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2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——如何帮助新奥燃气制定营销规划，以达成气化率70%的战略目标，项目建议书（修订和补充文件）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved重要提示：我们根据6月18日会议共识，修订了5个部分的内容•...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——以可复制的高效燃气终端市场营销手段快速吸引新用户，实现气化率70%的发展目标项目建议书（6月16日沟通版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京“百万新奥用户计划”新奥市场开发项目建议书附件2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved示例泰辰的管理顾问“吸引新用户流程”的目的、咨询成果和咨询方法咨询目的咨询成果（“百万新奥用户计划”）咨询方法•迅速增加各地方公司当年新开户数量，增加当年营业现金流入，因为新开户的开户费是营业现金流的最...
任务代码工作任务的具体内容工作成果1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定围绕执行力改进方案作初步假设从集团层面了解成员公司2访谈为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案方案接口4执行力改进方案讨论修改完善方案5一稿二稿三稿中期报告初步形成期6拟订讨论定稿整体行动方案形成7拟订讨论定稿月度行...
新奥集团销售（终端市场开发）试评价人员名单序号职层职级公司名称部门姓名岗位岗位系数职种1基础层三级昌平供应部刘韧采购员2.82基础层三级昌平市场部贾玉彬客户经理2.63基础层三级昌平市场部李春雨业务员2.84基础层三级昌平市场部孙涛业务员2.85基础层三级昌平市场部徐晓艺业务员2.86基础层三级莱阳市场部鲍小艾业务员2.87基础层三级莱阳市场部修永新业务员2.88基础层三级密云市场部郭洪锋业务员2.89基础层三级密云市场部申小...
2003年6月新奥集团股份有限公司燃气业务终端市场开发规划和营销策划咨询项目建议书(演示版)机密2003年5月保密文件、版权所有新奥营销咨询项目建议书2重要说明该项目建议书基于我们对新奥集团股份有限公司（以下简称新奥）燃气业务市场推广咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对新奥极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合新奥实际的可操作的咨询方案，需要：（1）深入广...
新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书2003年10月27日25/4/30保密文件版权所有2新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、中国房地产业基础分析概述二、新奥置业战略分析和现实状况三、项目工作步骤和成果四、项目安排和运作方式五、新华信管理咨询简介25/4/30保密文件版权所有3新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书根据新华信“产业生命周期模型”，我国房地产业正处于成长期引入期...
新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书（补充版）2003年11月25/4/30保密文件版权所有2新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书目录一、主要问题分析和思路二、项目工作步骤和成果三、项目安排和运作方式25/4/30保密文件版权所有3新奥置业集团战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书问题一：置业集团如何在新奥集团的整体发展思路和战略规划下，整合自身的战略规划，制定明确的战略措施效益目标成长目标管...
新奥置业核心业务流程012004年3月新奥置业业务流程zyyw001房地产开发主业务流程－－－－－－－－－－－－－－－1zyyw002市场调研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4zyyw003项目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－5zyyw004可行性研究流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－6zyyw005营销策划流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－7zyyw006委托规划设计流程－－－－－－－－－－－－－－－－－8zy...
2004.3廊坊中高层管理人员与专业人员激励新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（7）2WWW.BEXCEL.COM目录•新奥置业目前激励机制的主要问题•新奥置业中高层激励机制的主要结构•中高层长期激励工具介绍•新奥置业长期激励方案激励体系长期激励方案3WW...
2004.3廊坊新奥置业项目成本管理体系机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（6）2WWW.BEXCEL.COM重要说明•成本控制体系非本项目合同内容，本文仅作参考•成本控制与管理是全公司系统性的管理工程，牵涉到企业的方方面面，本文件仅阐述在项目成本控制中的关键...
2004.3廊坊新奥置业项目预算体系（提交审议版）机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（5）2WWW.BEXCEL.COM目录•新奥置业近期模式和改善目标及基本原则•新奥置业预算体系3WWW.BEXCEL.COM根据集团战略的要求，新奥置业要发生重大战略转型，在转型期间，各个项...
新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目部的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范围内流程顺畅确保流程运行高效顺畅适应...
新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2004年4月1新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则置业集团的四种管控类型重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目公司的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改2管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范...
新奥置业集团职位说明书讨论稿2003年3月新奥置业职位说明书（讨论稿）目录总经理职位说明书规划营销副总经理内部项目副总经理区域公司总经理本地项目部经理规划开发部经理经营管理部主任营销中心经理人力资源部主任财务部主任总经理办公室主任技术质量部经理物业公司总经理贵宾楼总经理总经理职位说明书职位名称总经理所在部门直接上级新奥集团总裁直接下级规划营销副总、内部项目副总、北京新奥广...
2004.4廊坊组织结构、部门功能（讨论稿）新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM目录未来置业组织结构要求转型期置业组织结构建议置业组织结构演变过程附件1：转型期置业组织结构部门功能设置附件2：专业房地产企业组织模式分析与...
2004.3廊坊组织结构、部门功能（讨论稿）新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM远卓认为，置业的内部管理架构应该由组织体系、流程体系和制度体系相互配合，并辅助以预算等管理工具构架而成内部管理架构组织与管控体系流程体系制...
2004.3廊坊部门职责、职位说明书新奥置业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管理咨询项目最终报告（2）2WWW.BEXCEL.COM本版说明本文件为远卓提交的讨论版本。请各位经理根据岗位的实际功能需要进行详细审视，并提出具体修改意见，谢谢！3WWW.BEXCEL.COM重要说明在本报告中将使用...
2004.03廊坊成为拥有核心资源的城市综合开发管理商发展战略建议机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2WWW.BEXCEL.COM最终方案制定方案与细化新战略的研究集团对置业集团的定位发生调整后，远卓及时调整了项目计划撰写报告研究与企业诊断调研项目启动会项目阶段汇报(研讨)项目中期报告项目...
2004.3廊坊成为拥有核心资源的城市综合开发管理商发展战略建议（讨论版）机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件2WWW.BEXCEL.COM总体报告结构1.集团对置业的战略定位2.新奥置业战略行业状况以及两种转型思路目前置业的战略应对举措3.该战略的风险与防范4.相应的组织结构演变3WWW.BEXCEL.COM...
