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共3页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况科技发展部在贵公司的总体发展中应具有不可替代的作用。请您介绍一下贵部门的主要职能。请简要介绍一下总公司科学技术委员会的设置情况及其职能。请简要介绍一下总公司标准化技术委员会的设置情况及其职能。贵部门负责制定科技发展政策及相关规定，这项工作是否与总公司科学技术委员会...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司健康安全环保部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况请介绍一下贵部门的主要职能。贵部门的作业安全管理的工作程序是怎样的？是否有事前培训，事中监督、检查，事后处理控制的机制？公司目前的环境保护工作程序如何？是否适应“三同时”制度的要求实现了从立项到成果管理环境保护全程控制的过程？安全分析与评价的工作程序是怎样的？...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察部INITIALSDATEINTERVIEWEE张本春主任PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况请您介绍一下贵部门的主要职能。请您介绍一下有关监事会管理岗的情况。请问通常情况下监察对象是如何确定的？案件检查的工作程序是怎样的？怎样确定受理案件的范围？案件审理的程序如何？贵部门如何开展效能监察工作？效能监察经理负责效能监察中发现的违法违纪案件的移交工作，...
第1页，共8页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司法律部INITIALSDATEINTERVIEWEE赵利国总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您介绍一下贵部门的岗位设置和人员编制情况，及目前各职能模块的划分依据和目的是什么？2据我们了解，总公司与有限公司的法律部属于一套人马，请您具体介绍贵部门的工作范围的界定情况。34请问贵部门在实施相关职能过程中，会与哪些上级政府主管部门发生哪些衔接关系？5请问，总公司的合同...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司办公厅INITIALSDATEINTERVIEWEE罗明主任PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门职责及业务流程请介绍政务经理领导下的岗位划分的出发点、原则、具体职责及人员分工。请介绍外联经理领导下的岗位划分的出发点、原则、具体职责及人员分工。请介绍公关信息经理领导下的岗位划分的出发点、原则、具体职责及人员分工。请介绍行政经理领导下的岗位划分的出发点、原则、具体职...
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司新事业部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否新事业部如何协调新项目开展速度和领域与总公司的整体发展战略的关系？罗伟中总经理工作底稿索引1、据我们了解，贵部门的业务主要集中在为公司拓展石油能源产业中下游业务，使公司成为综合型的能源公司。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？若不一致，请进行详细介绍。2、对中海油集团整体发展战略的理解可以概...
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司计划部INITIALSDATEINTERVIEWEE王中安总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否贵部门在开展总公司年度计划和预算的编制与执行检查工作的具体操作流程是怎样的？请您谈谈贵部门在投资风险控制管理方面所采取的措施及程序。工作底稿索引1、据我们了解，贵部门的职能主要包括战略规划、计划统计、投资管理、装备管理等。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？若不一致，请进行详细介...
中海油项目第一阶段访谈总结（第一小组程静萍）中海油第一阶段的访谈已经接近尾声，在近三周的时间中，我参与了对集团总部科技发展部、办公厅、健康安全环保部、资金部（财务公司）的访谈工作同时还参与了对渤海公司人力资源部、新事业部、采油公司以及军粮城项目的访谈，就对以上部门（公司）的访谈，我认为中海油目前存在以下几方面的问题：一、公司层面问题所谓公司层面的问题，是指各部门负责人反映的，体现在公司现有制度...
北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层联系电话:+86(010)65542288telephone:+86(010)65542288ShineWingcertifiedpublicaccountants12thFloor,BlockC,FuHuaMansionNo.8,ChaoYangMenBeiDaJie,DongChengDistrict,Beijing,100027,P.R.China传真:+86(010)65541612facsimile:+86(010)65541612贵方函件编号yourreference本所函件编号ourreference收件人：曹大千部长发件人：鄢映辉公司：冀东水泥人力资源部部门：管理咨询部传真...
1．事业部领导访谈问题1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的（了解管理作风）(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?（管理偏好）2）战略/管理(4)目前咱们事业部在对子公司的管理上主要扮演一个什么样的角色(授权管理部分)(5)您...
各子公司领导访谈问题1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的（了解管理作风）(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?（管理偏好）2）战略/管理(4)目前公司的长远战略是如何制定的?（资控关系）(5)公司的战略制定是否受到事业部的...
访谈人员界定：1．事业部领导2—32．事业部职能部门领导4规划部门，经营部门，人事部门，工会3．各子公司领导4．部分子公司董事，监事，独立董事，问题:1．事业部领导1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）(2)对于自己从事管理工作的评价（了解管理作风）(3)认为什么样的管理比较有效（管理偏好）2）战略/管理(4)目前事业部的长远战略是什么（治理要达到的长远目标）(5)准备如何通过加强对子公司的治理来达到...
部分子公司股东，监事，独立董事访谈1）个人信息(1)您能不能首先对您个人进行一下介绍?（教育程度，专业背景）(2)您目前的主要工作是什么?(3)您认为公司的经营在那些方面比较成功,那些方面存在不足?（管理偏好）2）战略/管理(4)您如何理解公司的经营战略?（治理要达到的长远目标）(5)母公司是否对咱们公司的经营进行了较强大引导或约束呢?(6)咱们公司的战略是否如何制定的?(7)您认为事业部是否在公司的经营上产生较大的影响?（...
被访人：东风汽车紧固件有限公司访谈人：夏晓川参加人：周骊晓，杨晨光，李培良时间：2003.10.11，9：30访谈内容：子公司管理庆国：两条线-行政管理线与董事会管理线。至目前为至有什么问题？管理上的问题？晓川：95年成立的子公司。形式上已经发生了很多变化，至不少有董事长，有两个出资方案。有相关一些职能下沉了。也有一些问题存在，子公司职能的发挥还有一些行政的问题，我们公司治理与行政上还有一些冲突的问题。也...
项目访谈计划被访人员访谈时间访谈地点访谈内容主访人员访谈记录备注翁运忠公司治理刘庆国周骊晓李培良公司治理刘庆国周骊晓何伟董事会治理刘庆国周骊晓张先洪公司治理周骊晓杨晨光季明军公司治理周骊晓杨晨光王振江董事会治理刘庆国周骊晓卢平公司治理周骊晓杨晨光万秀生公司治理周骊晓杨晨光成仕达公司治理周骊晓杨晨光吴新波董事会治理刘庆国周骊晓刘鹏飞公司治理周骊晓杨晨光张建忠公司治理周骊晓杨晨光刘河彦公司治理周骊...
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能部门名称：计划采供部分管领导：上级领导：副总经理本部门关键岗位：1.部长1，副部长22.计划科科长13.采购科科长14.技术科科长15.外协科科长16.仓储科科长1本部门关键流程：01-原辅料采购流程02-让步验收流程03-紧急放行流程04-领料出库流程05-外协外购件采购流程06-配送流程07-分供方管理流程08-废品废料管理流程09-采供计划管理流程10-合同管...
物流公司访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——物流公司基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、仓库数量分布及管理情况？物流公司的经营目标？年计划运营成本？集团对物流公司的考核办法？物流公司内部绩效考核办法？第三部分——业务流程：1.与外部单位的流程（业务、程序、物流、资金流、信息流、责任、相关协议）2.与本单位的流程（...
人事管理部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——人事管理部基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构？基本的汇报关系，上级主管领导？人事部门的核心任务？企业的人力资源管理的基本政策？整个企业的人员结构（年龄、学历）；员工流动率？第三部分——业务流程：1.人才招聘与引进管理2.人才培训管理：制度、流程、内容、效果3.人才留用机...
