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贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN云岩科技大厦(暂定名)筹备工作中期汇报2004年11月26日北京思创东方营销研究中心贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN目录一、项目背景二、目标与约束条件三、入住企业的选择四、企业入住的动因分析五、政府的政策支持六、云岩科技大厦招商策划方案贵州怡和房地产开发有限责任公司2025年4月30日星期三...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告2004年5月西安航空动力控制工程有限公司战略和组织体系优化咨询战略规划报告目录一、西安航控战略综述：三层面、十要点.......................................1二、内部能力与资源分析.....................................................2三、战略选择..............................................................15四、战略目标...................
北京静安中心2004年2月西藏天路公司参与柳吾新区开发的战略评估报告2004年2月第2页版权所有,不得翻印西藏天路柳吾新区开发咨询项目组目录•柳吾新区开发项目背景柳吾新区现状介绍柳吾新区开发的新契机•西藏天路为什么要参与柳吾新区开发•西藏天路参与柳吾新区开发的商业模式•风险分析•财务评价•新华信建议2004年2月第3页版权所有,不得翻印西藏天路柳吾新区开发咨询项目组柳吾新区位于拉萨河东南，背山面河，与拉萨老城...
西藏天路公司参与柳吾新区开发的战略评估报告【2004】2025年4月30日新华信西藏天路咨询项目组目录第1章柳吾新区开发项目背景.............................................................41.1柳吾新区现状介绍..............................................................................................41.2柳吾新区开发的新契机.....................................................................................
河南新乡2001年11月14日库存管理优化咨询(第一期)库存管理体系诊断和初步建议河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞库存管理系统诊断–全国及成品库存的现状及分析–驻外及代销库存的现状及分析–库存原因分析•对新飞库存管理的初步建议•下一步工作计划河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page3说明1、本报告旨在提高新飞电器股份公...
河南新乡2001年12月6日库存管理优化咨询(第二期)驻外库安全库存、分布及配送建议河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年12月6日Page2关键会议周次123456终期汇报项目启动会10月25日周四第一次中期汇报一、对新飞成品库、驻外库、代销库的现状及造成库存的原因进行分析诊断二、提出优化库存管理的初步建议一、驻外仓库库存控制标准建议二、驻外库分布及配送建议三、库存合理化方案建议11月14日周三12月6日周四项目进程回顾...
新飞第一阶段报告新华信管理咨询公司2001年10月15日营销系统组织架构营销副总销售管理部经理商务主管渠道主管品牌业务助理零售业务助理分销业务助理客户服务部经理商务助理行政助理企划助理培训助理行政助理公司信息助理促销助理广告助理公关助理市场专员省经理市场信息助理行政主管策划助理业务助理市场部经理冰箱产品经理空调产品经理市场信息主管整合推广主管行政主管营销副总职责说明1.制定开发短期、中期及长期品牌战略、...
河南新乡2001年11月14日库存管理优化咨询(第一期)库存管理体系诊断和初步建议河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page2今日议程•一期报告背景介绍•诊断结论和建议概述•新飞库存管理系统诊断–全国及成品库存的现状及分析–驻外及代销库存的现状及分析–库存原因分析•对新飞库存管理的初步建议•下一步工作计划河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年11月14日Page3说明1、本报告旨在提高新飞电器股份公...
河南新乡2001年12月6日库存管理优化咨询(第二期)驻外库安全库存、分布及配送建议河南新飞电器有限公司库存管理优化咨询2001年12月6日Page2关键会议周次123456终期汇报项目启动会10月25日周四第一次中期汇报一、对新飞成品库、驻外库、代销库的现状及造成库存的原因进行分析诊断二、提出优化库存管理的初步建议一、驻外仓库库存控制标准建议二、驻外库分布及配送建议三、库存合理化方案建议11月14日周三12月6日周四项目进程回顾...
河南新乡2001年12月6日营销管理体系咨询第三期汇报河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase31206Page2今日议程•库存建议•项目回顾•公司组织结构及主要工作流程•营销系统绩效考核及薪酬分配方案河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase31206Page3关键会议周次123456终期汇报项目启动会10月25日周四第一次中期汇报一、对新飞成品库、驻外库、代销库的现状及造成库存的原因进行分析诊断二、提出优化库存管理...
第二阶段报告2003年2月16日石河子经济技术开发区管委会管理创新咨询机密25/4/29第2页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT•阶段工作回顾•石河子市城市发展定位和战略•开发区发展战略•经济发展建设总公司发展战略今日议程25/4/29第3页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—2ndREPORT项目在良好配合下按照工作计划顺利进行结束第一次汇报2003年2月12日最终汇报2003年2月16日第一周第二周第三周第四周第五周第...
第一阶段报告2003年2月12日石河子经济技术开发区管委会管理创新咨询机密25/4/29第2页石河子开发区管委会管理创新咨询SHIHEZI—1STREPORT结论摘要本次报告的主要结论摘要如下：1、对2001年机制创新的分析表明新的机制运作给开发区管委会带来了巨大的变化，表现在人员的主动性、积极性有明显提高、招商引资效果突出等方面；2、目前仍然存在的问题包括招商职能分割，功能没有发挥最大功效；服务的针对性、计划性需要提高；分配激励...
25/4/291经营管理工作汇报亿利集团经营管理工作汇报经营管理工作的目标经营计划管理制度经营计划的模式经营分析经营报告、反馈25/4/292经营管理工作汇报经营管理工作的目标全面配合公司战略目标的完成制定科学合理的经营计划协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良性运行企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和解决经营计划全面完成25/4/293经营管理工作汇报经营计划管理制度经营计划管理的原则...
亿利资源集团公司管理诊断报告2003年11月第2页管理诊断报告2003年11月项目回顾项目第一阶段工作进展21222324252627282930311234567891011121314151617项目启动集中访谈问卷调查战略梳理和集团产权调整初步方案激励的初步方案项目中期汇报第四周工作内容第一周第二周第三周第3页管理诊断报告2003年11月项目回顾访谈人员合计56人集团高管9人集团职能人力党群行政信息企管财务证券督审项目科研1人1人11人1人3人2人1人4人4人化工事...
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年4月26日第2页2002-04-25联信业务流程重组管理咨询项目联合项目组阶段一期间项目访谈、调研统计内部人员内部人员高层人员高层人员中层人员中层人员员工员工总计深入访谈深入访谈调研问卷调研问卷集中访谈集中访谈高层访谈高层访谈246421442721172第3页2002-04-25联信业务流程重组管理咨询项目1、本方案旨在提高联信公司管理水平，不针对任何部门和...
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年4月27日第2页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目1、本方案旨在提高联信公司管理水平，不针对任何部门和个人；2、本方案以联信由“项目阶段”向“营运阶段”转变为基本前提；3、本方案系阶段一项目报告，所有观点与建议非最终结论。说明第3页2002-04-27联信业务流程重组管理咨询项目目录一、阶段一项目回顾二、管理诊断三、管理模式总体框架...
长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第二阶段--营销管理提升报告湖南长沙2002年11月15日机密25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理提升报告第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系二期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理...
