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1中国电信企业文化宣贯培训参考教材中国电信企业文化宣贯培训参考教材第一讲企业文化概述第一讲企业文化概述内部使用内部使用请勿外传请勿外传中国电信集团公司中国电信集团公司二二OOOO四年九月四年九月2主要内容一、什么是企业文化？1、文化的定义2、企业文化的定义二、为什么要建设企业文化？三、怎样建设企业文化？3中国的观点说文解字文：既指文字、文章、文采，又指指礼乐制度、法律条文、风俗习惯等圣人观察人文...
主讲人包政博士中国人民大学工商管理学院教授博导上篇；企业的目标上篇；企业的目标下篇下篇::ARSARS营销战略的运作营销战略的运作一,ARS战略的第一阶段（A）二,ARS战略的第一阶段（B）三,ARS战略的第一阶段（C）四,ARS战略的第二阶段（A）五,ARS战略的第二阶段（B）六,ARS战略的第三阶段（A）七,ARS战略的第三阶段（B）一一,ARS,ARS战略的第一阶段（战略的第一阶段（AA））把握市场竞争实况1.分公司...
BS/030118/SH-PR(2000GB)机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2003年3月27日阶段汇报会一BS/030118/SH-PR(2000GB)2时间内容演讲人2:30pm2:35pm2:45pm3:40pm4:00pm4:05pm4:20pm阶段汇报会目的说明项目进展汇报业绩理念调研及访谈结果汇报寻找国际合作公司介绍下一步工作计划问题和讨论总结华强森徐建亭王炬/陈岚徐浩...
联想电脑有限公司二OOO年十一月十日LCS三年战略规划第一阶段工作通报LGD001016BJ(GB)-Internet2LegendComputerSystemsLTD.通报内容1、项目背景2、项目目标3、项目进程4、项目最终成果5、业务部门参与方式LGD001016BJ(GB)-Internet3LegendComputerSystemsLTD.1、项目背景•面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚定不移地达到设想的目...
公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报企划（客户关系）部企划（客户关系）部20002000年年1111月月33日日汇报内容项目目的项目目的项目成果项目成果项目工作方法项目工作方法组织保障组织保障项目预算项目预算项目目的基于公司的现实状况及对未来的设想，通过系统的分析与论证，制定出能够达成设想的目标能够达成设想的目标((如果不能达如果不能达成，要设定出新的目...
LGD001016BJ(GB)-Internet机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001016BJ(GB)-Internet2会议议程--11月6日上午Topics(议题)Objectivesandprocessupdate会议目的和项目进程Introducecorporatestrategymethodology介绍公司战略方法论Valuecreationinglobalhigh-techindustryandimplication...
明达集团项目第一阶段汇报会议计划会议时间：2002-6-19上午8：00－10：00会议地点：明达集团会议室会议主要内容以及进程安排：一、项目第一阶段成果汇报（1个小时）1、组织结构建议部分，内容包括明达集团业务的梳理与组织结构的建议2、组织结构设计部分，内容包括明达集团部门设计、部门职责、岗位以及主要考核指标，部门的业务流程二、讨论评价第一阶段成果(20分钟)三、第二阶段工作计划（10分钟）四、第二阶段项目重点内容讨...
北大纵横管理咨询公司加拿大明达国际集团中国分部项目组加拿大明达国际集团中国分部项目组第二阶段工作安排计划进场第一天（3/6）：项目组入场递交工作计划和资料收集清单参观公司楼盘以及工业园，听取介绍进场第二天（4/6）：项目启动会明达集团方面介绍企业产品、市场、竞争等方面情况项目组收集、消化资料内部研讨，熟悉并勾划明达集团现有组织框架进场第三天（5/6）：继续收集资料，消化资料提交访谈计划...
第一阶段工计划济公砂锅项目组济公砂锅管理咨询项目第一阶段工作计划（2003年11月26日至12月5日）主要工作工作内容工作时间北大纵横工作方式工作方式工作结果工作部门工作内容项目启动会管理咨询项目介绍26/11项目介绍全体相关人员参与会议法人治理结构设计（10天）项目准备/访谈计划制定26/11工作准备相关人员参与访谈计划制定访谈计划相关人员访谈（3天）27/11－29/11人员访谈相关人员相关工作内容介绍访谈记录内部研讨/方案...
组织结构诊断思路1、什么是组织结构2、企业生命周期、规模对组织结构的影响3、企业的基本职能体系4、新港湾在组织结构上的完整性5、各职能的协调性6、运行的效率人力资源诊断思路1、人力资源管理管理体系介绍2、人力资源管理基本职能及目的3、新港湾目前所具备人力资源职能与完整体系的比较4、招聘职能现状分析5、薪酬职能现状分析6、绩效考核职能现状分析7、培训职能现状分析8、人力资源管理发展建议营销管理诊断思路1、通用营...
北大纵横管理咨询公司青岛乾坤项目组青岛乾坤项目第一阶段工作计划进场第一天（6/6）：与公司主要领导见面会项目启动会整理办公场所和住宿安排项目组准备资料清单第一阶段工作计划进场第二天-第三天（7/6-8/6）：青岛乾坤主要领导介绍企业情况、组织结构、人力资源基本情况等，初步判断客户的基本需求，确定咨询重点和主要问题青岛乾坤介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况项目组收集、消化资...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月二十日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述•基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等；•基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。Copyr...
17/6/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月中国航空工业第一集团公司总部组织结构和岗位设置建议报告17/6/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告导读集团公司总部部门岗位设置建议集团公司总部组织结构建议17/6/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织结构及岗位设置建议报告组织结构设计原则和目标资源的共享促进核心能力的形成•尽可能地实现资源共享，规模经济效...
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告督办流程人力资源部办公厅总经理办公会主管副总经理发展计划部总部其他部门总经理办公会讨论决定重要事项依据决议事项的重要性提出相关考核建议根据总经理办公会决议事项拟定具体工作安排协助办公厅拟定考核指标上报有关工作安排和考核指标...
17/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位定编建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月中国航空工业第一集团公司岗位定编建议17/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位定编建议报告说明•根据各部门新的职责、岗位设置进行定编，所以相对于现状定编人数有变化•每个处室处长定编数默认为一人17/7/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ岗位定编建议报告定岗定编原则不相容岗位职责分设不相容岗位职责分设相似岗位职责合并，提倡一岗多职，...
中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则一、考核周期考核周期为年度考核。二、考核对象中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。下列人员不参加当年的年度考核：1.病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加...
中国航空工业第一集团公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿目录第一章总则........................................................................................................1第二章考核方法.................................................................................................2第三章季度考核.................................................................................
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告重大事项督办流程办公厅总经理办公会主管副总经理总部有关部门总经理办公会讨论决定重要事项与相关部门确定工作安排与考核指标上报有关工作安排和考核指标执行督办各部门工作完成对工作中存在的问题提出建议研究决策督办事项结束主管副总审...
9/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告中国航空工业第一集团公司组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密9/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ组织管理诊断报告项目进程第1-5天4/10-4/14第6－8天4/15-4/17第9-9天4/18-4/18第10-12天4/19-4/21项目启动资料搜集内部研讨职务说明书培训勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计第二阶段访谈计划中期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段公司概况、战略培训：2...
