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永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页对永泰地产在企业文化和其他方面的诊断核心结论如下112233没有进行过系统的企业文化建设，还没有形成一套员工广泛认同的、统一的企业文化，员工对企业文化的认识比较紊乱员工的归属感整体较差，对企业文化的缔造造成一定的困难公司存在比较严重的越级指挥和跨级汇报现...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页根据前期访谈、资料分析与问卷调查收集的信息，项目组从人力资源职能定位、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和职业生涯发展等五个方面对永泰的人力资源管理现状进行诊断分析，认为主要存在以下问题人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升123绩效管理流于形式，...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页一个完整的经营计划应包括以下的内容经济、政策、行业、市场、竞争环境及其变化预测，重点在于分析预测变化对本公司经营活动的影响；年度自身资源状况分析和主营业务所需关键成功因素分析，主要针对业务所需关键成功因素对自身进行衡量和评价。经济、政策、行业...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页正略钧策认为永泰地产在管控、组织及制度流程方面存在以下五个问题管控模式尚未明确1部分部门职责设置不合理2部分部门职责不明晰3制度流程体系尚不完善5组织横向沟通能力差，部门之间缺乏协作精神4永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月2...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月19日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第2页目录一．管理诊断工作概述二．管控及组织诊断三．运营管理诊断四．人力资源管理及企业文化诊断五．管理诊断总结及管理提升建议永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月20日第3页永泰地产人力资源管理咨询项目共分为三个阶段•通过研究现有...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）2004年7月27日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司第一阶段——战略评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）2004年7月27日25/3/8保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司第一阶段——战略评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调...
1目录¶战略概要¶行业研究与诊断¶战略¶组织¶整合与实施¶财务预测与融资方案2行业研究与诊断•金融行业•期货•保险•证券•租赁•财务公司•基金•银行3金融行业发展迅速，而且出现企业上市和混业经营等新趋势金融资产激增金融资产占GDP的比例0.842.1900.511.522.51978年1996年金融机构数量增长迅速金融机构的数量1028622251770500001000001500002000002500001981年1995年CAGR=24.1%CAGR=5%混业经营日趋明显•证券公司进入...
四、灯塔诊断分析灯塔的资源分析灯塔目前遇到的困难与解决方式收购灯塔对中远战略实施的作用灯塔的资源分析产业方面：1.灯塔是国内涂料生产的龙头企业，年产？？吨。未来5年内国内涂料市场平均增长率预测为10%，市场前景广阔。2.注册商标“灯塔”牌系中国名牌，一九九二年被评为天津市著名商标第一名，一九九七年荣获驰名商标。3.灯塔涂料与其它国营涂料企业区域性营销模式不同，实行跨区、跨省的营销模式，并拥有相当数量的营...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司诊断报告2003年3月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2项目进程说明及诊断报告框架•产品宣传资料册•《冠盛报》•组织机构图•内部管理制度•营销部职务说明•部门工资项目构成分析表和明细表•咨询公司所作设计和指导方案前期访谈前期资料分析行业分析战略审视现状分析解决思路本报告分从行业分析入手，结合温州冠盛汽车零部件制...
2004.1廊坊中期报告-1企业诊断选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件1/42WWW.BEXCEL.COM中期报告背景简述远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新奥置业（集团）有限公司（以下简称“新奥置业”）就双方战略与内部管理改善...
湖北新长江置业有限公司内部管理诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告旨在对湖北新长江置业有限公司的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供新长江置业公司决策层参考第3页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天14/1-2/2第21天3/2第一阶段汇报资料搜集、访...
PAGE－1Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.贵州力源液压股份有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零五年六月机密PAGE－2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.特别声明本报告所有观点并非最终结论本报告仅用于对力源各项管理问题的探讨，不用于对相关问题的责任认定与考核PAGE－3Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读——战略梳理战略梳理运营管理人力资...
浅谈战略管理咨询（二）：战略制胜，诊断先行来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-29点击:24次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管...
