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主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/1316：30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人周江赤峰锦绣大地营销主管吕一鸣吕一鸣访谈主要内容一、个人概况1.谭总的老员工：跟了3年了2.3/22过来3.全力百万花园前期工作二、工作内容1.媒体推广2.销售员培训：重点3.销售道具准备三、部门概况1.2个推广主管个人经验不足，是致命缺陷执行能力欠缺：郝强于穆好学穆丹文笔强北京深：郝（谭的人）；...
SINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º1×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎöºÏÊÈÙÊ´ＯÍÅÓÐÏÞ¹«Ë¾ÓªÏúÕ½ÂÔ×Éѯ±¨¸æ(µÚÒ»´ÎÖÐÆڻ㱨)лªÐŹÜÀí×Éѯһ¾Å¾Å¾ÅÄê°ËÔÂʮһÈÕ»úÃÜSINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º2×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎö˵Ã÷1¡¢±¾±¨¸æΪÖÐÆÚ±¨¸æ£...
合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第一分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE2RSD0219990910INTERIUM21、本报告为中期报告，所有结论均非最终结论。2、货币单位，除非特别说明，均为人民币。3、一级市场：35个省会/计划单列城市二级市场：地级市三级市场：县级市/县说明SINOTRUST/MCPAGE3RSD0219990910INTERIUM2竞争对手公司竞争对手公司销售渠道销售渠道小计小计高层管理人员高层管...
合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(第二次中期汇报第二分册)新华信管理咨询一九九九年九月十日绝密SINOTRUST/MCPAGE:2RSD01219990910INTERIM2今日议程项目介绍整体市场概况荣事达公司问题分析市场结构分析竞争对手状况分析营销系统方案建议目的与原则组织结构管理模式下一步计划和建议SINOTRUST/MCPAGE:3RSD01219990910INTERIM2本解决方案的目的1、解决产品从单一销售到多元销售对组织机构的要求问题2、解决企业销售通路...
SINOTRUST/MCRSD991012FINALPAGE1荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期汇报)高层管理版新华信管理咨询一九九九年十月十二日机密SINOTRUST/MCRSD991012FINALPAGE2项目回顾项目回顾市场分析市场分析问题诊断问题诊断今日议程竞争对手分析竞争对手分析结论和建议讽结论和建议讽实施方案实施方案重要说明重要说明目的和内容目的和内容研究方法研究方法项目进程项目进程SINOTRUST/MCRSD991012FINALPAGE3重要说明1、本报告货...
西南区云南分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：李斌新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA业务单元划分新产品制度建立培训维修费用最好最差最重要最不重要客户选择新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第3页2000年RS...
西北区陕西分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：冯荃新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA轻工批发市场销量不好欠款大户合作问题分公司冰箱销量少中心城市销量不好网络建设不完善没有贯彻红地毯服务特约维修点服务质量差主要客户在途...
荣事达-MAYTAG营销区域规划咨询报告新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日合肥机密SINOTRUST新华信管理咨询SINOTRUST/MCRSDSTP19991224FINALPAGE2研究结论研究结论报告目录为什么需要重新划分为什么需要重新划分分公司重新划分分公司重新划分区域重新划分区域重新划分结论和建议结论和建议项目背景项目背景研究目的和方法研究目的和方法项目进程安排项目进程安排SINOTRUST新华信管理咨询SINOTRUST/MCRSDSTP19991224FINALPAGE3...
华中区合肥分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：秦虎新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA串货问题售后服务新产品开发与三洋分离后展位问题样机处理内部人员管理促销活动吸引力不够品牌形象宣传产品结构批发渠道建设最好最差最重要最...
华北区北京分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：朱雨龙新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA交接问题天津问题培训问题考核问题二三级市场问题最好最差最重要最不重要新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第3页2000年...
东北区辽宁分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：吴晓峰新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA搭建分公司架构大连锦州办事处交接最好最差最重要最不重要批零市场启动热水器事故处理前期遗留问题新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理...
营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门直属下级市场部经理、客户服务部经理直接管理人数2人岗位目的为了进行市场开发和产品销售管理工作内容1．负责制定、执行和修正销售公司的营销战略规划；2．负责组织市场调研并根据市场状况和竞争状况及时制定和调整公司营销策略；3．组织市场部积极开拓市场，定期拜访重点客户；4．组织编制公司年度营销工作计划并进行指标分解，并督促市场部门完成各...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司营销公司职责一、市场开发工作1.负责制定公司营销规划；2.负责制定和执行公司年度营销计划；3.负责组织公司的市场调研工作；4.负责制定产品促销方案，并组织实施；5.负责与相关媒体与行业机构的联络；6.负责产品品牌的传播。二、销售管理工作1.负责组织销售收入、回笼资金、销售费用等计划的编制下达，并督促确保完成。1.负责公司月度和年度销售预测；2.负责销售部门相关制度...
第1页保密文件、版权所有新华信曾为著名机械类上市公司－中联重科提供营销战略咨询项目概况：客户是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体、快速成长的机械类上市公司，近年来收入和利润年年大幅增长，是工程机械上市公司中表现突出的绩优公司。客户关键问题：1.在激励的市场竞争中，客户在企业规模上已经落后于主要竞争对手，如何通过平衡保持利润和迅速扩大规模的需要，制定切合企业实际的营销战略，应对传统核心产品...
第1页保密文件、版权所有新华信曾为著名机械类上市公司－中联重科提供营销战略咨询项目概况：客户是一家由科研机构转制,集研发、生产、销售为一体、快速成长的机械类上市公司，近年来收入和利润年年大幅增长，是工程机械上市公司中表现突出的绩优公司。客户关键问题：1.在激励的市场竞争中，客户在企业规模上已经落后于主要竞争对手，如何通过平衡保持利润和迅速扩大规模的需要，制定切合企业实际的营销战略，应对传统核心产品...
2002年3月25日北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－102002SDLG-M/S-PROPOSAL2营销策略和销售管理项目建议书目录•项目背景:工程机械行业初步分析•项目具体内容、思路和方法•项目组织及时间安排01－12－102002SDLG-M/S-PROPOSAL3营销策略和销售管理项目建议书项目意义山东临工应对严峻挑战，必须通过恰当的营销策略和有效的营销管理扩大市场份额，在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核...
润德泽源营销战略咨询项目建议书第1页2003年8月18日保密文件，版权所有润德泽源营销战略管理咨询项目建议书2003年8月润德泽源营销战略咨询项目建议书第2页2003年8月18日保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与润德泽源的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识...
大连环宇营销管理规划2003年2月大连环宇集团营销管理规划机密25/4/30机密，严禁扩散！大连环宇营销管理规划第2页目录第一部分集团营销总体框架第二部分环宇通信营销规划第三部分环宇网络营销规划25/4/30机密，严禁扩散！大连环宇营销管理规划第3页环宇集团当前的产品组合市场增长率高低高低目前在公司内的业务规模HJC04程控交换机环宇移动环宇网络产品其他产品25/4/30机密，严禁扩散！大连环宇营销管理规划第4页主要产品线之间...
环宇营销分析拟定人：罗青林公司：sinotrust日期：2002-12-20目录1概述..........................................................................................................................11.1概述.......................................................................................................11.2主要影响.........................................................................................
