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西南区云南分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：李斌新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA业务单元划分新产品制度建立培训维修费用最好最差最重要最不重要客户选择新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第3页2000年RS...
西北区陕西分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：冯荃新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA轻工批发市场销量不好欠款大户合作问题分公司冰箱销量少中心城市销量不好网络建设不完善没有贯彻红地毯服务特约维修点服务质量差主要客户在途...
华中区合肥分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：秦虎新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA串货问题售后服务新产品开发与三洋分离后展位问题样机处理内部人员管理促销活动吸引力不够品牌形象宣传产品结构批发渠道建设最好最差最重要最...
华东区域上海分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：卢华波新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA业务人员数量不足零售价格混乱员工管理制度不健全适应销售渠道变化能力不足现场管理较差最好最差最重要最不重要新华信管理咨询2000年RSD-M...
华北区北京分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：朱雨龙新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA交接问题天津问题培训问题考核问题二三级市场问题最好最差最重要最不重要新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第3页2000年...
东北区辽宁分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：吴晓峰新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA搭建分公司架构大连锦州办事处交接最好最差最重要最不重要批零市场启动热水器事故处理前期遗留问题新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理...
上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告（调整版）2004年11月19日2004年11月14日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第一阶段报告前言历时二月，第一阶段工作及《上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告》顺利完成。在整个过程中，得到了上海蜂星国际各位领导及有关部门、各省蜂星、有关手机厂家负责人的大力支持，各相关人员以极大的热情、主动的精神与我们积极合作，保障了项目的顺利进行。在...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
河南新乡2001年11月14日库存管理优化咨询(第一期)库存管理体系诊断和初步建议河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞库存管理系统诊断–全国及成品库存的现状及分析–驻外及代销库存的现状及分析–库存原因分析•对新飞库存管理的初步建议•下一步工作计划河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page3说明1、本报告旨在提高新飞电器股份公...
新飞第一阶段报告新华信管理咨询公司2001年10月15日营销系统组织架构营销副总销售管理部经理商务主管渠道主管品牌业务助理零售业务助理分销业务助理客户服务部经理商务助理行政助理企划助理培训助理行政助理公司信息助理促销助理广告助理公关助理市场专员省经理市场信息助理行政主管策划助理业务助理市场部经理冰箱产品经理空调产品经理市场信息主管整合推广主管行政主管营销副总职责说明1.制定开发短期、中期及长期品牌战略、...
河南新乡2001年11月14日库存管理优化咨询(第一期)库存管理体系诊断和初步建议河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞库存管理系统诊断–全国及成品库存的现状及分析–驻外及代销库存的现状及分析–库存原因分析•对新飞库存管理的初步建议•下一步工作计划河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page3说明1、本报告旨在提高新飞电器股份公...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第一阶段工作报告做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO三年十二月二十四日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/29保密文件版权所有2新疆国际置地管理诊断和外部环境分析及战略规划总结报告1、本报告旨在提高国际置地的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系阶段一管理诊断报告...
新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第一阶段工作报告做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO三年十二月二十四日机密25/4/29保密文件版权所有2新疆国际置地管理诊断和外部环境分析及战略规划总结报告1、本报告旨在提高国际置地的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系阶段一管理诊断报告，所有结论非最终结论。3、由于国际置地在数据统计方面存在严重不足，对于国际置地内部提供的数...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密初步方案建议25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录A.第一阶段项目进展回顾B.第一阶段报告摘要C.中铁物资总体战略方向的初步建议C1.总体战略定位C2.业务组合战略探讨D.中铁物资企业体制改革的探讨...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目目录A.第一阶段项目进展回顾B.报告摘要C.中铁物资整体诊断D.中铁物资业务板块分析D1.内部资源和能力分析D2.现有行业研究报告E.多元化行业研究报告F.下一阶段工作...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第一阶段管理诊断和内部资源能力分析报告2005年8月18日正略钧策保密文件、版权所有第2页管理诊断和内部资源能力分析报告25/4/24正略钧策重要声明本报告是基于正略钧策（原称新华信）项目组对浙商银行的内部访谈、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料的分析而提出的对浙商银行的管理诊断和内外部环境分析初步结论。这些初步结论是正略钧策进...
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目第一阶段项目领导委员会第一阶段项目领导委员会20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):MIL_第一阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing时间时间第一阶段工作回顾第一阶段工作回顾8:45-9:008:45-9:00第一阶段交付成果汇报第一阶段交付成果汇报行业描述文档行业描述文档9:00-9:3...
