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截留人力资源—薪酬与工资结构SINOTRUSTMC基本信息受访者张弘强公司名称嘉陵人力资源中心中高干薪资管理室职务主任联系电话65192171访问时间12/7访问人孟楠,许进要点总结1、高层年度收入偏低2、高层无明确的激励办法3、中层激励办法实际上效果不足1、高层薪酬高层共9人高层自1998年工资改革后,通过年薪倒推出月度工资及季度奖励高层收入概览月度工资季度奖金年固定收入年终奖金总计年薪何总裁15001万64万9.8郑书记15005.5...
嘉陵人力资源—薪酬与工资结构SINOTRUSTMC基本信息受访者陈刚公司名称人力资源中心人事劳资室职务主任联系电话65192062访问时间12/7访问人孟楠,尹仲明要点总结1.无法判断嘉陵一般管理人员人数偏多,在工资总额中所占比重过大???2.由于为完成计划,工人工资的减少多于一般管理人员的减少1、目前的分配方法98年工资调整后,不同的科室沿用了历史工资,基本上分为五类-综合科室,如制造部-专业科室如计量,采购,检验,工装等-后勤科室-...
嘉陵人力资源—薪酬与工资结构SINOTRUSTMC基本信息受访者郑书记公司名称嘉陵党委书记职务联系电话访问时间12/7访问人孟楠,许进要点总结1、高层年薪可在20-30万左右2、高层激励考虑与销售额及利润挂钩1、激励的关键问题经营目标的科学分解非常重要-业务部门的预算如何评估,目前均被财务部砍一刀-由于目标不科学,业务部门无动力完成单纯当期奖励不科学,建议实行期权及任期制-在经营班子搞试点-奖励部分保留40%左右至任期结束...
访谈记录-王松1．基本情况被访谈人姓名王松所在部门及职务西安公司经理访谈时间2000/10/1715：30-17：30访谈地点市场部访谈人张葛军整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．西安公司：主管陕西事务，本次为第3次访问２．主销：100和125车型。月销量为3000台左右。二．当前情况１．市场细分：公司没有人专门做。但实际中存在不同市场的区别，比如陕西公司主要面对农村市场，其主要车型以实用为主，集中在马力大，价格低的100-125...
访谈记录-黄艳（先生）1．基本情况被访谈人姓名黄艳（先生）所在部门及职务人力资源中心主任访谈时间2000/10/16,10:00-11:15访谈地点嘉陵公司总部访谈人许朝辉整理许朝辉2．要点总结一．背景情况１．中心历史：2000年四月成立，合并了原人事处、劳资处、组织部。２．中心主要职责：1管理从副处级至副总级干部（副总级干部的管理主要是协助兵装部管理）。2工人计件工资定额3干部的沟通考核四种考核：业绩考核、沟通考核、平级考...
访谈记录—张忠凯1．基本情况被访谈人姓名张忠凯所在部门及职务产品发展部规格管理室访谈时间2000/10/18,9：00-10:45访谈地点嘉陵技术中心访谈人赵民、沈浩云、刘静整理2．要点总结一．背景情况１．产品发展部历史：２．部门设计及人员：产品发展部共有60多人。策划室（10多人）项目管理室（8人）认证室规格管理室（5人）辅助部门二．当前情况１．立项来源：和本田合作，由销售公司提出新品开发要求２．产品开发类型：4种T开发...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/13访谈地点嘉陵集团内部访谈人刘静、李福和整理刘静访谈对象及职务戴家亮，股份公司总经理联系电话651920252．要点总结（1）送达给戴总的信息主要有（每月）财务信息：现金流量表/月，每季分析/季，财务收支报表/周品质：质量周报/周，质量月报/月销售：产品质量周报/周，产品质量月报/月，销售报表日报，每季分析，财务报表/月制造：商品制造日报表/日技术中心：新品开发进度表，MP2项目会...
访谈记录-文力（先生）1．基本情况被访谈人姓名文力（先生）所在部门及职务人力资源中心主任助理访谈时间2000/10/16,15:00-16:00访谈地点嘉陵公司总部访谈人许朝辉整理许朝辉2．要点总结1．1999年定的2000年100万的目标大家都认为不可能实现，所以考核不可能兑现，大家都不怕。2．考核与收入：只奖不罚3．企业文化：团结—扯皮，本位主义，相互抵消创新—吃老本，过去的辉煌成为发展的阻力求实—虚假报告，形式主义求精—管理粗...
访谈记录-蒋玉梅1．基本情况被访谈人姓名蒋玉梅所在部门及职务重庆分公司经理访谈时间2000/10/19：30-11：30访谈地点重庆公司蒋的办公室访谈人张葛军、许朝辉整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．主要职责：主管重庆地区（含卢洲）销售网络，下面有万州和黔江两个区域代理商，34个零售商，零售商可以在区域内设专卖店和专卖点２．分公司主要职责：1管理经销商：依据公司政策，设立销售网络2接受订单：管理范围内的零售商订单3...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/14访谈地点嘉陵集团访谈人刘静、李福和整理刘静访谈对象及职务赵海强，集团公司副总联系电话2．要点总结（1）每月流入的信息约100份。主要有工业公司的销售报表，集团合资公司的财务报表，以上级传达的改革文件居多。（2）获取信息的途径数量深度作用决策影响力阅文件40%-50%深方向性，前瞻性30%-40%深入一线问题、实施电话、口头开会30%30%（3）赵总曾任主管摩托车的销售，认为销售公司提...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/13访谈地点嘉陵集团访谈人郑代伟整理刘静访谈对象及职务党委书记、副董事长联系电话651966662．要点总结（1）缺少信息主管部门，收集信息的各部门缺少主管人，反馈意见得不到及时实行和改进。（2）信息获取存在的主要问题有：信息太多、太杂准确性得不到保证质量不高，未加工的原始资料居多信息传递的目的性不强（3）信息对高层管理人员只起到方向性的提示作用，没有充分发挥决策支持作用。...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/13访谈地点嘉陵集团访谈人李福和、刘静整理刘静访谈对象及职务陈和平，副总联系电话651966662．要点总结（1）获取的主要信息来自主管的品质部和研发部门。物资部门只有一份工作计划及总结/月。（2）送达陈总的文件首先由秘书分类：一般文件（35%-40%），重要文件（40%-50%），急需处理的文件（20%），陈总一般阅读后两种文件。经过秘书的初步筛选，陈总认为他获得的信息有效性为80%-85%。（...
防谈记录–制造部统计室1．基本信息被访谈人姓名何超英所在部门/地区及职务制造部统计室主任访谈时间2000/10/1615:10-16:30访谈地点集团公司制造部联系电话65192149访谈人沈浩云、刘静整理沈浩云2．要点总结一．背景情况二．当前情况１．目前订单来源主要是销售公司和进出口公司。制造部经常面临产品制造后要货单位不要的情况，98年下半年以来销售公司这种情况已减少。目前进出口公司还经常有这种情况。如最近一次定货，本来10...
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/14访谈地点嘉陵集团访谈人李福和、刘静整理刘静访谈对象及职务高勇，财务部部长联系电话2．要点总结（1）财务信息定期送给6位老总，包括三表，每日现金收支和每周现金流量表只送给戴和何。财务信息的传送以行政管辖权为标准。（2）高部长收到的信息业务相关性大，有效性高。必要信息不必要信息缺乏信息共享销售公司成车销售进度表/日老车型区域市场分析，新推车型调研分析，竞争对手价格信...
访谈记录-销售北区经理会1．基本情况访谈时间2000/10/17访谈地点成都访谈人赵民整理刘静访谈对象及职务李华光/销售公司总经理联系电话高，山东公司经理刘硕勇，上海公司经理关世文，兰州公司经理罗文才，山西公司经理周义川，怀来公司经理范光，新疆公司经理张剑平，河南公司经理2．要点总结嘉陵在上海市场面临的主要问题：（1）价格高，125尤为突出，比一般品牌车高出1000元左右。（2）销售服务跟不上，由于上海嘉陵于今年7月...
访谈记录-李飞扬（先生）1．基本情况被访谈人姓名李飞扬（先生）所在部门及职务产品一所所长访谈时间2000/10/19,9：00-11:45访谈地点嘉陵技术中心访谈人沈浩云、刘静整理刘静2．要点总结一．背景情况１．产品一所历史：2．人员：3．产品一所主要职责：二．当前情况１．项目开发：每年总部拨1000万研发费用，按项目分摊，一般一个项目的研发费用几十万。一般的基干型车从市场调研开始到投放市场需要1年半至2年时间，如果立项决策...
访谈记录-李伟明1．基本情况被访谈人姓名李伟明所在部门及职务江津地区代理商访谈时间2000/10/114：00-15：10访谈地点重庆公司蒋的办公室访谈人张葛军、许朝辉整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．主要职责：主管江津地区销售网络，只卖嘉陵车２．分公司主要职责：1管理零售商：依据公司政策，设立销售、维修网络2接受订单：管理范围内的专卖点订单3维修管理：技术指导和维修点建设、三包维修4促销：和重庆公司一起现场促销5...
访谈记录-盛虎1．基本情况被访谈人姓名盛虎所在部门及职务黔江地区代理商访谈时间2000/10/110：30-11：30访谈地点重庆公司蒋的办公室访谈人张葛军、许朝辉整理张葛军2．要点总结一．背景情况１．主要职责：主管黔江地区（含卢洲）销售网络２．分公司主要职责：1管理零售商：依据公司政策，设立销售网络2接受订单：管理范围内的零售商订单3维修管理：技术指导和维修点建设、三包维修4促销：帮助零售商上量5信息收集：竞争对手信...
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/8516/209613bb-56d9-47d1-8e86-2b05682e1838.doc嘉陵人力资源访谈计划(12月7-8日)请人力资源中心协助安排,谢谢!访谈内容希望访谈单位时间中高层薪酬激励办法人力资源中心,张弘强12月7日党委,郑书记待定工资结构有限公司人事劳资,陈刚12月7日股份公司人事劳资,邓永忠12月7日分厂厂长(七分厂,***分厂)12月8日新华信联系人:孟楠,电话65192569,013501995743新华信管理咨询管理体系组2000/12/6
嘉陵中期汇报意见总结日期：12月3日整理人：徐进采购方面的意见：按市场价格采购必须满足三个条件原材料公司必须按市场机制运行配套厂和水、电供应环节按市场机制运行固定成本摊销过高问题如不解决，单纯压低采购成本也不能实现生产成本的根本下降财务部的意见：降低采购成本与供应分厂利益如何挂钩？必须有一个连动机制，使所有环节都有降低成本的积极性1300多个品种从未降价，是考虑车型没有上批量的原因，暂...
