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河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部商务合同专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果...
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部经理绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩...
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心检修市场部概预算专员绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员...
机构岗位设置和定岗定编部门职能省公司／董事会省公司／董事会公司总经理／党委书记公司总经理／党委书记行政中心经营开发中心生产管理中心计划财务中心人力资源中心企业管理与战略规划中心项目分公司项目分公司建筑公司建筑公司热机公司热机公司电自公司电自公司其它关联公司其它关联公司机械化公司机械化公司物资公司物资公司保温(有限)公司保温(有限)公司调试所调试所培训学院培训学院机构岗位设置和定岗定编部门职能一．企...
机构岗位设置和定岗定编部门职能省公司／董事会省公司／董事会公司总经理／党委书记公司总经理／党委书记行政中心经营开发中心生产管理中心计划财务中心人力资源中心企业管理与战略规划中心项目分公司项目分公司建筑公司建筑公司热机公司热机公司电自公司电自公司其它关联公司其它关联公司机械化公司机械化公司物资公司物资公司保温(有限)公司保温(有限)公司调试所调试所培训学院培训学院机构岗位设置和定岗定编部门职能一．企...
机构岗位设置和定岗定编部门职能省公司／董事会省公司／董事会公司总经理／党委书记公司总经理／党委书记行政中心经营开发中心工程管理中心计划财务中心人力资源中心企业管理与战略规划中心项目分公司项目分公司建筑公司建筑公司热机公司热机公司电自公司电自公司其它关联公司其它关联公司机械化公司机械化公司物资公司物资公司保温(有限)公司保温(有限)公司调试所调试所培训学院培训学院机构岗位设置和定岗定编部门职能一．企...
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准二．公司成立...
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一．竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二．竞争上岗前的准备工作1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经...
管理岗位竞争上岗申请表申报岗位：第几志愿：填表日期：年月日姓名性别所在部门/岗位出生时间工作时间职称文化程度所学专业从事现岗位年限其他申报岗位个人学习经历（包括各种培训）起止时间何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历起止时间何单位部门何种职务何种性质工作
关键绩效指标确定考虑：本部门服务的客户是谁？本部门关键的成功因素是什么？什么是衡量本部门成功的最好指标？步骤一：根据该阶段公司战略目标分解确定部门目标部门目标确定部门目标1目标2目标3目标4目标5目标内容工程管理中心质量保证工程技术部安全监察项目管理固定资产步骤二：根据各目标罗列出该部门的各类考核指标目标一：质量保证部产出指标成本类指标质量类指标时间类指标关键活动流程指标成本类指标质量类指标时间类指...
附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重专业能力评估本项目侧重考核被测评人的专业能力。1．个人的学历、职称2.个人的工作经历3.个人近两年来的工作总结1．本项总分100分。2．对照岗位资格对竞聘人员的学历打分。2．结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求对竞聘人员的专业能力打分。30%面试答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。1.个人对竞聘岗位的认识2.综合素质包括计划性、准确性等各个...
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目中期汇报2003年12月2003年12月第2页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告目录一、第一阶段访谈及调查问卷的回顾二、河北太行主要管理问题结论综述三、河北太行人力资源管理诊断分析岗位分类标准岗位说明书编写岗位评价等级表薪酬体系现状、问题及解决思路绩效考核体系现状、问题及解决思路2003年12月第3页河北太行机械工业有限公司薪酬制度分析报告项目进度（第四周末）012345678...
2003年1月哈尔滨黑龙江省完达山股份有限公司战略项目第一阶段报告内外部环境分析第2页战略咨询项目第一阶段汇报黑龙江完达山股份有限公司2003－1－14战略咨询项目框架外部环境分析内部资源分析内部管理诊断战略制定与战略举措通过外部环境分析，了解行业目前的基本情况和发展趋势，了解整个乳业行业的经营环境为完达山今后扩大市场区域和提高市场份额创造的机遇和威胁从全局来把握完达山资源在量、质结构和分配、组合方面的情况...
工作内容参与人员11/4/200211/5/200211/6/200211/7/200211/8/200211/9/200211/10/2002星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚项目启动会项目组全体集团公司管理层访谈调查问卷发放罗众元、冯哲集团公司职能部门访谈分组访谈内部讨论分析项目组全体11/11/200211/12/200211/13/200211/14/200211/15/200211/16/200211/17/2002子公司管理层访谈分组访谈调查问卷收集罗众元、冯哲调...
第一阶段访谈清单:访谈内容:建议访谈对象(请根据实际情况调整):1、江西省农业及农副产品产业供应状况－主要优势农副产品（特别是大米、生猪）的生产供应状况、主要生产基地、资源优势、主要生产基地、产销量农业产业化办公室、农科院、农大、农业厅等2、江西省主要农副产品、食品出省销售状况（特别是大米、生猪）－主要食品企业、产品品种、生产规模、销售状况、盈利情况、市场竞争、主要销售地农业产业化办公室、农业厅等、农...
北京李宁总部2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报人力资源咨询项目第一阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ012今日议程第一阶段工作简述张江燕流程及组织结构诊断陈健人力资源及管理诊断林海峰工作描述体系介绍林海峰下阶段工作计划张江燕人力资源咨询项目第一阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ013项目进度：进行...
北京新华信管理顾问有限公司2005年2月6日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目声明本报告对南海发展内外部分析、组织和流程诊断的结论是新华信项目组基于对南海发展及其业务单元内部访谈、深入调研、问卷调查、内部资料审阅，以及对宏观经济环境、政府有关...
北京新华信管理顾问有限公司2005年1月28日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录A.第一、二阶段项目进展回顾B.行业分析C.战略明晰D.组织构架诊断E.流程诊断F.管控模式G.下一阶段工作计划25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目在南...
