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北大纵横管理咨询公司青岛乾坤项目组青岛乾坤项目第一阶段工作计划进场第一天（6/6）：与公司主要领导见面会项目启动会整理办公场所和住宿安排项目组准备资料清单第一阶段工作计划进场第二天-第三天（7/6-8/6）：青岛乾坤主要领导介绍企业情况、组织结构、人力资源基本情况等，初步判断客户的基本需求，确定咨询重点和主要问题青岛乾坤介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况项目组收集、消化资...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第二阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年九月九日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述•基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等；•基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。Copyr...
山谷蓝/泰科曼项目总结报告山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目第三阶段实施报告暨项目总结报告一、项目实施阶段所做的主要工作总结自去年10月15日北大纵横项目组撤离山谷蓝/泰科曼公司后，我和我的同事与山谷蓝/泰科曼公司高层领导一起，为细化并实施北大纵横改革方案、改善山谷蓝公司内部管理与控制水平做了大量的工作，并取得了一定的成效，现按时间顺序将主要工作总结如下：1、10月15日~10月22日，督促销售总监制定公司整体年度业...
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第二阶段实施报告一、八个月以来山谷蓝/泰科曼公司所进行的组织变革今年四月以来，山谷蓝/泰科曼公司一直在探索一种全新的经营模式和管理办法，其实质是组织变革。这一变革在最初并没有十分明确的“图纸”，但随着改革的一步步深入，加上北大纵横管理咨询公司的协助，公司逐步解决了改革中遇到的问题。尽管目前有些改革尚未结束，但与八个月以前相比，公司已经发生了可喜的变化。在二00二年即将...
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作计划（第三阶段11.15-11.30）13/11-15/11：职务说明书修改定稿准备岗位评价材料，准备评价因素表、打分表落实岗位评价计划组建标准所岗位评价专家组对专家组进行岗位评价培训组织专家组讨论确定岗位评价因素表组织专家组进行岗位评价试打分薪酬考核内部讨论16/11—17/11：组织专家组进行岗位评价18/11：起草岗位评价报告...
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作安排计划（第一阶段）进场第一天（15/10）：项目组进场，项目启动会安排办公场所确定本阶段工作计划递交资料收集清单进场第二天（16/10）：收集资料消化资料编写访谈提纲准备职务说明书问卷递交访谈计划进场第三天（17/10）：内部访谈：一般员工对访谈中获取资料进行整理、分析梳理问题进场第四天（18/10）：内部...
北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组河北中石化第一阶段工作计划及安排4月20号：项目启动会4月21号：收集资料和整理资料4月22号：访谈，内部讨论4月23号：访谈，内部讨论4月24号：访谈，内部讨论4月25号：访谈，内部讨论4月26号：访谈，内部讨论；初步确定关键问题点，划TOPLINE4月27号：内部讨论，初步确定关键问题点，划TOPLINE4月28号：集中力量进行业务流程描述和确定4月29号：流程描述，外出访谈石家庄石油库（石家庄桥...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任外事联络员北京办事处主任对外事务主任外事联络员北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任外事联络员对外事务主任文化专员企业文化主任外事联络员汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总...
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四个方...
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想1中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能2中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动3中华咨询版权所有在中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）的指导及积极...
中海油项目第一阶段访谈总结（第一小组程静萍）中海油第一阶段的访谈已经接近尾声，在近三周的时间中，我参与了对集团总部科技发展部、办公厅、健康安全环保部、资金部（财务公司）的访谈工作同时还参与了对渤海公司人力资源部、新事业部、采油公司以及军粮城项目的访谈，就对以上部门（公司）的访谈，我认为中海油目前存在以下几方面的问题：一、公司层面问题所谓公司层面的问题，是指各部门负责人反映的，体现在公司现有制度...
中期报告二级目录序:报告目的一前期工作总结1了解2分析3假设4论证5提出二中期成果汇报1冀东项目整体思路2冀东战略澄清3冀东战略实施能力评价4项目目标及成果界定5集团管理模式设计框架6未来方案框架及内容展示三下步工作计划1集团管理模式设计部分2内部控制系统工作计划
项目分工及进度表项目经理用项目名称冀东水泥全面提升管理（第一期）项目经理鄢映辉项目类别综合类项目时间预算项目人员项目模块工作量（天）开始日期完成日期重大事项8周注意事项：1/分为两阶段，先完成前三个模块（5月23日）后，再集中完成总部组织结构设计2/第二阶段的工作量未含项目前期准备及现场访谈时间分工进度表项目人员鄢映辉项目名称冀东水泥全面提升管理项目（第一期）项目经理鄢映辉项目类别综合类模块时间预算项...
冀东水泥项目访谈计划表日期时间区间所需时间访谈对象参加人员数7/21/20032.0公司高管层及中层领导57/22/20033.5经理财务部5（周二）3.0经理投资管理部57/23/20033.0经理5（周三）2.0经理技术开发中心53.0经理审计部57/24/20033.0经理销售部5（周四）3.0经理物资供应部57/25/20032.0经理装备部5（周五）2.0经理质检部53.0经理安全生产部57/26/2003上午厂区参观7/27/2003上午经理滦县公司57/28/20022.0经理总经理办公室5（周一）...
唐山冀东水泥股份有限公司访谈提纲访谈对象问题生产副总刘臣1.个人的经历2.岗位及管理关系您所分管的领域/部门，岗位职责管理重点审批/决策内容权限信息获取渠道和频率：书面/口头，制度化部分与横向部门的工作关系在哪些业务有交叉，是否有重叠之处，有空白之处？部门间协调的方式（共同上级、委员会、例会、现场会等）3.生产管理生产计划制定、审核、下达公司生产管理制度如何出台，目前有哪些问题？4.设备管...
冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲序：中期汇报目的（汇报前期工作，重新界定项目目标及项目成果，讨论确认集团管理模式框架）一项目规划及进程1.项目总体规划（根据项目建议书内容，以一张图表明项目的三个阶段划分；各阶段成果，同时表明目前进程为第一阶段中期。起到温故知新的作用？？）2.项目总体思路一张片子表明我们做咨询项目的一般程序：客户基本情况了解（项目前期）——项目目标及成果初步界定（项目建议...
中期汇报提纲（第二稿）一、项目背景及回顾1.项目背景（客户咨询需求的由来）对客户需求的理解项目前期我们所做工作2.项目建议书内容重申项目目标（总目标、分目标）总目标：全面提升公司战略实施的能力分目标o澄清公司战略，明确子公司的战略定位o构建集团管理模式（组织、流程、管理控制、考核）o财务基础规范我们为完成上述目标提出的解决方案集团管理模式总体解决方案，及包含的项目模块分阶段情况，及各...
