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主讲人包政博士中国人民大学工商管理学院教授博导上篇；企业的目标上篇；企业的目标下篇下篇::ARSARS营销战略的运作营销战略的运作一,ARS战略的第一阶段（A）二,ARS战略的第一阶段（B）三,ARS战略的第一阶段（C）四,ARS战略的第二阶段（A）五,ARS战略的第二阶段（B）六,ARS战略的第三阶段（A）七,ARS战略的第三阶段（B）一一,ARS,ARS战略的第一阶段（战略的第一阶段（AA））把握市场竞争实况1.分公司...
中国宝山钢铁股份有限公司热轧精益生产项目方案的研究技术协议中国《宝山钢铁股份有限公司》美国《麦肯锡（上海）咨询有限公司》2002年7月29日一．项目概述：为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，建成全球最具竞争力的钢铁企业，宝钢股份目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧厂在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固宝钢股份的竞争地位，在...
ICBC/991202/SH-PR(1-4.2)(97GB)机密建立成本管理体系，推行降本增效举措，迈出XX长久健康发展第一步设计阶段报告ICBC/991202/SH-PR(1-4.2)(97GB)2本报告会的目的本报告会目的•统一对工商银行资金成本管理改进潜力的认识•明确工行重庆分行获取降本增效潜力的总体安排•明确短期成本管理系统的关键业绩指标、激励机制设计方案及工行所需的工作•明确各具体降本增效举措指导性方案的思路及工行所需的工作•明确第三阶段的工作重...
BS/030118/SH-PR(2000GB)机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2003年3月27日阶段汇报会一BS/030118/SH-PR(2000GB)2时间内容演讲人2:30pm2:35pm2:45pm3:40pm4:00pm4:05pm4:20pm阶段汇报会目的说明项目进展汇报业绩理念调研及访谈结果汇报寻找国际合作公司介绍下一步工作计划问题和讨论总结华强森徐建亭王炬/陈岚徐浩...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2时间内容演讲者2:15pm2:20pm2:30pm2:50pm4:00pm5:00pm6:00pm6:15pm6:20pm研讨会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断和价值创造资本分配最佳做法及诊断监管管理最佳做法及诊断风险管理最佳做法及诊断国际合作介绍下两周工作计划总结华强森徐建亭王炬...
UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary1(11月27日－12月4日)272829301Version：11/27/20009：00-12:00侯珀与严良华等共同进行财务分析18:30-22:00小组研讨初稿（集团公关楼贵宾室）13:30-18:00确定人员分工确定本周日程安排培训财务模型培训规划汇报框架15：30-17：00小组会议，讨论根据昨晚会议修改后的内容，讨论财务分析初步成果(5500昭阳厅）三年规划工作计划－手持业务-15：00-16：00志军参加麦肯锡内部会议-17：00-18：30志军传达...
公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报企划（客户关系）部企划（客户关系）部20002000年年1010月月2323日日汇报内容项目目的项目目的项目成果项目成果项目工作方法项目工作方法组织保障组织保障资源需求资源需求项目预算项目预算项目目的基于公司的现实状况及对未来的设想，通过系统的分析与论证，制定出能够达成设想的目标能够达成设想的目标((如果不能达如果不能...
联想电脑有限公司二OOO年十一月十日LCS三年战略规划第一阶段工作通报LGD001016BJ(GB)-Internet2LegendComputerSystemsLTD.通报内容1、项目背景2、项目目标3、项目进程4、项目最终成果5、业务部门参与方式LGD001016BJ(GB)-Internet3LegendComputerSystemsLTD.1、项目背景•面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚定不移地达到设想的目...
公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报企划（客户关系）部企划（客户关系）部20002000年年1111月月33日日汇报内容项目目的项目目的项目成果项目成果项目工作方法项目工作方法组织保障组织保障项目预算项目预算项目目的基于公司的现实状况及对未来的设想，通过系统的分析与论证，制定出能够达成设想的目标能够达成设想的目标((如果不能达如果不能达成，要设定出新的目...
LGD001016BJ(GB)-Internet机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001016BJ(GB)-Internet2会议议程--11月6日上午Topics(议题)Objectivesandprocessupdate会议目的和项目进程Introducecorporatestrategymethodology介绍公司战略方法论Valuecreationinglobalhigh-techindustryandimplication...
UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary1(11月27日－12月4日)272829301Version：11/27/200012:00企业IT及IT服务规划草案合并完成16:00-18:00IT服务第一次会议，讨论初稿（天玑厅）19:00-22:00企业IT第一次会议，讨论初稿（牧羊厅）10:00-11:00欧阳翔宇和王青沟通14:00-16:00IT服务初稿讨论12:00企业IT和IT服务初稿修改完成完成财务分析第一稿（不含软件）三年规划工作计划－企业IT及IT服务10:00-12:00韩振江与王青讨论应用软件初稿McKinse...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。启动会2000年12月13日审核业务群SGA，制定功能块战略2会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD3会议议题•业务群战略、财务审核•功能块战略–人力资源–兼并、收购–RD4功能块战略-工作流程了解目标现状及差距HR兼并与收购服务主要活动主要成果RD主要活动主要成果寻求国际公司实例提出弥补差距做...
LGD001123BJ(GB)-PR机密二OOO年十一月二十四业务群战略设计此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第三阶段启动会联想电脑公司LGD001123BJ(GB)-PR2会议目的和议程会议目的会议议程•介绍3年规划项目第一、二阶段的主要结论•明确第三阶段业务战略设计的目标，主要成果以及工作流程•明确麦肯锡和联想各事业部项目小组成员的角色和合作方式•介绍进行业务战略设计的财务模型...
LGD001123BJ(GB)-PR机密二OOO年十月–十二月联想公司业务群战略此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司注：模板中所涉及分析仅为说明模板如何使用的举例，不代表任何方观点，更不保证真实性。LGD001123BJ(GB)-PR2综述LGD001123BJ(GB)-PR3业务战略及业务计划要点–信息运营联想内部竞争力分析联想战略•联想应十分自然地进入向独立ISP提供传输服务的业务，但传...
LGD001124BJ(GB)-IT机密二OOO年十一月二十四日联想公司企业业务群战略–手持IA此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001124BJ(GB)-IT2手持IA业务主要分为2大类定义•主要用于个人信息管理的手持电子设备•以信息存储及处理为基本功能•将来将具有无线通信功能，但以数据通信为主•主要用于移动语音通信的手持电子设备•将来大部分将具有数据通信功能•部分...
LGD001124BJ(GB)-IT1QDI板卡业务定义以PC主机板为主，集产品设计、制造、营销和服务为一体的综合性板卡业务，销售对象包括联想内外和海内外客户。板卡LGD001124BJ(GB)-IT2资料来源：麦肯锡综合分析业务群各业务的机会评估–QDI主板大小市场潜力弱强联想竞争力家用台式机商用台式机主板LGD001124BJ(GB)-IT3业务参与形式与时间–主板发展成事业部作为职能部门分立成子公司退出现有业务避免投资建立核心技术和能力利用品牌和市场优...
LGD001106BJ(GB)-Phase1PR机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001106BJ(GB)-Phase1PR2会议议程–11月6日上午Topics(议题)Objectivesandprocessupdate会议目的和项目进程Introducecorporatestrategymethodology介绍公司战略方法论Valuecreationinglobalhigh-techindustryandimplication...
LGD001124BJ(GB)-info机密二OOO年十一月二十四日联想公司业务群战略–信息运营此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001124BJ(GB)-info2综述•对业务范围的定义–定义•对核心价值的理解–优劣势–核心价值–如何实现核心价值•战略实施阶段–如何实施–何时实施•总体经营目标LGD001124BJ(GB)-info3外设PC家用商用政府教育信息营运ISPICPB2BB2C电信服务专...
LGD001027BJ(GB)-Software机密二OOO年十月三十一日软件行业：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。软件行业研讨会联想电脑公司讨论稿LGD001027BJ(GB)-Software2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达...
LGD001031BJ(GB)-Hardware机密讨论文稿2000年11月1日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。全球高技术行业综述：台式个人电脑和笔记本个人电脑联想电脑审议稿LGD001031BJ(GB)-Hardware2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际...
