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冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲（分工版）序：中期汇报目的（zhaofangzhi）一、项目规划及进程（yyh）1.项目总体规划2.项目总体思路3.前期工作总结二、冀东股份战略澄清及战略实施能力评价（zhoulixiao、pinghao）1.宏观环境分析（外部）2.微观环境分析（内部）3.冀东股份战略澄清4.冀东战略实施能力评价（zhaofangzhi、zhoulixiao）5.项目目标及成果的重新界定（yanyh）三、冀东股份集团化管理框架方案1.集团管理...
第一阶段中期汇报（1）提纲一、项目背景管理需求的重新认识服务范围和成果二、前期工作小结三、中期（1）成果汇报（展开见后）四、下一阶段工作计划（yyh）环境扫描（宏观环境、产业环境）价值转移理论（行业相关数据支持）说明目前水泥行业内外处于何种价值流转状态盈利模式影响因素：法规、政策、经济等SWOT分析：OT甩到下一模块（pinghao）公司扫描（微观环境）市场分析、竞争对手、客户分析、供应商分析...
中期报告二级目录序:报告目的一前期工作总结1了解2分析3假设4论证5提出二中期成果汇报1冀东项目整体思路2冀东战略澄清3冀东战略实施能力评价4项目目标及成果界定5集团管理模式设计框架6未来方案框架及内容展示三下步工作计划1集团管理模式设计部分2内部控制系统工作计划
苏州供电公司业务流程优化设计项目第二阶段工作成果汇报(一)会议时间建议:12月3日下午，2-3小时与会者:省公司副总，各部门领导苏州供电公司姚国平，卓燕，吴海翔埃森哲丁民丞，吴尹昱会议内容:未来业务架构设计报告公司级关键绩效指标报告(二)会议时间建议:12月4日上午，2-3小时与会者:省公司副总，相关部门领导苏州供电公司姚国平埃森哲吴尹昱，王峰会议内容:工程与运营管理概念流程设计报告(三)会议时间建议:12月4日上...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月12日9:00-10:30地点：苏州供电公司总部7楼会议厅与会者：苏州供电公司夏勇、戚征、卓燕、许伟、周军、赵熔、陈伟、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,Justin，王冷初,YuYiyang，EricWang,Ringwu,ChristineTang记录人：吴砚主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾2.吴砚就绩效管理进行培训3.苏州供电公司项目组意见：a.卓主任就关于...
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月02日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部2号楼1楼会议厅与会者：苏州供电公司姚国平、夏勇、陈辉、戚征、卓燕、黄建宏、许伟、周军、赵熔、陈伟、庄哲寅、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,郑子霆,WangFeng,MikeCheng,王冷初,EricWang,RingWu,TianWenqing,ChristineTang，Rickzhang记录人：陶叶炜主题：第三阶段项目启动讨论会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对第三...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第二阶段项目领导委员会第二阶段项目领导委员会20032003年年1212月月第1页文件名(FileName):MIL_第二阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:458:45--9:009:00nn第二阶...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第三阶段第三阶段项目领导委员会项目领导委员会20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:458:45--8:558:55nn第三阶段工作回顾...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第三阶段流程优化成果汇报第三阶段流程优化成果汇报20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段流程优化成果汇报.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:458:45--8:558:55nn第三阶段交付成果汇报第三阶段...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第三阶段流程优化成果汇报第三阶段流程优化成果汇报20042004年年11月月第1页文件名(FileName):MIL_第三阶段流程优化成果汇报.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间nn会议开始，领导发言会议开始，领导发言8:458:45--8:558:55nn第三阶段交付成果汇报第三阶段...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第一阶段项目领导委员会第一阶段项目领导委员会20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):MIL_第一阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing时间时间nn第一阶段工作回顾第一阶段工作回顾8:458:45--9:009:00nn第一阶段交付成果汇报第一阶段交付成果汇报nn行业描述文档行业描述文档9:009:00...
2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
西北实业项目工作计划日期工作内容人员9月18日——19日内部kickoff明确项目目标及项目计划内部讨论项目边界及开展计划内部分工明确第一阶段工作需要西北实业提供的资料清单以及访谈所要安排的人员、外部访谈单位及人员清单（或选择标准）撰写访谈提纲远卓项目小组9月20日起程；远卓项目小组9月21日（周四）上午整个项目小组kickoff双方进一步沟通并确认项目小组的工作任务及工作方法人员介绍及各自的角色和承担的...
沪杭甬项目第二阶段工作计划会备忘时间：2000年3月1日9：00am——10：30am与会人员：•远卓：李放、陈韬•沪杭甬：耿小平、方云梯、宣道光、姜文耀、黄秋霞、俞国彪议题：•确定第二阶段工作计划（远卓顾问提供讨论稿）•确定公司组织结构图及各部门主要工作职责（沪杭甬提供讨论稿）•确定下次会议时间、内容及参加人员结论：•沪杭甬认可远卓提出的沪杭甬项目第二阶段工作计划（详见《沪杭甬项目第二阶段工作计划》）•沪杭甬...
第二阶段工作日程表时间3月16日--23日3月24日会议3月20--29日3月30日会议3月30日--4月9日4月10日--11日会议4月10日--13日•撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•修订部门经理职位说明书•远卓同3/16日未碰面的部门经理讨论其职务说明书，布置撰写部门定员、职位名称及其职位说明书•撰写主管的KPI指标体系•主管职位说明书、KPI指标体系说明会工作内容•流程诊断•公司战略研讨会•拟订2000年三层面业务评估与战略计划初步提...
1咨询项目验收经过8月17日沪杭甬陆兴海、俞国彪先生同远卓李放、陈韬先生的沪杭甬与远卓商讨，认为需对下列项目作验收：•公路行业研究•薪资与激励体系框架性建议•职务说明书•KPI•关键流程的流程图与程序文件2咨询项目验收验收项目：公路行业研究有关报告：《中期报告-行业研究》、《中期报告-战略建议》、《公路业务战略补充报告》验收意见：3咨询项目验收验收项目：薪资与激励体系框架性建议有关报告：《薪资与激励体系建...
1合同编号：200026委托方：浙江沪杭甬高速公路股份有限公司受托方：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：杭州签约时间：2000年月日执行期限:2000年月日至2000年月日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，担任其顾问。双方商定，委托方委托受托...
风险投资战略项目第二阶段工作计划2000年7月沪杭甬风险投资战略项目小组项目概述与进展情况项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录关键问题项目目标项目概述及进展情况•2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进入风险投资领域。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要进入风...
25/5/31进入风险投资业务的决策研究第一阶段工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32项目背景项目背景第一阶段工作进程项目组织及预算目录关键问题25/5/33内部背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资”的报...
