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总工程师访谈记录：周：部门设置及下级岗位。张：介绍：管副部长。张副部长、胜书记。本人负责生产准备。建北半球个良好的正常的生产秩序。设备、工具和工装。本人生产提供动力（水、电、气、机、风）。权力不大责任大。与生产质量关联重大。公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。尽量少考虑人的因素。下面有一个装备部。有40人左右。主要有两个职能：一个是管理职能，一个是服务职能。（保养是设备管理的一个...
武总访谈纪录：1.个人对企业未来发展战略的构想：a)未与东风重组前，定了一个五年计划。2005年依靠技术（日本）引进。2008年第二个阶段、2010年实现与世界接轨。b)技术引进去年是第三次技术引进。是日本的最新技术。c)第二方面希望与德国公司合作。通过与国外公司的交流，找到差距，了解国际动向。最终达成共识。d)现在与德国ZF互动比较好，每年都有几批人员互访。ZF对我们的近几年发展非常赞许。也增强了与中国企业合作的信心...
生产管理部部长访谈记录生产管理部是组织生产调配、指挥。只要与生产有关的都与生产管理部有关。还包括公司内部的物流。职能：现场管理库房管理、在制品管理、生产计划调配计划安全管理关于业务流程生产计划流程：每月在公司有生产经营计划会（24~26）（总经理召集，生产副总，经营副总、计划采供部、生产管理中心，财务管理中心）会议生成一个产销计划。生产管理部根据产销计划制定生产计划（投料计划，生产线作业计划，）根据...
人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术...
人事部肖平生部长：四月份时划出去，当时主要是在领导层的全局考虑。与信息化相关。便于管理。：原是人事管理部，现叫人力资源部，但牌子没翻。把企业管理与信息化拿到了办公室，我们内部设置：人力2、劳资、劳动定额管理2人、劳动统计、考勤纪律、社会统筹、事业保险。01年7月份上医疗保险，做了一些工作，由于其它一些原因，并没有完成，而且职工还有一些意见。大同市有办法、山西省有办法，所以我们的条件还不是很具备。因此...
王书记：我原从部队来，当了六年团委书记。80年成立了一个分厂，我当时是书记。89年开始工会副主席，统战办、党办负责人。后借调省机械厅，92年回来到纪委书记。现在是党委副书记、纪检委书记。经济审计、行政处罚等工作。包括法律事物、考勤。武装部、科协。总之六个部门、五个专项工作。？考勤的流程：经历了三个过程，原来我也做人事工作。3000人，弹性非常强，得罪人。统计报表统计结果三个小时。也就是厂里24小时以后才能...
（计采部韩靖）庆国：开场，针对新组建的公司在组织架构上及流程上需如何建立，我们主要来学习。在物流这一块。芳旨：我们访谈的基本内容。计划采购部门基本情况、两个部门主要工作流程，包括制度。过去的情况和现在的情况：欢迎大家，计划采购部主要以采购为主，单从物流这一块，我们一整套的计划、采购、验收、入库。从今年开始我们成为三方物流，外采这一块拿出，独立（外协、外购）芳：原材、辅材。计采部？仓库在外。总装...
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能1.2.1.负责生产所需各种物资的采供；1.2.2.负责选择符合质量要求的分承包方；1.2.3.负责采购合同的签定及执行；1.2.4.负责生所需物资的仓储及出入库管理；1.2.5.负责料头及废料的回收1.2.6.保证生产需求，控制采购成本1.3.供应科主要职能1.3.1.负责外购产品的分承包商评定、合同签订、采购计划的执行、到货验收及付款工作1.4.外协科主要职能1.4...
大齿集团访谈安排表访谈对象访谈时间董事长6/20/2003总经理武正河副总经理（装备）书记副书记副书记总会计师成安科总工程师人事经理采购经理销售经理售后服务经理经理首先应明确本次访谈目的：对大齿集团的组织架构、管理模式、业务流程以及企业文化做全方位了解，从而对公司的信息流、物流以及战略地位、竞争优劣势、经营活动有一个整体把握。为日后重组后的变速箱公司的组织模式定位提供依据。简言之：1、扬弃；2、尽可能减少...
计财部访谈备忘访谈时间：2003年5月31日上午2:30_5:30访谈对象：资产管理部王军访谈人：鄢映辉、施渝、平浩、贾卉整理人：贾卉一、开源经营国债业务的基本情况1、开源曾经是陕西省唯一的一家国债一级自营商，其地位类似于一级经销商，直接面对陕西省财政厅，通过国债承销协议等方式向其他二级自营商销售国债。2、国债的销售最早采用摊派的方式，以行政命令的方式向各单位及个人摊派国债，后来国家改变政策，国债的利率高于同期...
计财部访谈备忘访谈时间：2003年5月31日上午2:30_5:30访谈对象：资产管理部王军访谈人：鄢映辉、施渝、平浩、贾卉整理人：贾卉一、开源经营国债业务的基本情况1、开源曾经是陕西省唯一的一家国债一级自营商，其地位类似于一级经销商，直接面对陕西省财政厅，通过国债承销协议等方式向其他二级自营商销售国债。2、国债的销售最早采用摊派的方式，以行政命令的方式向各单位及个人摊派国债，后来国家改变政策，国债的利率高于同期...
计财部访谈备忘访谈时间：2003年5月31日上午9:00_12:30访谈对象：计财部孙经理访谈人：鄢映辉、施渝、平浩、贾卉整理人：贾卉一、作为国债一级承销商时主要经营国债品种承销单位购买人保管方式兑付地点凭证式国债银行、国债服务部法人及自然人自行保管定点兑付记账式国债银行、券商、国债服务部银行、券商存在交易所定点兑付实物券国债服务部个人自行保管或代保管凭证全国通行二、发行国债的账务处理1、财政部门下发指标，拨付...
计财部访谈备忘访谈时间：2003年5月31日上午9:00_12:30访谈对象：计财部孙经理访谈人：鄢映辉、施渝、平浩、贾卉整理人：贾卉一、作为国债一级承销商时主要经营国债品种承销单位购买人保管方式兑付地点凭证式国债（记名）银行、取得资质券商、信托投资公司法人及自然人自行保管或委托保管定点兑付记账式国债银行、券商、信托投资公司银行、券商存在投资者在交易所账户中（类似于股票）定点兑付实物券国债服务部个人自行保管或代...
财源经销部访谈记录2003-5-25下午资产管理部经理、财源经销部副经理1.资产管理部职责：债权清收，财务部仅负责债权核算，全部清收均由资产管理部负责2.债权分为两块：一部分在开源公司，一部分在财源经销部3.2000年，劳服公司下属财源经销部并入开源，劳服撤销，后剥离4.财源原只是劳服下属经营账、表的经销公司5.经销部注资1000万元6.两笔债权留下，是因为认为其可收回性较好7.2002年9月从财务上剥离干净8.5000万元股本、1000...
访谈计划—开源证券审慎调查项目2003年5月25日-5月31日访谈日期访谈时间访谈部门接受访谈人员参加访谈人员访谈要点5月25日上午（财务组与管理组）1.5小时财务部经理5公司总部与合并财务状况、经营成果与现金流财务部人员分工与财务管理制度建设总部对各营业公司的财务管理状况总部及营业公司的财务软件与网络建设，与业务系统的关系现行会计政策、依照会计制度、财务报表体系总部债权的可收回性、相关法律纠纷情况...
陕西开源证券访谈问题——长安路营业部经理访谈人员问题要点长安路营业部经理1.本人工作简历2.本营业部发展沿革和基本情况（人员规模、科室、职责）3.现有客户情况（大户/散户，个人/法人）及在公司中所占比例4.客户发展途径和方式，市场操作手段和形式，各渠道发展所占比例5.交易情况，与同行业比较，在公司占所占比例6.佣金收取范围，给经纪人提成比例，给交易所和结算中心代收比例，实际比例7.收入、成本和费用的构成和近几...
开源证券DD现场访谈李明凯（开源证券工程技术部副经理）参加人员：鄢映辉、平浩时间：2003/05/27（13:40—15:30）提问：鄢映辉整理：平浩======================================================================个人经历92年天津大学精密仪器自动化仪表专业毕业98年由外单位调入2002年通过竞争上岗，现为工程技术部副经理，本部门无正职。部门的基本情况在开源证券只有一个营业部时，本部门是公司的电脑部，主要负责设备的维...
开源证券访谈备忘——钟纾访谈时间：2003年5月23日下午访谈对象：海航集团常务执行副总裁钟纾参加人：信永：吴艾今、鄢映辉、平浩、施瑜、贾卉海航集团：钟纾、马合朝、文江整理者：贾卉======================================================================一、项目背景陕西开源证券经纪有限责任公司是陕西省财政厅下属的国有独资的经纪类证券公司，但一直没有大规模的业务。由于国家规定该种性质的证券公司必须改制成有限...
