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组织结构诊断思路1、什么是组织结构2、企业生命周期、规模对组织结构的影响3、企业的基本职能体系4、新港湾在组织结构上的完整性5、各职能的协调性6、运行的效率人力资源诊断思路1、人力资源管理管理体系介绍2、人力资源管理基本职能及目的3、新港湾目前所具备人力资源职能与完整体系的比较4、招聘职能现状分析5、薪酬职能现状分析6、绩效考核职能现状分析7、培训职能现状分析8、人力资源管理发展建议营销管理诊断思路1、通用营...
广西新港湾管理咨询项目诊断大纲一、（一）战略定位（二）新港湾的发展，已经从创业期步入成长期（三）新港湾公司的愿景是成为一个专业化的水下爆破工程公司（四）新港湾公司的使命是提供专业化、高效率的水下爆破服务（五）新港湾公司的价值观是以人为本、创造辉煌（六）新港湾公司的业务定位是水下爆破业务（七）新港湾公司突出主业，不强求业务的多元化（八）行业的整体特征（九）新港湾公司在行业价值链的单一环节上占优势...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目诊断工作计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P003项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003/07/27序号起始时间完成时间实施工作内容执行角色提交工作成果备注北大纵横广西新港湾12003/07/272003/07/27诊断工作计划项目经理诊断工作计划2003/07/272003/07/27访谈素材整理咨询顾问问题发现2003/07/272003/07/27整体诊断工作思路...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目诊断工作计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P003项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003/07/27序号起始时间完成时间实施工作内容执行角色提交工作成果备注北大纵横广西新港湾12003/07/272003/07/27诊断工作计划项目经理诊断工作计划2003/07/272003/07/27访谈素材整理咨询顾问问题发现2003/07/272003/07/27整体诊断工作思路...
《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司组织诊断分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年六月《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论•本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考《杭州市城市建设发展公司组织管理诊断分析...
ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE1纪元光电管理诊断报告(中期报告)北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月ALLPKU北大纵横ALLPKU—纪元光电管理诊断报告11/20/2002—PAGE2项目进程第1-2天11/04-11/05第3－6天11/06-11/09第7-10天11/10-11/13第11-12天11/14-11/15项目启动资料搜集内部研讨勾画组织框架及业务流程内部研讨问卷设计高层访谈报告修改、汇报确定下阶段计划访谈阶段纪元光电概况介绍：2次高...
鑫科集团资源与能力分析报告（组织诊断部分）北大纵横管理咨询公司2005年1月机密报告1ALLPKU诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4组织是企业的肌体，企业组织的设置必须考虑多个方面的影响因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设置组织战略目...
鑫科集团资源与能力分析报告（客户资源和流程诊断部分）北大纵横管理咨询公司2005年2月机密报告1ALLPKU诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页25/5/4客户资源诊断鑫科集团资源与能力分析报告Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页25/5/4鑫科集团的整体客户分布情况2004年鑫科集团钢材销售业务中大客户的比例销售额100万元以下销售额100万元以上总营...
25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团管理诊断与资源能力分析报告北大纵横管理咨询公司2005年2月25/5/4第2页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.本报告尚不是最终报告，请鑫科集团的各位领导阅读后，提出自己宝贵的意见北大纵横的管理实践经验证明管理咨询不是闭卷考试式的答卷，不是简单的答案。真正能为企业所...
横店集团管理诊断报告战略诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2战略诊断导读综述战略决策业务布局战略实施战略建议ALLPKU-横店集团管理诊断报告3在过去的发展中，横店集团善于捕捉市场机会，放手发展多元产业，也形成了横店的战略管理模式•集团拥有极为出色的领导人，眼界开阔、抱负远大•在集团发展过程中善于捕捉市场商机，超前决策•牢牢掌控集团的运营与管理•能人模式：看准了一个能...
横店集团管理诊断报告文化诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告3横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93横店集团有限公司横店集团有限公司’99横店集团控股有限公司横店集团控股有限公司’00•经济成果：2002年...
横店集团管理诊断报告母子公司控制诊断部分北大纵横管理咨询公司二零零三年十月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2概述定位支持激励控制治理结构母子公司管理诊断导读ALLPKU-横店集团管理诊断报告3母子公司管理内容母公司定位母公司定位集团公司治理结构集团公司治理结构母子公司控制母子公司控制支持与激励支持与激励解决集权与分权的关系问题，基本的管理原则是有控制地分权。集团总部管理薄弱，子公司“内部人控制”控制死，不放...
横店集团管理模式分析北大纵横管理咨询公司二零零三年十月机密北大纵横----横店集团管理模式分析2发展战略、企业文化与管理模式三者有机组合支撑了企业未来愿景的实现发展战略企业文化管理模式公司愿景企业终级目标实现终级目标总体规划企业具体行动的指南支持战略实现北大纵横----横店集团管理模式分析3过去二十多年中，横店集团的战略模式与独特的文化、管理模式使企业将愿景一步步转化为现实发展战略企业文化管理模...
横店集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2本报告结构概述战略诊断文化诊断母子公司管理诊断组织诊断人力资源管理诊断财务管理诊断ALLPKU-横店集团管理诊断报告3概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告4横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93...
横店集团管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月ALLPKU-横店集团管理诊断报告2本报告结构概述战略诊断文化诊断母子公司管理诊断组织诊断人力资源管理诊断财务管理诊断ALLPKU-横店集团管理诊断报告3概述ALLPKU-横店集团管理诊断报告4横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂横店丝厂’75工业总公司工业总公司’84浙江横店企业集团公司浙江横店企业集团公司’90横店集团横店集团’93...
财务管理诊断部分导读存在问题建议概述历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了较大的改进，取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算工作分三产、工业及结算，会计核算与财务管理职能不分总体素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面下属企业的财务人员归所在单位管理，对所在单位领导负责未实行预算管理，无预算制度•财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等...
财务管理部分历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了重大的改进，取得了一定成效财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算与财务管理职能不分，合并报表岗位职能不规范素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面子公司、孙公司的财务负责人、主办会计归所在单位管理未实行预算管理，无预算制度•财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等管理职能•财务人员：通过引进一部分高素...
财务管理是提升企业价值的核心企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是：•优化财务过程•实现财务管理系统对业务流程的动态监控•资金管理的决策与控制•成本的持续性降低•资产的有效利用•财务信息及时、准确反映•提供部门及员工绩效依据•动态分析与业务过程修正作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行...
湖湖北北新新丰丰化化纤纤工工业业有有限限公公司司新丰化纤管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司二○○三年十二月25/5/42湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横运作管理诊断物资采购管理新产品开发生产管理质量管理物流管理企业文化诊断25/5/43湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报北大纵横公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用规格销售数量（吨）销售金额（万元）2001年108/36W1948...
