2003年7月21日江苏江动营销策略分析报告第2页目录一、营销组织优化二、销售管理改进四、营销流程优化江苏江动营销策略分析报告第3页建立以营销功能为核心的、以计划驱动的、快速市场反应的全面营销管理体系市场委员会（政策管理系统）营销部（营销信息系统）事业部（销售管理平台）片区（销售业务平台）片区（服务业务平台）事业部（计划管理系统）技术中心（技术研发平台）严格计划控制，...
江苏江动集团有限公司营销战略分析报告2003年7月24日江苏江动营销策略分析报告第2页目录一、单缸机产品营销策略分析二、多缸机产品营销策略分析三、汽油机产品营销策略分析四、进出口公司营销策略分析江苏江动营销策略分析报告第3页目录一、单缸机产品营销策略分析1.1市场环境分析1.2营销策略选择二、多缸机产品营销策略分析三、汽油机产品营销策略分析四、进出口公司营销策略分析江苏江动营销策略分析报告第4页单缸柴油机年产...
业务类别：战略规划、营销体系优化、组织体系、考核与薪酬、财务体系优化、生产布局及物流体系优化项目名称：某大型农机行业上市公司管理咨询项目项目概况：客户是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列，是同行业最具竞争力的企业。公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。近年来，公司在发动机主业不断...
年月日DDYY股份营销理念讨论营销理念讨论JJYY集团公司200年月2日DD第2页多种营销类型消费品营销工业品营销非盈利组织营销服务业营销营销理念讨论JJYY集团公司200年月2日DD第3页贿赂经济vs关系营销关系营销是在“社会学时代”的大背景下，于90年代伴随着市场经营理念的发展而产生的。关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，企业营销活动的核心是建立并发...
Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页营销信息流程汇编否是Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页流程符号解释与用户充分沟通确定产品配置表示工作过程提车手续办理流程表示与本流程关联的其他流程购车全款支付登记单产品定价调价方案（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示...
销售培训制度（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售人员培训制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则.......................................................................................................................................................2第二章培训计划..............................................................................................
Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting第1页营销信息流程汇编否是Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting第2页流程符号解释与用户充分沟通确定产品配置表示工作过程提车手续办理流程表示与本流程关联的其他流程购车全款支付登记单产品定价调价方案（已审批）表示文档信息表示流程中的关键文档信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告表示多文档信息可以生产表示可选条件是否通过表示判断过程存档表示...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目2002年新华信案例-战略和管理体系2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印2西藏天路公司背景•西藏天路交通股份有限公司是在西藏自治区政府大力支持下由西藏交通厅直属４家国有骨干企业为基础于2000年底正式上市的股份制企业，上市筹资2.62亿。•西藏天路的主营业务为公路桥梁建设、货物运输、长短途客运与公路建设相关的建筑材料的生产、销售等。•西藏天路是西藏交通国企...
江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目2002年新华信案例-企业经营模式体系2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印2江西绿色食品集团股份有限公司成立背景•江西省委、省政府根据江西省实情，提出了“三个基地一个后花园”的战略。•江西省省委书记孟建柱在多个场合提出要通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决江西省农副产品流通瓶颈的问题。•为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质...
新华信管理咨询二零零零年五月十二日曲阜机密营销战略咨询：-营销诊断孔府家集团新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者KFJFINAL0617PART1Page3孔府家营销战略咨询SINOTRUST初期诊断-内部访谈-甄别问题关键会议市场概览，营销管理，营销策略营销方案设计5月12日周五中期汇报终期汇报项目进程项目启动会高层中期会议4月20日...
新华信管理咨询二零零零年六月二日曲阜机密营销战略咨询：-营销战略孔府家集团新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者KFJFUNAL0617PART2Page3孔府家营销战略咨询SINOTRUST项目进程初期诊断-内部访谈-甄别问题市场概览，营销管理，营销策略营销方案设计5月12日周五中期汇报终期汇报项目启动会高层中期会议4月20日竞争对手研...
新华信管理咨询二零零零年六月十七日曲阜机密营销战略咨询：-营销方案设计孔府家集团新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理变革的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者KFJFINAL0616PART3Page3孔府家营销战略咨询SINOTRUST项目进程初期诊断-内部访谈-甄别问题市场概览，营销管理，营销策略营销方案设计5月12日周五中期汇报终期汇报项目启动会高层中期会议4月20日竞争...
主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1316：30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人周江赤峰锦绣大地营销主管吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、个人概况1.谭总的老员工：跟了3年了2.3/22过来3.全力百万花园前期工作二、工作内容1.媒体推广2.销售员培训：重点3.销售道具准备三、部门概况1.2个推广主管个人经验不足，是致命缺陷执行能力欠缺：郝强于穆好学穆丹文笔强北京深：郝（谭的人）；...
SINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º1×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎöºÏÊÈÙÊ´ＯÍÅÓÐÏÞ¹«Ë¾ÓªÏúÕ½ÂÔ×Éѯ±¨¸æ(µÚÒ»´ÎÖÐÆڻ㱨)лªÐŹÜÀí×Éѯһ¾Å¾Å¾ÅÄê°ËÔÂʮһÈÕ»úÃÜSINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º2×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎö˵Ã÷1¡¢±¾±¨¸æΪÖÐÆÚ±¨¸æ£...
合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第一分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE2RSD0219990910INTERIUM21、本报告为中期报告，所有结论均非最终结论。2、货币单位，除非特别说明，均为人民币。3、一级市场：35个省会/计划单列城市二级市场：地级市三级市场：县级市/县说明SINOTRUST/MCPAGE3RSD0219990910INTERIUM2竞争对手公司竞争对手公司销售渠道销售渠道小计小计高层管理人员高层管...
合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第二分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE:2RSD01219990910INTERIM2今日议程项目介绍整体市场概况荣事达公司问题分析市场结构分析竞争对手状况分析营销系统方案建议目的与原则组织结构管理模式下一步计划和建议SINOTRUST/MCPAGE:3RSD01219990910INTERIM2本解决方案的目的1、解决产品从单一销售到多元销售对组织机构的要求问题2、解决企业销售通路...
SINOTRUST/MCRSD991012FINALPAGE1荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期汇报)高层管理版新华信管理咨询一九九九年十月十二日机密SINOTRUST/MCRSD991012FINALPAGE2项目回顾项目回顾市场分析市场分析问题诊断问题诊断今日议程竞争对手分析竞争对手分析结论和建议讽结论和建议讽实施方案实施方案重要说明重要说明目的和内容目的和内容研究方法研究方法项目进程项目进程SINOTRUST/MCRSD991012FINALPAGE3重要说明1、本报告货...
西南区云南分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：李斌新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA业务单元划分新产品制度建立培训维修费用最好最差最重要最不重要客户选择新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第3页2000年RS...
