拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
1HHY需要风险投资2000年6月29日风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告2背景背景HHY做风险投资的可能性HHY做VC的风险与障碍目录HHY做风险投资的必要性HHY做VC的可选方案案例本项目后续工作计划3背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关...
25/5/31HHY需要风险投资2000年6月风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告25/5/32全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域一些公司没做好VC的原因做好VC的条件、能力和资源目录VC是大企业不断创新的需要HHY最近的切入点25/5/331200084388462600072997634902598010369380033572599国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的...
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司第二阶段工作建议说明：远卓管理顾问于1999年12月29日就项目中期报告（初稿）举行了说明会，并得到了沪杭甬公司方面的口头认可。会后沪杭甬方面项目组协调人许一匡、俞国彪先生与远卓管理顾问方面李放、陈韬和刘玲娅进行了会商。沪杭甬方面提出，由于公司面临董事会换届，有关公司的战略定位需要得到新一届董事会的正式认可，希望在2000年1、2月远卓管理顾问首先配合沪杭甬董事会秘书室完成年报...
沪杭甬项目第二阶段工作计划3月1日工作安排时间：9：00AM——12：00AM参与人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪内容：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员战略定位及管理改进项目第二阶段工作计划2000年2月“三层面论”是平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径时间...
4.2功能专科网为医学分会、国内卫生机构、卫生人员和厂商提供服务。对各医学分会来说，专科网提供下列服务：协会网络化、信息化建设协会宣传协会活动远程会议学术交流对国内卫生机构、卫生人员来说，专科网提供下列服务：远程教育（后续培训）信息资料（数据库）远程会议学术交流对厂商来说，专科网提供下列服务：广告数据收集信息发布4.3发展阶段专科网为实现将中华医学会的各分会全部上网（建立75个...
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年11月6日机密第2页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年11月5日步骤企业文化澄清岗位描述工作分析建立绩效考核体系建立薪酬激励制度建立职业发展计划项目范围对现有文化进行整合，提出推广方案诊断分析其业务流程，进而明确国安创想的组织结构和部门设置根据组织结构和部门功能，进行工作分析，并确定各岗位职责明确国安创想当前考评重点及...
北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年11月6日机密第2页保密文件、版权所有国安XXXX项目第一阶段报告2002年11月5日步骤企业文化澄清岗位描述工作分析建立绩效考核体系建立薪酬激励制度建立职业发展计划项目范围对现有文化进行整合，提出推广方案诊断分析其业务流程，进而明确国安XXXX的组织结构和部门设置根据组织结构和部门功能，进行工作分析，并确定各岗位职责明确国安XXXX当前考评重点及方式，确...
北京华融综合投资公司发展战略和实施咨询项目第三次中期报告====第一阶段总结和华融三年战略规划报告====2002年11月29日中国北京机密2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第2页议程一、第一阶段总结1.第一阶段报告会专家和华融意见汇总1.补充分析材料①土地价格趋势分析②商业区宽带接入分析③阜景旅游商业房地产分析2.第一阶段华融内部评估和行业分析结论二、华融三年战略规划报告2...
第一阶段项目可能出现的风险及对策项目风险规避措施项目组要在很短的时间内对华油公司全面了解请客户介绍华油公司的总体情况查阅客户提供的相关资料请客户介绍华油公司的各部门业务客户介绍华油公司不够全面，不够详细项目组根据理解和项目要求，准备需要了解的华油公司的总体情况问题清单及各部门业务的访谈提纲，让客户提前做准备项目组要在很短的时间内掌握萨奥法案及COSO内部控制体系项目组认真学习萨奥法案及COS...
华油项目风险分析阶段工作计划阶段工作内容负责人牵头部门配合部门讨论时间备注规划计划风险分析邓辉林规划计划部财务部14人力资源与业绩考核风险分析段庆礼人事部27健康、安全、环保风险分析段庆礼质量安全环保部17产品销售风险分析张洪武财务部规划计划部、供应部22邓辉林规划计划部项目部、财务部24投资管理风险分析牛峰财务部规划计划部103技术发展风险分析邓辉林生产运行部财务部5生产经营过程风险分析邓辉林生产运行部财...
机密2003年1月8日北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目第一期汇报天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第2页天竺空港工业开发公司说明本报告旨在提高天竺空港的经营管理水平，不针对任何部门和个人本报告系阶段性报告，所有结论非最终结论。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第3页天竺空港工业开发公司步骤内部管理分析组织结构优化提升建立绩效考核体系建立薪酬激励制度项目范围•...
北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目第一期汇报机密2003年1月9日天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司说明本报告旨在提高天竺空港的经营管理水平，不针对任何部门和个人本报告系阶段性报告，所有结论非最终结论。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第3页天竺空港工业开发公司目录一、背景简介二、管理问题诊断三、管理提升建议四、组织优化方案五、定岗定...
合资企业国内生产企业97%3%合资企业97%国内生产企业3%华尔街日报通用福特丰田本田美国市场占有率25.4%21.7%14.8%11.3%8.1%81.3%通用福特大众丰田-1.7%-2.9%-1.0%-3.0%4.5%-5.1%-6.1%-7.0%-12.1%8.7%平均年销量-2.2%-4.0%-3.0%-8.2%6.3%通用福特丰田大众全球销售（万台）498.4中国销售（万台）26.451.3中国所占其全球市场的比例#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!10.3%2000年市场占有率2000年市场占有率戴-克华尔街日报,2002年戴-克4...
河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期汇报2003年12月2003年12月第2页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告目录一、第一阶段访谈及调查问卷的回顾二、河北太行主要管理问题结论综述三、河北太行人力资源管理诊断分析岗位分类标准岗位说明书编写岗位评价等级表薪酬体系现状、问题及解决思路绩效考核体系现状、问题及解决思路2003年12月第3页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告项目进度（第四周末）012345678...
中国阳光投资集团战略规划、组织结构设计咨询项目访谈阶段详细工作计划中国阳光投资集团战略规划、组织结构设计咨询项目访谈阶段详细工作计划日期工作内容时间安排参加人员备注12.24(周一)项目启动会项目动员09:00---09:15董事长、总/副经理、部门经理、新华信项目组赵民、李晓斌整体情况介绍09:15---09:30刘戈项目实施内容09:30---10:00樊晓熙领导讲话10:00---10:15李晓斌项目访谈10:40---12:00阳光集团董事长赵民、新华信项目...
2003年1月哈尔滨黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第一阶段报告内外部环境分析第2页战略咨询项目第一阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司2003－1－14战略咨询项目框架外部环境分析内部资源分析内部管理诊断战略制定与战略举措通过外部环境分析，了解行业目前的基本情况和发展趋势，了解整个乳业行业的经营环境为完达山今后扩大市场区域和提高市场份额创造的机遇和威胁从全局来把握完达山资源在量、质结构和分配、组合方面的情况...
战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第1页2003－3－24黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第三阶段报告组织结构设计2003年3月24日哈尔滨战略咨询项目第三阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第2页2003－3－24目录一、报告摘要二、完达山组织结构诊断和设计思路三、完达山组织结构设计方案1.组织结构2.部门职责3.关键管理岗位职责四、完达山组织结构调整推进方案五、附录1.行业标杆组织结构研究2.控股公司管理模式3....
战略咨询项目第二阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第1页2003－3－2黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第二阶段报告战略规划2003年3月2日哈尔滨战略咨询项目第二阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司第2页2003－3－2目录一、报告摘要二、完达山战略规划1.完达山战略目标2.完达山发展战略3.完达山业务发展建议4.完达山战略实施要点5.完达山战略实施计划建议三、下一阶段工作四、附录：竞争对手分析战略咨询项目第二阶段汇报黑龙江...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械院项目第二阶段工作内容1战略报告修订和汇总1.1将汇报会上提到的相关问题在WORD中列出，标明紧要性和重要性1.2各分战略报告格式修订：1.2.1将关键结论列出，放在报告前面1.2.2将带数据源的图表，用选择性粘贴（图片）的方式进行整理，减小文件大小1.2.3将报告目录进行科学编排2战略报告WORD版改写2.1集团战略定位2.2产业化战略2.3科研战略2.4行业战略3行业服务体系完善3.1业务模...
