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管理提升和人力资源咨询项目第二阶段汇报2002年6月7日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第2页•第二阶段工作回顾•奥瑞金部门职责、岗位职责•奥瑞金管理流程•奥瑞金职业发展规划•下阶段工作安排今日议程2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第3页第二阶段主要工作包括管理流程分析、部门职责、岗位职责分析、职业发展规划设计等5月8日9日...
资产管理资产建设索引号6a.3.5.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：项目阶段验收项目阶段验收1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的基建项目在项目实施过程中，根据项目计划由工程管理经理、工程项目经理或服务商（施工）组织有关单位、部门对阶段成果进行验收、评审。不定期对项目的质量进行抽查，并在必要时提出整改要求的整个过程。2.控制目标建立阶段验收机制，降低项目风险。通过对项目阶段及时发现...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目第三阶段项目领导委员会第三阶段项目领导委员会20042004年年11月月第2页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:45-8:558:45-8:55第三阶段工作回顾...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目第二阶段项目领导委员会第二阶段项目领导委员会20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):MIL_第二阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:45-9:008:45-9:00第二阶...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目第一阶段项目领导委员会第一阶段项目领导委员会20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):MIL_第一阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing时间时间第一阶段工作回顾第一阶段工作回顾8:45-9:008:45-9:00第一阶段交付成果汇报第一阶段交付成果汇报行业描述文档行业描述文档9:00-9:3...
