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LGD001030BJ(GB)-Serverfinal机密二OOO年十月三十一日局端设备：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。局端设备业务研讨会联想电脑有限公司讨论稿LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业...
机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司2主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务3制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源战略制定可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总...
LGD001031BJ(GB)-ITServicefina机密二OOO年十一月二日IT服务：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。IT服务业务研讨会联想电脑公司2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场休息联想事业部业务介绍行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达成一致就联想业务机会优先排序...
明达集团项目第一阶段汇报会议计划会议时间：2002-6-19上午8：00－10：00会议地点：明达集团会议室会议主要内容以及进程安排：一、项目第一阶段成果汇报（1个小时）1、组织结构建议部分，内容包括明达集团业务的梳理与组织结构的建议2、组织结构设计部分，内容包括明达集团部门设计、部门职责、岗位以及主要考核指标，部门的业务流程二、讨论评价第一阶段成果(20分钟)三、第二阶段工作计划（10分钟）四、第二阶段项目重点内容讨...
北大纵横管理咨询公司加拿大明达国际集团中国分部项目组加拿大明达国际集团中国分部项目组第二阶段工作安排计划进场第一天（3/6）：项目组入场递交工作计划和资料收集清单参观公司楼盘以及工业园，听取介绍进场第二天（4/6）：项目启动会明达集团方面介绍企业产品、市场、竞争等方面情况项目组收集、消化资料内部研讨，熟悉并勾划明达集团现有组织框架进场第三天（5/6）：继续收集资料，消化资料提交访谈计划...
方案设计阶段工作计划（4月26日—5月15日）工作安排岗位梳理岗位评价报告考核方案薪酬方案招聘方案培训方案2627282930123456789101112131415岗位评价阶段客户的支持与配合时间工作内容支持与配合4月26日-5月9日组织结构修订岗位梳理岗位评价结果整理4月28日方案思路研讨内部项目组参加4月29日方案思路汇报组织高管参加5月9日•初稿汇报组织高管参加•人力资源理论与实务培训5月13日•终稿汇报组织高管参加
岗位评价阶段工作计划（4月08日—4月25日）工作安排岗位梳理职务说明书准备岗位评价准备岗位评价•岗位评价报告高管研讨8910111213141516171819202122232425岗位评价阶段客户的支持与配合时间工作内容支持与配合4月2日职务说明书准备确定第一批职务说明书范围4月3日职务说明书撰写培训组织公司项目组与联系人队伍参加4月3日－4月11日岗位梳理安排核心管理层岗位梳理研讨4月2日－4月16日职务说明书准备职务说明书撰写、修改4月17...
济公砂锅项目组北大纵横济公砂锅项目组工作计划（第二阶段）（内部计划）2003年12月6日（周六）上午餐饮管理培训准备――吴芳连锁管理培训准备――刘竹青组织结构初步设计――孙彤下午济公砂锅发展规划初步研讨――蓝星集团改制工作组负责人、济公沙锅核心成员、北大纵横项目组济公砂锅发展规划内部研讨――史俊、刘竹青、孙彤晚上休息2003年12月7日（周日）上午休息下午及晚上餐饮管理培训准备――吴芳连锁...
第一阶段工计划济公砂锅项目组济公砂锅管理咨询项目第一阶段工作计划（2003年11月26日至12月5日）主要工作工作内容工作时间北大纵横工作方式工作方式工作结果工作部门工作内容项目启动会管理咨询项目介绍26/11项目介绍全体相关人员参与会议法人治理结构设计（10天）项目准备/访谈计划制定26/11工作准备相关人员参与访谈计划制定访谈计划相关人员访谈（3天）27/11－29/11人员访谈相关人员相关工作内容介绍访谈记录内部研讨/方案...
外部环境分析模块一、国外电力企业先进经营模式考察二、PEST宏观分析三、电力体制改革对我国电力行业的影响分析四、WTO对我国电力产业的影响分析五、行业分析（行业价值链分析、波特五力分析）六、电力市场分析（全国及云南地区）内部诊断分析其他思路一、按管理职能1、生产分析2、营销分析3、技术分析4、财务分析5、行政人事分析二、按管理功能1、组织分析2、人力资源分析3、企业文化分析战略梳理阶段分析模块宏观环境分析宏观...
项目阶段情况了解：项目阶段实际开始时间实际结束时间第一阶段2003、5、192003、6、9第二阶段2003、6、102003、7、14第三阶段2003、7、157.25人员构成：第一阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假天数该阶段合计工作日职责范围何平2003、5、192003、6、920主笔张丽君2003、5、192003、6、920推荐方案与备选方案提交报告清单（全称）公交总公司基建开发体制改革的基本设想第二阶段项目组成员进项目组时间出项目组时间请假...
北大纵横公交项目组第二阶段工作计划1．第二阶段基本任务通过公司资料消化、访谈等手段掌握公交开发公司目前所具有的资源能力、所处的外部环境、当前面临的问题，提出公交开发公司初步的发展战略和当前的组织结构建议方案，并编制相关的文件。2．第二阶段工作安排公交项目第二阶段工作安排时间工作内容预期工作成果2003-6-9制定第二阶段工作计划、公交改制计划、第二阶段访谈提纲第二阶段工作计划公交房地产公司访谈计划公交改...
组织结构诊断思路1、什么是组织结构2、企业生命周期、规模对组织结构的影响3、企业的基本职能体系4、新港湾在组织结构上的完整性5、各职能的协调性6、运行的效率人力资源诊断思路1、人力资源管理管理体系介绍2、人力资源管理基本职能及目的3、新港湾目前所具备人力资源职能与完整体系的比较4、招聘职能现状分析5、薪酬职能现状分析6、绩效考核职能现状分析7、培训职能现状分析8、人力资源管理发展建议营销管理诊断思路1、通用营...
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%95项目计划任务分解30%95团队管理40%95合计95项目成员签名：杨建云评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够和团队成员合作，工作比较刻苦。阶段起止时间：2003/7/22—2003/8/10
第四阶段项目管理思路总体原则：规范创新港湾施工项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。一、工程项目管理的基本内容：1．项目部的组建项目经理选拔、项目管理队伍组建、劳务人员招聘及培训2．施工项目管理规划3．施工项目目标控制4．施工项目组织协调5．合同管理6．信息管理7．生产要素管理人力资源、设备、物资8．环境及安全二、项目部组建1．项目经理能力素质模型：2．项目经理选拔程序：3．项目部组织结构：4．项目管理...
国投物业公司改革--第二阶段报告战略发展部/北大纵横管理咨询公司-2003年4月25/5/42导读主要岗位设置监管体系主要流程考核体系薪酬体系25/5/43物业公司改革过渡方案——岗位设置决策层岗位设置：总经理1人副总经理3人管理层岗位设置：综合部：部门经理1人，主要业务人员2-3人，负责行政管理、人力资源管理、信息管理等工作计财部：部门经理1人，主要业务人员3人，分别负责会计、出纳、审计等工作管理部：部门经理1...
横店项目总体计划内外部信息收集阶段子公司薪酬与考核管理模式设计集团财务预算分析与流程设计横店辅助实施横店1/07-10/0711/07-05/0806/08-05/0906/09-15/1016/10-04/11第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段诊断阶段横店05/11-15/11第六阶段集团财务基础管理体系设计横店横店横店考核薪酬模式、财务体系设计阶段（8月21日—9月20日）工作安排考核薪酬模式设计预算管理体系设计会计核算体系设计21222324252627...
横店项目总体计划内外部信息收集阶段子公司薪酬与考核管理模式设计集团财务预算分析与流程设计横店辅助实施横店第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段诊断阶段横店第六阶段集团财务基础管理体系设计横店横店横店1/07-10/0711/07-04/0805/08-03/0904/09-13/1014/10-02/1103/11-07/11考核薪酬模式、财务体系设计阶段（8月21日—9月20日）工作安排考核薪酬模式设计预算管理体系设计会计核算体系设计21222324252627...
第二阶段工作指引三、青岛乾坤木业有限公司管理模式设计1.对青岛乾坤木业有限公司关键业务流程进行改进与设计：以流程为对象确定应该对业务结果负责的岗位确定每个关键节点应该承担的职责删除关键业务流程中不增值的环节按岗位同一性整合流程，避免业务过多地跨部门运作与反复2.调整青岛乾坤木业有限公司组织结构设计部门设置部门的主要职责和职权部门的主要考核指标部门内部管理岗位设置及人员编制定额3.帮助...
