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项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—内部管理诊断报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页目录一．紧水滩管理诊断综述二．紧水滩管理诊断报告1.战略和投资管理问题诊断2.组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断3.内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断4.人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断5.企业文化问题诊断6.管理能力问题诊断三．紧水滩管理问题解决初步思路2003年9月22日第3页...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目人力资源绩效考核报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告前言本方案的内容仅限于对烟台工行的人力资源考核体系中问题的分析及提出的初步的系统性解决方案，并不因此而扩大到工行的整个管理体系；管理的改进是需要时间的积累的，从历史经验看，一项管理的改进和提升从理念的引入到制定计划，分步落实实施，到实现管理的提升需要2～3年的时...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目营销体系规划报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告特别鸣谢历时7周，《烟台工行营销和人力资源咨询项目报告》顺利完成。在整个咨询过程中，各位领导及有关部门大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利开展。我们与烟台工行高层、中层、基层频繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议，获取...
中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目人力资源绩效考核报告2004年1月9日2004年1月9日保密文件、版权所有2营销和人力资源咨询项目报告前言本方案的内容仅限于对烟台工行的人力资源考核体系中问题的分析及提出的初步的系统性解决方案，并不因此而扩大到工行的整个管理体系；我们认为，管理的改进是需要时间的积累的，从历史经验看，一项管理的改进和提升从理念的引入到制定计划，分步落实实施，到实现管理的提升需要...
机械科学研究院（集团）战略规划报告（宣讲版）2004年12月编号：M1-F10-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略规划报告总目录第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研开发战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略定位分析报告子目录一、集团总体战略定位...
机械科学研究院（集团）战略规划报告（精华版）2004年12月编号：M1-F09-W机械院集团战略规划报告目录前言...................................................1第一部分：集团总体战略定位........................2第一章集团愿景使命和目标...............................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略报告编号：M1-F08-W2004年12月机械院集团战略规划之四：集团行业服务体系战略报告目录第一章行业服务体系现状与存在问题分析..............................................................11.1.机械院各二级单位均具有较高的行业地位..................................................11.2.行业组织目前存在的问题是力量分散，效能较低......................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分集团产业发展战略报告编号：M1-F07-W2004年12月机械院集团战略规划之三：集团产业发展战略报告目录第一章集团产业现状分析..................................................................11.1.集团产业业务概况分析..................................................................................11.2.对各所业务现状的初步分析..........................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发战略报告编号：M1-F06-W2004年12月机械院集团战略规划之二：集团科研开发体系战略报告目录第一章科研开发体系十大战略结论要点..........................................11.1主要结论..........................................................................................................11.2战略规划框架....................................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年12月行业服务体系战略报告编号：M1-F04-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一、行业服务...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分2004年12月集团产业发展战略报告编号：M1-F03-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第三部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有集团产业发展战略...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年12月集团科研开发战略报告编号：M1-F02-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有科研开发体系战略...
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年12月编号：M2-F01-P机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有管理提升文件体系组织优化方案核心管控流程（35个）相关管控制度（10个）机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有总目录第一部分、集团组织优化方案第二部分、集团战略规划流程与制度第三部分、集团财务规划流程与制度第四部分、集团财务、投资、审计流程...
机械科学研究院（集团）改制报告编号：M3-F02-W2004年12月机械院集团改制报告目录第一章集团现状和改制的必要性...........................11.1.集团现状...................................................11.2.改制的必要性...............................................21.3.机械院集团改制历程回顾.....................................3第二章改制思路、内容和方法.............................42.1.改制思路........
机械科学研究院（集团）改制方案2004年12月编号：M3-F01-P机械科学研究院（集团）改制方案第2页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家...
二OO二年二月二十二日****投资集团有限公司战略报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01目录•****战略摘要•****的企业理念•****的发展战略•商业模式•房地产投资前景分析•战略性行业的选择•投行和信托金融服务•****的发展策略•附录：现有业务分析发展战略和组织机构设计咨询第3页****投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01****发展战略概述以利润...
2002年02月22日****投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页****投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02结合****目前情况的公司组织结构可采用如下模式，但应尽快地向下一阶段的组织结构过渡股东大会董事会总裁监事会投资委员会副总裁财务总监副总裁董事会秘书副总裁注：以下的部门职责说明书是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合****目前状况的组织结构中...
中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案附录一战略指标解释标杆企业战略指标分析中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司2001年12月30日目录附录1-1“服务领先争创世界一流通信企业”战略指标解释附录1-22001年上半财务年度标杆企业战略指标分析附录1-32000年财务年度标杆企业战略指标分析2附录1-1“服务领先争创世界一流通信企业”战略指标解释1．客户（1）客户满意度说明：客户满意度是...
中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业附录二标杆企业研究中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司12001年12月30日2目录第一章Vodafone..........................................................................................................1一、公司概要.............................................................................................................................1...
