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2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
西北实业项目工作计划日期工作内容人员9月18日——19日内部kickoff明确项目目标及项目计划内部讨论项目边界及开展计划内部分工明确第一阶段工作需要西北实业提供的资料清单以及访谈所要安排的人员、外部访谈单位及人员清单（或选择标准）撰写访谈提纲远卓项目小组9月20日起程；远卓项目小组9月21日（周四）上午整个项目小组kickoff双方进一步沟通并确认项目小组的工作任务及工作方法人员介绍及各自的角色和承担的...
25/5/31进入风险投资业务的决策研究第一阶段工作计划2000年6月沪杭甬风险投资战略项目小组25/5/32项目背景项目背景第一阶段工作进程项目组织及预算目录关键问题25/5/33内部背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关于“沪杭甬如何对待风险投资”的报...
1HHY需要风险投资2000年6月29日风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告2背景背景HHY做风险投资的可能性HHY做VC的风险与障碍目录HHY做风险投资的必要性HHY做VC的可选方案案例本项目后续工作计划3背景如何对待高科技和风险投资是目前困扰公司并且为了未来的发展不得不明确的问题2000年6月23日公司战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓顾问公司参与的临时项目小组，在7月3日前提交关...
25/5/31HHY需要风险投资2000年6月风险投资战略项目小组风险投资战略项目第一阶段报告25/5/32全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域全球大企业在某种程度上逐渐进入VC领域一些公司没做好VC的原因做好VC的条件、能力和资源目录VC是大企业不断创新的需要HHY最近的切入点25/5/331200084388462600072997634902598010369380033572599国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的...
1FanSo——中国教育新经济第一品牌商业计划书易得方舟信息技术有限公司2000年8月2目录¶执行总结¶目标市场与竞争对手¶产品与服务¶赢利模式¶战略与实施¶核心团队¶财务计划3FanSo是国内面向大学生的最早、最具影响力的网站在过去的半年中，FanSo依赖有限的资金，成功的塑造了FanSo大学生网站的品牌，并积累了大量的用户。在过去的半年中，FanSo依赖有限的资金，成功的塑造了FanSo大学生网站的品牌，并积累了大量的用户。1...
北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年11月6日机密第2页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年11月5日步骤企业文化澄清岗位描述工作分析建立绩效考核体系建立薪酬激励制度建立职业发展计划项目范围对现有文化进行整合，提出推广方案诊断分析其业务流程，进而明确国安创想的组织结构和部门设置根据组织结构和部门功能，进行工作分析，并确定各岗位职责明确国安创想当前考评重点及...
北京国安XXXX有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年11月6日机密第2页保密文件、版权所有国安XXXX项目第一阶段报告2002年11月5日步骤企业文化澄清岗位描述工作分析建立绩效考核体系建立薪酬激励制度建立职业发展计划项目范围对现有文化进行整合，提出推广方案诊断分析其业务流程，进而明确国安XXXX的组织结构和部门设置根据组织结构和部门功能，进行工作分析，并确定各岗位职责明确国安XXXX当前考评重点及方式，确...
北京华融综合投资公司发展战略和实施咨询项目第三次中期报告====第一阶段总结和华融三年战略规划报告====2002年11月29日中国北京机密2002年11月5日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目第2页议程一、第一阶段总结1.第一阶段报告会专家和华融意见汇总1.补充分析材料①土地价格趋势分析②商业区宽带接入分析③阜景旅游商业房地产分析2.第一阶段华融内部评估和行业分析结论二、华融三年战略规划报告2...
第一阶段项目可能出现的风险及对策项目风险规避措施项目组要在很短的时间内对华油公司全面了解请客户介绍华油公司的总体情况查阅客户提供的相关资料请客户介绍华油公司的各部门业务客户介绍华油公司不够全面，不够详细项目组根据理解和项目要求，准备需要了解的华油公司的总体情况问题清单及各部门业务的访谈提纲，让客户提前做准备项目组要在很短的时间内掌握萨奥法案及COSO内部控制体系项目组认真学习萨奥法案及COS...
机密2003年1月8日北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目第一期汇报天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第2页天竺空港工业开发公司说明本报告旨在提高天竺空港的经营管理水平，不针对任何部门和个人本报告系阶段性报告，所有结论非最终结论。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第3页天竺空港工业开发公司步骤内部管理分析组织结构优化提升建立绩效考核体系建立薪酬激励制度项目范围•...
北京天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目第一期汇报机密2003年1月9日天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司说明本报告旨在提高天竺空港的经营管理水平，不针对任何部门和个人本报告系阶段性报告，所有结论非最终结论。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第3页天竺空港工业开发公司目录一、背景简介二、管理问题诊断三、管理提升建议四、组织优化方案五、定岗定...
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司人力资源中心副经理岗位手册岗位编号：岗位目的统筹公司的人力资源的规划和管理。岗位职责1、组织制订人事管理规章制度；2、依据企业发展规划主持制订人力资源规划和年度工作计划及预算；3、编制公司的机构设置、定岗定员方案；4、组织协调人员招聘、薪资、劳动统计、专业技术人员管理和职称考核评定、绩效考评、教育培训、劳动...
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期制作产业专题研究报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、负责集团发展战略研究，同时支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4...
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司企业管理与战略规划中心经理岗位手册岗位编号：岗位目的研究和拟订公司发展的中长期规划。岗位职责1、研究企业外部市场态势，定期报告，组织制订公司战略规划发展方案和年、季调研工作计划和预算；2、支持各管理中心制订战略规划和业务计划；3、组织研究和评估投资和规划项目；4、根据规划制订投资战略规划和相应的项目预算及前...
河北省电力建设第一工程公司经营开发中心中心经理岗位手册岗位编号：KF001岗位目的主管经营开发工作。岗位职责1、组织制订经营开发管理的规章制度，并付诸实施；2、组织制订市场开发工作计划和预算，并付诸实施；3、协调中心内各部门关系；4、组织对电力建设市场的调研，分析与对手优劣态势对比，提出对策意见；5、主动和客户沟通关系，掌握客户需求，及时采取措施，建立良好关系；6、收集工程项目的资源状况，包括产地、价格、...
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心市场开发部经理绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩...
机构岗位设置和定岗定编部门职能省公司／董事会省公司／董事会公司总经理／党委书记公司总经理／党委书记行政中心经营开发中心工程管理中心计划财务中心人力资源中心企业管理与战略规划中心项目分公司项目分公司建筑公司建筑公司热机公司热机公司电自公司电自公司其它关联公司其它关联公司机械化公司机械化公司物资公司物资公司保温(有限)公司保温(有限)公司调试所调试所培训学院培训学院机构岗位设置和定岗定编部门职能一．企...
河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询(工作内容调查问卷)______________________________________________________________________________________请所有本部管理岗位人员填写此表背景:填表人姓名:岗位名称:所属部门:职务分析内容:职务名称：_____________________________所属部门：_____________________________直属上级：_____________________________直接管理的人数：_______________________1.日常职...
河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询项目建议书新华信管理咨询北京上海广州2001年06月24日目录河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询1.项目背景2.咨询主要内容3.研究方式4.研究人员5.时间安排6.提交报告7.项目运作方式附录一:新华信有关咨询顾问背景附录二:北京新华信企业管理咨询有限公司管理咨询服务协议书附录三:保密协议第2页共10页河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨...
