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计划采供部访谈提纲第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——计划采供部门基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；采供部门的运作目标？年计划运营成本？集团对计划采供部门的业绩考核办法？部门内部绩效考核办法？采购产品情况：类型、品种、合同数量、采购数量；内部信息化建设情况；第三部分——业务流程：1.与外部单位的流程（业务、程序、物流...
财务部门访谈提纲：1．部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。财务结算中心，包括职能：一个是计划、一个是财务。员工40人。在岗有39位。底下车间还有会计核算员。大齿分公司的核算业务也在这里。一人双岗。有13个车间和分公司。上市分公司有6个车间。母体有6个分公司。一个车间一个会计人员。新产品和煤机车间的会计人员不在这里。计划统计6个人（价格管理3位）现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人，资...
办公室访谈提纲：第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——办公室基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、集团对办公室工作考核办法？办公室内部绩效考核办法？注：分为办公室本部，小车队，招待所、审计办分别介绍。特别目前审计办的人员结构，每年审计工作量。第三部分——业务流程：1.内部各单位的年度审计工作：制度。流程。审计结果的利用。2....
审计四部访谈提纲：1.59厂的历史及其与东风总部、零部件事业部的关系？（法人治理、业务管理、地理位置）2.59厂高层管理人员的基本情况？3.59厂的基本情况人员规模、结构？4.59厂的组织架构？5.59厂的产品结构、目标客户、产销规模？6.59厂的研发能力（人员？技术？设备？）7.59厂的销售模式？8.59厂的采购供应模式？9.59厂的财务状况如何？10.
管理咨询部访谈工作纪要时间：2003年6月18日下午2：00地点：广和大厦访谈对象：东风汽车零部件事业部翁总、陈总采访人：刘庆国刘安琪本次访谈以深入了解东风零部件事业部领导层的思路及需求为主要目的，获取事业部目前组织架构及业务流程的相关信息，同时把握东风方面对于我方在与大齿领导层沟通过程中的角色定位问题上所持有的态度。翁总首先介绍了东风公司目前的情况，（新）东风有限公司即东风-日产公司分成四个事业部，包括...
二汽变速箱重组管理咨询大齿集团访谈计划访谈对象主要访谈内容所需资料访谈时间一、一线部门市场部：（约3个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门、与客户或渠道之间的业务流程；物流及增值过程信息流转产品结构；客户类型、分布、前景；定价和客户信用管理；客户服务和客户管理销售渠道及管理；市场开拓／市场调研；市场竞争／竞争优势；...
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
财务结算中心访谈包含职能：结算和价格计划共40多个人，上市公司财务不含在内，车间外派会计，母体有六个分公司，除康明斯设两个会计外，其余车间一个会计？岗位设置：22个价格计划十多个人，应收应付，发票管理、资金调度，车间成本核算员、工资和费用、固定资产管理、上市分公司财务、财务软件管理岗、三产管理岗、会计统计岗位（组织机构图）？人员结构：会计师以上21人，助理人，？张泽荣没有正式任命，车间有2个会计（煤机...
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
人事部肖平生部长：四月份时划出去，当时主要是在领导层的全局考虑。与信息化相关。便于管理。：原是人事管理部，现叫人力资源部，但牌子没翻。把企业管理与信息化拿到了办公室，我们内部设置：人力2、劳资、劳动定额管理2人、劳动统计、考勤纪律、社会统筹、事业保险。01年7月份上医疗保险，做了一些工作，由于其它一些原因，并没有完成，而且职工还有一些意见。大同市有办法、山西省有办法，所以我们的条件还不是很具备。因此...
MRPII：主生产计划、物料、能力需求计划、库存管理、车间控制。综合查询未履盖外协外购、箱体、壳体未纳入用友和财务在并行。后续实施模块：采供部。各系统是联网现状及未来打算？系统远程管理的可行性？各系统的共享权限设置？管理权分配？不同系统间的兼融问题？PDM与开目合作。ORCAL数据库远程管理的瓶颈：技术。外联方面的。
年度经营计划管理流程：合同管理职责框架：审计管理流程业务计划管理框架图财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划财务保证计划？月度产销计划新产品开发计划产品销售计划用户满意计划市场开发计划产品采购计划生产作业计划安全生产计划班组/生产线计划产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划周期鉴定计划注：企管部门：负责编制年度公司方针目标...
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能部门名称：计划采供部分管领导：上级领导：副总经理本部门关键岗位：1.部长1，副部长22.计划科科长13.采购科科长14.技术科科长15.外协科科长16.仓储科科长1本部门关键流程：01-原辅料采购流程02-让步验收流程03-紧急放行流程04-领料出库流程05-外协外购件采购流程06-配送流程07-分供方管理流程08-废品废料管理流程09-采供计划管理流程10-合同管...
200306250900庆团：介绍我们访谈的目的？组织职能？架构？管理方面的。：我们叫财务结算中心，我们主要是财务、计划。40人，在岗39位。车间的会计核算也是我们派出去的。母体的会计人员也是太重的会计公司。上市公司有六个车间，母体是六个分公司，基本上是一个车间一个会计，康明斯是二个会计，会计算我们的编制：主任2、科长1、领导4人。现金出纳、银行出纳。。。应收应付、往来帐是三个人，包括上市与母体。备用金、报销一人...
管理咨询部访谈工作纪要时间：2003年6月18日下午2：00地点：广和大厦访谈对象：东风汽车零部件事业部翁总、陈总采访人：刘庆国刘安琪本次访谈以深入了解东风零部件事业部领导层的思路及需求为主要目的，获取事业部目前组织架构及业务流程的相关信息，同时把握东风方面对于我方在与大齿领导层沟通过程中的角色定位问题上所持有的态度。翁总首先介绍了东风公司目前的情况，（新）东风有限公司即东风-日产公司分成四个事业部，包括...
二汽变速箱重组管理咨询大齿集团访谈计划访谈对象主要访谈内容所需资料访谈时间一、一线部门市场部：（约3个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门、与客户或渠道之间的业务流程；物流及增值过程信息流转产品结构；客户类型、分布、前景；定价和客户信用管理；客户服务和客户管理销售渠道及管理；市场开拓／市场调研；市场竞争／竞争优势；...
