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2003年度新奥燃气目标责任书单位海宁新奥燃气有限公司第一责任人赵建新考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1600202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
2003年度新奥燃气目标责任书单位海安新奥燃气有限公司第一责任人严永林考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1000152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
2003年度新奥燃气目标责任书单位扬州新奥燃气有限公司第一责任人王世鹏考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。900152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利...
2003年度新奥燃气目标责任书单位滁州新奥燃气有限公司第一责任人于成新考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。2000152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
2003年度新奥燃气目标责任书单位青岛新奥新城燃气有限公司第一责任人刘炳武考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的利润。940302回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。95%103可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费...
2003年度新奥燃气目标责任书单位亳州新奥燃气有限公司第一责任人韩继深考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1300202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
2003年度新奥燃气目标责任书单位蚌埠新奥燃气有限公司第一责任人韩继深考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）指天然气业务收入，不包括液化气等业务收入。其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。5900152回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。92...
2003年度新奥燃气目标责任书单位安吉新奥燃气有限公司第一责任人后春明考评期2003年度序号常规KPI指标指标说明目标值权重1销售收入（万元）其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。1200202回款率（%）指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年回款。往年应收帐款要求100%回收，不回收部分年末冲减利润。回款率低于目标的15%以下部分，核减相应的收入和利润。90%103息前利润（万元）EBI指未扣除财务费用的...
关于《新奥燃气控股有限公司市场开发人员2003年春季培训》的通知控股公司所属各成员企业：为明确新奥燃气事业发展规划，夯实成员企业市场开发人员相关业务知识基础，提高市场开发技能，激发市场开拓热情，控股公司决定于2003年2月21日至22日及2003年2月28日至3月1日在集团教育培训中心二楼多媒体教室举办两期市场开发人员春季培训。市场开发培训内容安排及培训人员名单见附件，请各成员企业相关培训人员务必准时参加。附件一：...
新奥燃气台历印制报价单规格：画面:10x24cm(横式)页码:13张(26个p)用色:4+1色装订:打孔穿簧纸张：200g进口铜版纸支架双面烫金造价：制版费：1600.00元印刷费：18400.00元烫金费：1000.00元合计：21000.00元聊城市时代广告设计公司
新奥燃气与用户“心连心”消夏晚会开幕为了丰富小区文化生活，在炎热的夏季为您送去一丝凉意，新奥燃气准备在贵小区于月日晚，组织演出一场新奥燃气与用户“心连心”消夏晚会，届时欢迎广大用户光临。晚会期间我们准备了现场问答、现场发奖等游戏活动，题目答案来源于以下内容，请您仔细阅读以下内容，并积极参与活动。聊城新奥燃气有限公司是新奥集团的核心企业之一，是聊城市政府批准的管输天然气独家经营单位。公司成立于199...
新奥集团简介新奥集团是一家以洁净能源利用为主导产业，集房地产业、旅游酒店业为一体的综合性企业集团，总部位于京津之间被誉为“金色走廊”的河北省廊坊经济技术开发区。截至目前，集团拥有员工近3000人，总资产13亿元，控股公司和分支机构分布在河北、北京、上海、天津、山东、辽宁、江苏等省市，以及香港、悉尼、伦敦等国际都市。新奥集团致力于洁净能源利用领域，以改善人民生活环境，提高人民生活质量为目标。在常规能源...
任务代码工作任务的具体内容工作成果1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定围绕执行力改进方案作初步假设从集团层面了解成员公司2访谈为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别为执行力的改进方案作初步判别3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案方案接口4执行力改进方案讨论修改完善方案5一稿二稿三稿中期报告初步形成期6拟订讨论定稿整体行动方案形成7拟订讨论定稿月度行...
新奥咨询项目新奥公司访谈总结2003年9月19日基本情况：访谈人员：访谈对象：访谈时间：访谈的主要结论：下一步工作：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
任务代码工作任务的具体内容工作成果责任人新奥参与远卓顾问CK1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定童围绕执行力改进方案作初步假设周从集团层面了解成员公司周2访谈为执行力的改进方案作初步判别魏陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别梁总陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别段陈、周、童3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案魏、段陈、周、童方案接口魏、段陈、周、童4执行力改...
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新奥企业纲领第一章基本理念第二章文化品格第三章发展战略第四章集团体制第五章人本政策第六章经营策略第七章财务体系第八章管理要略第一章基本理念●第一条（企业使命）新奥致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。●第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。●第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是新奥的神圣职责。服务社会、造福民众是新奥的庄严...
