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表1集团人事类权责划分权责种类集团总部下属公司董事局主席权责总裁权责支持部门(领导)权责总经理权责职能部门(领导)权责人权人才招聘1.备案集团人员招聘(需求)计划1.审批集团人员招聘(需求)计划1.汇总编制集团人员招聘(需求)计划并组织实施2.审定专业集团人员招聘(需求)计划1.签批本专业集团招聘(需求)计划1.制订并实施本集团招聘(需求)计划2.审定成员企业招聘(需求)计划2.面试拟聘为集团和专业集团领导、督委和策委委员的人员...
新奥企业纲领第一章基本理念●第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。●第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。●第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。服务社会、造福民众是新奥的庄严承诺。新奥坚信：守法就是投资，诚信就是资本，安全与满意就是新奥的自尊。●第四条（利益相关者）员工：员工是新奥之本...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——如何帮助新奥燃气制定营销规划，以达成气化率70%的战略目标，项目建议书（6月28日规划版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京“百万新奥用户计划”新奥市场开发项目建议书附件2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved示例泰辰的管理顾问“吸引新用户流程”的目的、咨询成果和咨询方法咨询目的咨询成果（“百万新奥用户计划”）咨询方法•迅速增加各地方公司当年新开户数量，增加当年营业现金流入，因为新开户的开户费是营业现金流的最...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
BEXCELHorizonResearch2003Septemberwww.horizon-china.com单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式居民天然气消费心理及消费行为研究BEXCEL本标书为北京零点市场调查与分析公司受远卓顾问公司与新远卓顾问公司与新奥集团奥集团委托而特别设计，其设计版权为零点公司所有，未经版权人同意，本计划书不得提供给版权人之同业机构。本公司承诺在处理与客户和调查对象之间的职业关系中接受ESOMAR规则的约束。BEXCEL零...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.11新奥燃气控股有限公司营销诊断报告增加业务重心、管理松绑、营销提速2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录¶新奥燃气经营状况分析与诊断¶营销体系改善建议¶改善调整工作计划3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved我们将从四个方面来审视新奥燃气的营销系统目标营销战略管理体系组织/人才...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密石家庄新奥公司2004年市场开发3/1计划(提案第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved2003－05年3年营销战略3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved“石家庄新奥燃气公司04－06年市场开发3年规划”介绍定义：•宏观地对公司进行三年的业务预测、市场开发费用预算和战略规划目的：•为公司提供远景的...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密新奥公司市场开发运营管控机制大纲（提案讨论稿第一版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录•运营管控的基本流程：预算形成和审核、季度衡量、控制、考评•成员公司市场开发3/1计划制定•年度3/1计划审核会议•季度业绩评审会3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved公司运营管控的基本流程简介预...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
2003.08廊坊锻造队伍，适度集权，优化机制，大幅提高营销执行能力项目中期报告V1.0此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密“执行能力”将确保方案得到33家成员公司的深刻理解、灵活应用和持续创新；并训练出一批优秀的营销人才2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved发现和结论：新奥可以通过4件事——增加人数，增设专职/专业人员，加强知识管理和交流，...
新奥咨询项目访谈纪要成员公司:2003年月日基本情况：访谈对象：访谈人员：访谈时间：访谈纪要：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
year199293-3-2899-6-1101-5-1002-6-32002-12-27eventrevemueprofittoken顺利上市新奥燃气有限公司成立廊坊新奥燃气有限公司成立聊城新奥燃气有限公司成立香港联交所创业板上市转至联交所主板上市石家庄新奥燃气有限公司成立第一家城市燃气运营公司第一家外埠公司成绩斐然被公众认可第一家省会级城市
November.2003石家庄新奥燃气有限公司石家庄新奥燃气2004年度市场开发计划机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003初石家庄新奥面临的市场态势分类天...
November.2003长沙新奥燃气有限公司长沙新奥燃气2004年度市场开发计划机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.2004年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003年长沙新奥市场开发的主要举措重要战略举...
机密文件石家庄新奥燃气三年规划Oct.2003石家庄新奥燃气有限公司本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况石家庄的城市基本概况•地理位置：石家庄地处华北平原腹地，北...
Nov.2003长沙新奥燃气有限公司长沙新奥燃气三年规划机密文件2本次报告的主要内容经营环境分析细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传策略经营指标预测资源配置计划1.组织建设2.销售费用3经营环境分析城市概况市场整体状况燃气市场状况气源供应情况4长沙市城市状况概述地理区位1人口状况2经济状况3居民生活4环保政...
新奥燃气阶段性广告战略策划书远卓策略2003年12月前言：新奥前期品牌与宣传诊断新奥前期的广告宣传在知名度方面取得值得肯定的成绩，但对于整个市场来说，整个推广传播缺乏贯穿始终的策略指导，没有为区分性很大的细分市场拿出准确而有效的解决方案，整个广告宣传活动处于零散和随意的状态，对于产品广告与品牌广告在传播力度上缺乏准确的把握，整个广告宣传过程缺乏整体的具有前瞻性的长远的品牌发展战略。由于对广告策略的模...
新奥企业纲领第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章集团体制第五章人本政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理要略第一章基本理念●第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。●第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。●第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。服务社会、造福民众是新奥的庄严...
2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——如何帮助新奥燃气制定营销规划，以达成气化率70%的战略目标，项目建议书（修订和补充文件）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved重要提示：我们根据6月18日会议共识，修订了5个部分的内容•...
