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ICBC/991102/SH-2.11(97GB)2.11开展新的中间业务诊断工作操作手册(2.0版)一九九九年十二月二日中国工商银行ICBC/991102/SH-2.11(97GB)2序言•您所进行的是一项富有成效和创造性的工作•通过对工商银行现行中间业务发展情况与竞争对手、国际先进银行的比较，寻找进一步开展中间业务的潜力•以项目小组为核心，通过资料收集、访谈及社会调查，明确开展新的中间业务的机会；在此基础上通过“头脑风暴”提出(尽可能广泛)一些可能的...
ICBC/991105/SH-2.1(97GB)2.1撤并网点诊断工作操作手册(2.0版)一九九九年十二月二日中国工商银行ICBC/991105/SH-2.1(97GB)2序言•您所进行的是一项富有成效和创造性的工作•通过大量的数据分析，了解现行网点布局及营运情况•以项目小组为核心，通过访谈、座谈会、“头脑风暴”、顾客问卷调查等方法探索网点优化的措施•通过数据的收集，整理，分析，确定网点优化方案，并据此估算网点优化能带来的降本收益•了解网点优化可能面...
机密Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.2003年4月14日资本分配管理最佳做法及诊断草稿2概述¶中国电力体制改革要求电力公司逐步走向公司化和商业化，也提出了价值...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目战略规划流程诊断汇报会2003年5月16日2江苏省电力公司国际比较工作小组今天会议的目的•对战略规划管理流程诊断成果汇报和讨论有关战略规划管理流程的：–世界领先电力企业的最佳做法–江苏电力的现状和诊断结果–对缩短差距的初步看法3江苏省电力公司国际比较工作小组联合小组在六周项目期间内产生了巨大的效应管理流程诊断•分别与公司有关部室业务骨干、有关部室主要负...
JSP-042403-HRM机密人力资源管理流程最佳做法及诊断2003年5月8日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初步JSP-042403-HRM2概述¶一个公司的人才战略是根据其所在的行业性质、经营战略和其领导人的风格而制定的，并应随着行业的改革和公司的发展而加以调整。围绕公司的人才战略制定的人力资源管理流程包括5个重要环节–在组织架构/岗位设计上科学合理，以激发员工的责任感...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2概述¶由于电力企业被监管的行业特性，监管管理在企业经营中占有非常重要的位置，监管管理战略也因此成为电力企业经营战略的一个重要组成部分•最佳监管管理流程包括系统性地提出监管管理议题，并通过优先排序明确重点；针对各个议题分部门地收集信...
机密与国际先进电力企业接轨－风险管理咨询诊断结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2概述¶成功的风险管理包括高效的流程、集中的风险机构、优秀的风险管理人才和积极的激励体制。重点来看，风险管理的最佳做法包括：•公司整体层面形成积极的沟通，就公司面临的主要风险达成共识•运用先进的模型、翔实的数据和清晰的逻辑建立起实用、有效的风险模型，对于主要风险...
1组织结构设计方案-奠定前进的基础实达电脑公司的成功要素交流研讨会2今天会谈的主要成果同您探讨并确认我们对实达经营目标和战略的理解•经营环境•当前面临的挑战•成功要素—实现预期目标的关键因素–五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化同您交流我们的分析方法，并听取您的见解•知识交流•统一项目术语含义，以促进交流和合作就下一步行动计划达成共识•核准建议方案3流程图成功要素关键因素独到之处价值取向成...
组织结构设计-奠定前进的基础实达电脑公司的成功要素会谈的主要成果探讨并确认我们对实达经营目标和战略的理解经营环境当前面临的挑战成功要素实现预期目标的关键因素五个因素：业务、组织结构、员工、领导层、文化交流我们的分析方法，并听取见解知识交流统一项目术语含义，以促进交流和合作就下一步行动计划达成共识核准建议方案流程图成功要素关键因素独到之处价值取向成功要素关键因素独到之处价值取向访谈...
关键管理流程存在问题诊断指引1.缺少一些重要的管理流程（例：战略规划制定）2.有的流程环节可减省，有的关键环节应增加3.主体不清――流程的参与各方职责不明（例：投资决策流程）4.流程执行的随意性很大，没有保障机制5.粗细不均——相互的接口关系不清晰、与其它流程、部门、顾客或供应商的接口不够清晰6.审批繁琐——没有突出流程环节控制的重点、不完全或冗余的审查过程7.推动不足——流程的兜底责任人不明确8.缺少关键步...
09/25/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断超越集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/25/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断管理诊断工作的原则•所有的问题都只对事不对人，对事不对部门•所有问题的出发点都是针对企业法人，以法人利益为最高判断标准09/25/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOYUE-内部管理诊断经过多年的不断发展，超越迈入了第三次创业阶段一次创业一次创业二次创业二次创业三次创业三次创业1...
09/22/2001--PAGE1ALLPKU-CHAOYUE-企业文化超越企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月09/22/2001--PAGE2ALLPKU-CHAOYUE-企业文化导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述超越企业文化现状超越企业文化现状超越企业管理哲学命题超越企业管理哲学命题超越企业文化的影响超越企业文化的影响成功企业的企业文化特征成功企业的企业文化特征超越企业文化变革建议超越企业文化变革建议09/22/2001--PAGE3ALLPKU-CHAOY...
ALLPKU-AK-诊断1奥康集团管理模式诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年9月机密报告1ALLPKU-AK-诊断2重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。ALLPKU-AK-诊断3导读项目小结战略分析组织结构分析营销管理分析运作管理分析财务管理分析人力资源管理分析企业文化分析下阶段计划ALLPKU-AK-诊断4项目进程第二周02/9-08/9安徽济南广州16/9-21/9AK第五周22/9-28/9访谈分析阶段面访：95人，收集文献资料490多篇撰写报告阶段补充...
北京地坛医院管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月机密Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对地坛医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人本报告仅供地坛医院高层管理人员参考重要说明Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-3-项目进程项目启动会资料收集中层访谈高层访谈项目启动会资料收集...
组织诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告2导读总论组织诊断改进建议2002-8-12ALLPKU——A置业组织诊断报告3组织诊断的目的、范围和方法•问卷调查法•员工访谈法•资料分析法•经验判断法•头脑风暴法•帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；•计划•组织•领导•控制•文化目的范围方法2002-8-1...
北京东环置业有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年6月19日二期咨询报告之一秘密2002-6-12ALLPKU——东环置业战略咨询报告2实施建议导读问题剖析总述人力资源规划招聘与选拔考核薪酬培训与发展2002-6-12ALLPKU——东环置业战略咨询报告3人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要，不了解人力资源管理的地位和作用如何？管理者虽...
财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年8月10日★秘密2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告2导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议2002-8-10ALLPKU——A置业财务管理咨询报告3从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计2002-8-10ALLPKU——A置业...
组织结构诊断及建议报告北大纵横管理咨询公司二零零三年四月机密北京华北光学仪器有限公司组织结构诊断-3-组织的诊断通过对公司的战略与结构以及公司运作两个方面进行分析装配机加工艺编制企业战略人力资源管理流程财务管理组织结构检验信息技术科技研发运作及支持战略与结构从公司战略目标对组织结构的要求开始，通过对组织的职能结构、层次结构、部门结构和职权结构对公司运作的影响和支持系统的功能实现分析，探讨公司目前组...
人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月北京华北光学仪器有限公司机密-2-导读人力资源问题综述人力资源管理诊断人力资源管理建议-3-在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业三步走的战略方针：第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻...
