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宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目诊断报告修订说明2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理诊断报告根据贝发集团部分同志的意见与建议，为了尽量减少在对于同一问题表述方面的不同理解，我们对管理诊断报告的第32、34、44、54、69页进行了修订，详见后面各页。管理诊断报告是咨询公司从第三方专家的角度提出的对企业管理问题的一家之言，如果与客户企业部分干部的认识有差异。这个差异...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目诊断报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发管理诊断报告目录3、组织结构问题诊断3、组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断4、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断5、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断2、企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断二、贝发集团全面诊断项目报告二、贝发集团全面诊断项目报告一、贝发集团全面诊断结论综述一、贝发集团...
宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告一、战略目标体系（做怎样的企业）二、战略举措（做什么）三、可行性分析（为什么做）－外部环境分析－内部能力分析－SWOT分析四、组织结构设计（需怎样的组织结构）目录2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第...
宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第三层面物流战略三层面业务战略组合为贝发的长期发展指明了方向做精制笔业，稳步发展文具和礼品供应业务，全面提升公司管理水平。完善文具销售渠道的建设，集团业务全面向文具供货转型完成贝发物流体系构建，集团向轻工产品供货转型成为以物流...
新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日合肥机密荣事达-MAYTAG营销管理人员测评咨询报告（终期报告）SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE2SINOTRUST新华信管理咨询报告目录项目背景项目背景附录一：测评过程附录一：测评过程分析与建议分析与建议研究结论研究结论附录二：每个人的测评结论附录二：每个人的测评结论SINOTRUST/MCRSDSM19991224FINALPAGE3SINOTRUST新华信管理咨询应用“新华信管理素质-业务素质”模型，可以判断...
SINOTRUST/MCRSD991224PAGE1荣事达.美泰克合资总公司人力测评咨询报告(终期汇报)新华信管理咨询一九九九年十二月二十四日机密SINOTRUST/MCRSD991224PAGE2新华信管理咨询宗旨现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者SINOTRUST/MCRSD991224PAGE3导读项目介绍项目介绍测评过程测评过程分析与建议分析与建议项目目的项目目的研究方法研究方法项...
01－1－20CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询——第一期(内部诊断和改进建议）新华信管理咨询2001年1月20日山东龙口机密01－1－20CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询说明1、本报告旨在提高春龙集团的经营管理水平，不针对任何二级公司、部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。ZJY01－1－20CL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体...
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第一期报告北京新华信管理顾问有限公司2003年2月13日机密25/4/30保密文件、版权所有山西广电网络投资有限公司管理咨询项目第2页重要声明本报告是基于新华信对山西广电网络投资有限公司和山西广播电视网络有限公司（以下统一简称山西广电）的内部访谈、管理问卷调查和对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的新华信对山西广电的管理...
蜂星集团渠道整合方案报告2004年12月15日2004年12月15日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》、《蜂星集团业务选择及发展报告》有机组合，相互关...
蜂星集团渠道体系整合方案报告2004年12月7日2004年12月7日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团业务选择及发展报告》、《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》有机组合，相互...
上海蜂星国际（集团）业务选择与发展报告2004年12月07日2004年12月07日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第一阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际业务选择与发展而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团渠道整合方案报告》、《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》有机...
上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告（调整版）2004年11月19日2004年11月14日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第一阶段报告前言历时二月，第一阶段工作及《上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告》顺利完成。在整个过程中，得到了上海蜂星国际各位领导及有关部门、各省蜂星、有关手机厂家负责人的大力支持，各相关人员以极大的热情、主动的精神与我们积极合作，保障了项目的顺利进行。在...
25/4/30第1页管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析(市场营销)2003年3月9日25/4/30第2页问题原因建议（统计）•集团将对主管部门商委和市统计部门的统计借口职能放在市场业务部。导致市场部承担了非主营业务，不利于市场业务部致力于核心工作的开展由于市场业务部并不能管理子公司的销售，所以上报的销售数据并不及时和准确，建议剥离改职责。（市场）•集团品牌形象未树立•没有很好的带动集团各项业务的发展，如销售...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析(信息化)2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页良友发展企业信息化的重要挑战根据目前的有限观察与了解，我们认为良友在信息化推进时，有下面主要关键问题：良友缺乏整体的信息战略，从而不能有效支持企业战略与企业信息系统发展工作的执行各信息系统独立进行，彼此之间相互参考性不高。未来在进行协同运作时，会有潜在的跨流程的应用系统集成问题缺乏企业整体信息...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页如何加强对子公司全面预算管理、对资金的有效利用加强对子公司上报的财务数据准确性的监督、管理、财务报表的内容和格式统一性的管理加强对子公司财务人员关于预算制定、预算控制、财务分析等能力的培训财务部与集团下派的财务总监的沟通、协调与合作如何降低子公司应收帐款、降低子公司销售信用风险集团财务部面临的几个问题一:集团...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：信息化现状分析2003年3月13日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页IT战略评估良友缺乏一个完整,明确的IT战略来指导集团信息化长期,系统和整体的规划:•集团发展战略中缺乏IT子战略及其战略目标,现行信息化规划没有与集团发展战略相结合;•良友现在的信息化水平将会严重影响集团核心竞争力的形成与发展,和集团现有发展战略的顺利实施;•各子公司多出于自身的业务需求进行独立的信息化建设,各自为战...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（全体成员）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）25/4/30良友集团管理诊断报告第3页综述：作为事业单位改制的国有企业，上海良友存在不少管理问题人力资源体系不合理问题问题问题描述问题描述解决思路解决思路•多个部...
