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CNOOC思政部访谈进展状态报告（10-28）二组一、已完成工作上午与思政部经理徐国华进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向徐经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理思政部资料。三、主要内容描述组织结构图本部门的职责主要是：指导协调总公司思想政治工作,，为下属公司提供政策性服务总公司的精神文明、思想政治、党建、统战、共青团...
CNOOC审计部访谈进展状态报告（Oct-25）三组一、已完成工作2002年10月25日下午与审计部杨中佳总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向杨经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理审计部资料。三、主要内容描述审计部的定位审计部由主管副总领导（总公司尚未设立审计委员会），与其他部门处于平级地位，具有一定的独立性。其独立性主要...
中海油咨询项目访谈记录（人力资源部尹总10-23）访谈对象：中海油人力资源部尹总参加访谈人员：冯总、谢总、刘斌、杨蕾、赵丽丽访谈时间：2002/10/23访谈地点：中海油2010会议室一、CNOOC用工及薪酬状况的历史演进除深圳地区执行特殊的用工、薪酬体制外，其他各公司执行同一制度，无地区性差异。1、公司用工情况：中国海洋石油公司（以下简称“中海油”）目前拥有在册正式职工21000人，劳务用工9000人。具体的用工性质划分及基...
CNOOC人力资源部访谈进展状态报告（10-24）二组一、已完成工作下午与人力资源部吕波总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向吕经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。三、主要内容描述组织结构图其中，各部门的职责分别为：人事管理：直管干部后备干部的选拔、培养、任用，人事政策制定，人力资源开发与管理；...
CNOOC企业改革办公室访谈进展状态报告（Oct-29）三组一、已完成工作2002年10月29日下午与企业改革办公室张位平总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门及岗位工作职责、工作流程及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理企业改革办公室资料。三、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：企业改革办公室总经理张位平访谈时间：2002年10月29日下午参加访谈人员：刘斌、...
中国海洋石油总公司科技发展部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：科技发展部总经理初燕群二、访谈时间：2002年10月25日上午10：30-12：00三、参加人员：冯兵、程静萍、徐永全、张少军、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍1982年总公司成立时就成立了科技发展部，当时主要负责技术的引进和消化吸收。后来经过了几次调整，曾调整为办公厅下设的科技办和研究中心的科技办。2001年8月科技发展部重组，10月正式成立。总经理到...
中国海洋石油总公司健康安全环保部访谈总结报告小组：一组一、访谈对象：健康安全环保部总经理刘福二、访谈时间：2002年10月28日下午1：00-3：30三、参加人员：冯兵、程静萍、孙圆四、访谈主要内容：（一）背景介绍石油行业风险大，海洋石油风险特别大，对安全环保要求高于陆地，所以公司一向重视安全管理。以前总公司有作业部，2001年10月，总公司和有限公司的安全环保部门合并，成立健康安全环保部，合并后共13人。“一套人马...
中国海洋石油总公司办公厅访谈报告一、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：监察部张本春主任访谈时间：2002年10月30日下午14:00-16:10参加访谈人员：冯兵、孙圆、张少军二、访谈内容描述（一）监察部的组织机构及工作职责1、监察部组织机构2、监察部的职能1）主要有两大职能：①总部机关对各企业的纪律检查工作的支持、参谋作用；②具体案件的查办、审理工作，如：调查、审理、建议和处分等。现在设有监察功能科室的单位有：渤...
CNOOC计划部访谈进展状态报告（10-30）二组一、已完成工作上午9:30-11:30与总公司计划部王中安总经理进行了访谈访谈内容：就计划部的岗位设置、工作职责、工作流程以及存在的问题等同王经理进行了访谈。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理计划部资料。三、主要内容描述1.计划部岗位设置投资预算委员会：对总经理办公会及有限公司董事会负责，是执行重大项目投资、股权受让、资产转让（收购）的决策审查机构，以及中海...
CNOOC法律部访谈进展状态报告（10-25）二组一、已完成工作下午1:10与总公司法律部赵利国经理进行了访谈访谈内容：就法律部的岗位设置、工作职责、工作流程以及存在的问题等同赵经理进行了访谈。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理法律部资料。三、主要内容描述1.法律部岗位设置法律部的设立经历了对外合作部合同开发部法律部的发展过程，目前编制为15人，其中总经理1人，岗位经理3人，一人一岗。总经理向总法律顾问负责...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月24日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组（三组）对中海油财务部总经理—孙国富总经理地访谈。二、正进行工作1、整理访谈内容，进行访谈总结报告2、消化资料，了解海油三、主要内容描述由于投资决策和预算在计划部，资金在资金部管理，财务部在会计方面的工作比较简单（孙总称之为“记账“），财务分析的工作也不是很深入。问题1财务部的主要职能分部的职责答：会计处：主要负责整个总公...
中国海洋石油总公司办公厅访谈报告一、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：办公厅罗明主任访谈时间：2002年10月15日下午13:00-14:40参加访谈人员：冯兵、程静萍、孙圆、张少军二、访谈内容描述（一）办公厅的组织机构、职责及业务范围1、办公厅组织机构2、办公厅的主要职能1）政务服务：总公司领导的秘书、机要秘书、值班秘书及文书档案的管理。2）外事联络服务：外事联络、出国手续的办理（出国的审批在人力资源部）、外国专家...
目录一、中国海油总公司高层领导访谈报告1．中国海油副总裁周守为访谈报告2．中国海油总经济师林绍东访谈报告二、中国海油总公司职能部门访谈报告1．中国海油总公司办公厅罗明主任访谈报告2．中国海油总公司监察部张本春主任访谈报告3．中国海油总公司健康安全环保部刘福总经理访谈报告4．中国海油总公司科技发展部初燕群总经理访谈报告5．中国海油总公司资金部（财务公司）谢尉志总经理访谈报告6．中国海油总公司人力资源部吕...
CCAFMCLIENT中海石油（中国）有限公司INITIALSDATEINTERVIEWEE唐安总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.行政管理部调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。23您认为目前贵部门各岗位的设置是否能满足工作需要？是否有需要改进提高的要求？请您谈谈对改进工作的设想。4请问贵部门在哪些工作中需要与总公司机关的人力资源管理部门存在工作衔接？请简要描述流程。5请问贵部门在哪些工作中需要与集团总公司机关的哪些职...
第1页，共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司资金部INITIALSDATEINTERVIEWEE谢尉志总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否123456计财部负责财务公司的日常财务会计工作，请问，计财部资产负债岗的主要工作职责体现在哪些方面？7工作底稿索引一、部门组织机构及岗位设置问题就我们对贵公司组织架构的初步了解，资金部作为集团公司总部的职能部门之一，同时也是集团财务公司的一部分，您也同时承担了资金部总经理和财...
CCAFMCLIENT中国海洋石油有限公司INITIALSINTERVIEWEEPRE.BYREV.BY调查问题首先请您对有限公司的基本情况做一简要介绍。有限公司作为集团的重要成员单位，请您详细介绍一下有限公司的自身定位以及在集团中的地位和影响。请问有限公司与集团总公司之间的关系如何？有限公司与集团其他成员单位间的相互关系如何？请问有限公司在组织机构设置中的自主性如何，或者总公司在多大程度上介入了有限公司的组织机构设置？请问目前有限公...
第1页，共8页CCAFMCLIENT中海信托投资有限责任公司INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题备注1在集团内的定位1.1集团总战略。就您所知，集团的发展战略是什么？（这种战略是如何演变形成的？未来前景如何？）您对此有何评论？1.2集团金融战略。就您所知，集团在金融领域有何战略规划？（这种战略是如何演变形成的？未来前景如何？）您对此有何评论？1.31.4重要1.52在行业中的定位2.1金融行业。请您谈一下...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司思想政治工作部INITIALSDATEINTERVIEWEE武广齐主任PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否12贵部门岗位设置遵循的原则是什么？3请您就贵部门党建工作、群众工作、宣传教育和企业文化四个岗位的工作职能进行一下介绍。4党建工作岗的工作程序是怎样的？5群众工作岗的工作程序是怎样的？6宣传教育工作岗的工作程序是怎样的？7企业文化工作岗的工作程序是怎样的？8各岗位间是否存在...
第1页，共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否杨中佳总经理工作底稿索引1、按照国际惯例,企业内审机构按其内部隶属关系划分为四种设置情况:(1)在董事会领导下,各职能部门之上,其独立性较强;(2)在总经理领导下,各职能部门之上,有一定的独立性;(3)在总会计师(或主管财务的副总经理)领导下,与其他职能部门同级,独立性较低;(4)在财务部门设置内审机构,几乎...
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能。2请您介绍一下贵部门的组织结构设置情况，及目前四个大职能模块的划分依据和目的是什么？3请您介绍一下工资保险部门的主要工作内容及与其工作密切相关的部门与岗位？4请您介绍一下离退休管理部门的主要工作内容及与其工作密切相关的部门与岗位？5贵部门的培训经理...
