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国富泰访谈提纲（一）北京国富泰：共52人部门名称:部门负责人:第一部分:部门情况简单介绍（重点回答）一.部门的一般情况1.人员数量/当前人员小组分布/小组负责人/小组的工作内容/2.本部门的发展历史简单介绍:3.本部门最近的重要事件简单介绍(与业务有关系的):二.本部门的工作职责与工作内容（简单介绍）三.本部门在业务上与公司其他部门的关系（简单介绍）四.本部门与国富泰外/CIECC内的业务部门/业务公司的关系第二部分:产业情...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅初期诊断报告二OO一年六月和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ提纲•前提说明•第一部分：中青旅现在面临的问题•第二部分：解决问题的思路–尝试从战略方面入手解决–尝试从营销方面入手解决–尝试从管理方面入手解决•第三部分：可以预见的困难和风险•第四部分：我们的难题和出路和君创业研究咨询有限公司第3页和君创业HJ前提说明•我们并不否认中青旅所取得的成绩•他的...
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ中青旅初期诊断报告二OO一年六月和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ提纲•前提说明•第一部分：中青旅现在面临的问题•第二部分：解决问题的思路–尝试从战略方面入手解决–尝试从营销方面入手解决–尝试从管理方面入手解决•第三部分：可以预见的困难和风险•第四部分：我们的难题和出路和君创业研究咨询有限公司第3页和君创业HJ前提说明•我们并不否认中青旅所取得的成绩•他的...
02000400060008000100001200014000160001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2001200019991998最近三年来中青旅总部入境接待人数变化情况年份总接待人数增长情况200014521313.75%199912766012.865199811309817.11%中青旅总部接待游客总数增长情况年份接待客人数量增长率2000103463人次0.52%1999102928人次15.58%199889983人次11.45%中青旅入境游接待人次增长情况年份接待人次增长情况20002535076.56%1999143580.63%19981350...
解决中青旅现实困境的思路中青旅的悖论•综上所述，中青旅在战略、营销和管理等三个层面面临着现实的困境，每一个层面的问题都难以在短期内解决，三个层面问题的叠加，使得解决更难。•只有找到办法，同时打通这三个层面，解决战略、营销和管理问题，才能使中青旅摆脱目前面临的困境。•问题是：一，时间有限；二，中青旅现行的组织架构在短期内不宜做太大调整；三，缺乏信息处理能力。结果前后台的管理失效，使得规模越大，越...
机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2025年5月7日星期三内部诊断报告中远房地产有限公司附录二2公司自1993年成立以来发展迅速，股东重组使公司上升到新的管理平台中远房地产成立于1993年，初期为中远集团陆上产业房地产板块的管理部门，主要为集团内部进行服务；19931997年开始逐步由管理型公司转变为经营型公司，业务也由集团内部转变为市场化运作；公司经过五年的快速发...
浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第二周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:18/06---24/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
浙江烟草ZHEJIANGTOBACCOIT规划项目进展状态报告管控模式、组织和管理流程诊断项目进展状态报告（第一周）客户名称:武烟烟草（集团）有限公司项目类型：管理诊断项目经理:杨海茵报告周期:12/06---17/062005项目状态Indicatetrafficlightstatus(issues,overruns,availability,quality)andprovideasummarydescriptionofoverallstatus.总体状况OverallG计划ScheduleYWilltheestimatedprojectfinishdatebemissed?DoestheEstimatetoC...
©2004Capgemini-Allrightsreserved©2004Capgemini-Allrightsreserved2005年05月武烟集团总部流程诊断项目建议书保密资料–请勿外传2目录项目背景对武烟集团项目需求理解项目实施方法项目组织附录－凯捷公司简介保密资料–请勿外传3项目背景保密资料–请勿外传498910501200140016502100050010001500200025001999年2000年2001年2002年2003年2004年334033973402346735813747310032003300340035003600370038001999年200...
1初稿机密–请勿外传武烟集团战略诊断结论：凯捷认为的战略包括公司战略、业务战略。公司战略是确定远景目标、业务组合模式、增长阶梯及核心能力，明确管控原则；业务战略是确定某项业务的业务范围、增长阶梯及核心能力•武烟集团公司战略中的远景目标基本清晰•3-5年目标：产销量300万箱以上，利润25亿以上，综合排名行业前五名•2015年目标：产销量500-600万箱，利润60亿元以上，国内领先，国际一流•由于武烟集团是单一业务...
©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...
©2005Capgemini-Allrightsreserved武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告2005年07月武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组2机密–请勿外传•武烟发展现状概述•武烟集团管控，总部组织、流程管理系统及核心管理流程、人力资源系统现状诊断•武烟集团管控、总部组织和核心管理流程调整和优化框架建议（工作计划）报告目录3机密–请勿外传历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先...
1初稿机密–请勿外传目前，武烟集团所处的外部环境是复杂和动态的外部变化•WTO的影响•卷烟进口关税从70％降到20％，关税的降低将导致外资品牌香烟价格大幅降低，内资香烟成本面临巨大压力•外资烟草巨头开始在中国布局，日本烟草已经在中国直接派驻人员，帝国烟草与红塔集团合作生产WEST香烟•特种烟草专卖零售许可证不复存在•国家整合烟草工业企业•培育大企业、大品牌，淘汰小企业、小品牌•国家专卖局取消了香烟区域代码...
-1-SHA-4301-04711-01-02aRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich广东科龙电器营销管理咨询–营销诊断报告–广...
-1-SHA-4301-04711-01-02bB.营销诊断结果-2-SHA-4301-04711-01-02bB1.科龙电器尚未制定一个明确的，在内部达成共识的战略目标以指导未来的发展-3-SHA-4301-04711-01-02b到现在为止，科龙电器尚未形成量化的战略目标，以指导整个集团的销售营销发展，不利于销售/营销部门制定具有前瞻性的业务发展计划电冰箱发展战略规划(2000~2004)电冰箱发展战略规划(2000~2004)冰箱科龙容声出口合计20002015010180200120022003200440160202206...
BS/020427/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年5月17日精益生产诊断结果汇报BS/020427/SH-WZ(2000GB)2阶段1对热轧厂进行精益生产诊断，确定优先排序2002年3月26日-4月23日2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8精益制造体系诊断•系统分析生产体系，发现产品质量、...
BS/020416/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年4月24日精益生产诊断结果汇报BS/020416/SH-WZ(2000GB)2内容总结为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产...
项目第一阶段工作的所有关键点主要分解成为四个基本步骤、十个关键点本地网内部基本环境诊断：1、业绩理念调查（10月16日-19日）2、内部访谈（10月22日-25日）本地网流程现状梳理（10月22日-25日）1、提出现有流程清单2、流程筛选3、关键流程确定本地网外部基本竞争情况了解：1、中小企业客户、消费者座谈（10月20-21日）2、大客户深访（10月23日-25日）本地网流程改进（10月27日-11月9日）1、寻找流程标杆2、流程规范化3、关键...
