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ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷分析报告ALLPKU-AVICⅠ-企事业单位问卷调查报告9/5/2002--PAGE2前言北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和集团的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解中航一集团总部及下属企事业单位的具体情况、下属单位对集团总部管...
26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月中国航空工业第一集团公司模式借鉴报告机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告主要目的1.了解国内外有代表性的大型集团公司的组织结构；2.对比了解中航一集团与部分企业间的组织构架区别；3.总结事业部制和母子公司制的组织结构和管理框架；26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ模式借鉴报告中国石油化工股份有限公司26/5/2002--PAGE4ALLPKU-...
26/5/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告中国航空工业第一集团公司总部流程分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月机密26/5/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告导读主业务流程部门业务流程26/5/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ流程分析报告集团战略规划制订流程企事业单位发展计划部集团党组问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常...
北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所项目组中国建筑标准设计研究所项目组工作安排计划（第一阶段）进场第一天（15/10）：项目组进场，项目启动会安排办公场所确定本阶段工作计划递交资料收集清单进场第二天（16/10）：收集资料消化资料编写访谈提纲准备职务说明书问卷递交访谈计划进场第三天（17/10）：内部访谈：一般员工对访谈中获取资料进行整理、分析梳理问题进场第四天（18/10）：内部...
北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组河北中石化第一阶段工作计划及安排4月20号：项目启动会4月21号：收集资料和整理资料4月22号：访谈，内部讨论4月23号：访谈，内部讨论4月24号：访谈，内部讨论4月25号：访谈，内部讨论4月26号：访谈，内部讨论；初步确定关键问题点，划TOPLINE4月27号：内部讨论，初步确定关键问题点，划TOPLINE4月28号：集中力量进行业务流程描述和确定4月29号：流程描述，外出访谈石家庄石油库（石家庄桥...
浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd一分厂“三查三改”活动反馈表所在工段一工段产品/零件名称存在问题：1、铜带落地，清洁度不能保证，生产效率较低。2、6.7P6A芯片与6.7P9A芯片近似，造成模具多，生产周期长，防错能力差。3、12.2H芯片落料时，进出料不合理。4、12.2H上下芯片配合间隙过大，上芯片拉伸圆角欠理想5、对老模具进行验证，对不符合使用要求的模具进行清理，并确认模具的使用期限，确保新模...
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组主要做了四个方...
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年12月总体指导思想1中华咨询版权所有以集团价值最大化为导向以集团战略目标为核心以全面预算管理为保障高速高效进入世界五百强核心方案结构实现一大转变建立四个中心贡献六种价值完善九项功能2中华咨询版权所有全面预算实施原则产业协调的积极预算战略、预算与绩效互动3中华咨询版权所有在中国海洋石油总公司（以下简称“总公司”）的指导及积极...
中海油项目第一阶段访谈总结（第一小组程静萍）中海油第一阶段的访谈已经接近尾声，在近三周的时间中，我参与了对集团总部科技发展部、办公厅、健康安全环保部、资金部（财务公司）的访谈工作同时还参与了对渤海公司人力资源部、新事业部、采油公司以及军粮城项目的访谈，就对以上部门（公司）的访谈，我认为中海油目前存在以下几方面的问题：一、公司层面问题所谓公司层面的问题，是指各部门负责人反映的，体现在公司现有制度...
中期报告二级目录序:报告目的一前期工作总结1了解2分析3假设4论证5提出二中期成果汇报1冀东项目整体思路2冀东战略澄清3冀东战略实施能力评价4项目目标及成果界定5集团管理模式设计框架6未来方案框架及内容展示三下步工作计划1集团管理模式设计部分2内部控制系统工作计划
项目分工及进度表项目经理用项目名称冀东水泥全面提升管理（第一期）项目经理鄢映辉项目类别综合类项目时间预算项目人员项目模块工作量（天）开始日期完成日期重大事项8周注意事项：1/分为两阶段，先完成前三个模块（5月23日）后，再集中完成总部组织结构设计2/第二阶段的工作量未含项目前期准备及现场访谈时间分工进度表项目人员鄢映辉项目名称冀东水泥全面提升管理项目（第一期）项目经理鄢映辉项目类别综合类模块时间预算项...
冀东水泥项目访谈计划表日期时间区间所需时间访谈对象参加人员数7/21/20032.0公司高管层及中层领导57/22/20033.5经理财务部5（周二）3.0经理投资管理部57/23/20033.0经理5（周三）2.0经理技术开发中心53.0经理审计部57/24/20033.0经理销售部5（周四）3.0经理物资供应部57/25/20032.0经理装备部5（周五）2.0经理质检部53.0经理安全生产部57/26/2003上午厂区参观7/27/2003上午经理滦县公司57/28/20022.0经理总经理办公室5（周一）...
唐山冀东水泥股份有限公司访谈提纲访谈对象问题生产副总刘臣1.个人的经历2.岗位及管理关系您所分管的领域/部门，岗位职责管理重点审批/决策内容权限信息获取渠道和频率：书面/口头，制度化部分与横向部门的工作关系在哪些业务有交叉，是否有重叠之处，有空白之处？部门间协调的方式（共同上级、委员会、例会、现场会等）3.生产管理生产计划制定、审核、下达公司生产管理制度如何出台，目前有哪些问题？4.设备管...
冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲序：中期汇报目的（汇报前期工作，重新界定项目目标及项目成果，讨论确认集团管理模式框架）一项目规划及进程1.项目总体规划（根据项目建议书内容，以一张图表明项目的三个阶段划分；各阶段成果，同时表明目前进程为第一阶段中期。起到温故知新的作用？？）2.项目总体思路一张片子表明我们做咨询项目的一般程序：客户基本情况了解（项目前期）——项目目标及成果初步界定（项目建议...
中期汇报提纲（第二稿）一、项目背景及回顾1.项目背景（客户咨询需求的由来）对客户需求的理解项目前期我们所做工作2.项目建议书内容重申项目目标（总目标、分目标）总目标：全面提升公司战略实施的能力分目标o澄清公司战略，明确子公司的战略定位o构建集团管理模式（组织、流程、管理控制、考核）o财务基础规范我们为完成上述目标提出的解决方案集团管理模式总体解决方案，及包含的项目模块分阶段情况，及各...
冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲（分工版）序：中期汇报目的（zhaofangzhi）一、项目规划及进程（yyh）1.项目总体规划2.项目总体思路3.前期工作总结二、冀东股份战略澄清及战略实施能力评价（zhoulixiao、pinghao）1.宏观环境分析（外部）2.微观环境分析（内部）3.冀东股份战略澄清4.冀东战略实施能力评价（zhaofangzhi、zhoulixiao）5.项目目标及成果的重新界定（yanyh）三、冀东股份集团化管理框架方案1.集团管理...
第一阶段中期汇报（1）提纲一、项目背景管理需求的重新认识服务范围和成果二、前期工作小结三、中期（1）成果汇报（展开见后）四、下一阶段工作计划（yyh）环境扫描（宏观环境、产业环境）价值转移理论（行业相关数据支持）说明目前水泥行业内外处于何种价值流转状态盈利模式影响因素：法规、政策、经济等SWOT分析：OT甩到下一模块（pinghao）公司扫描（微观环境）市场分析、竞争对手、客户分析、供应商分析...
中期报告二级目录序:报告目的一前期工作总结1了解2分析3假设4论证5提出二中期成果汇报1冀东项目整体思路2冀东战略澄清3冀东战略实施能力评价4项目目标及成果界定5集团管理模式设计框架6未来方案框架及内容展示三下步工作计划1集团管理模式设计部分2内部控制系统工作计划
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目第一阶段项目领导委员会第一阶段项目领导委员会20032003年年1010月月第1页文件名(FileName):MIL_第一阶段项目领导委员会汇报材料_PhaseISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing时间时间nn第一阶段工作回顾第一阶段工作回顾8:458:45--9:009:00nn第一阶段交付成果汇报第一阶段交付成果汇报nn行业描述文档行业描述文档9:009:00...
2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
