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长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第二阶段--营销管理提升报告湖南长沙2002年11月15日机密25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理提升报告第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系二期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理...
长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第二阶段--营销管理提升报告湖南长沙2002年11月15日秘密25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理提升报告第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系二期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理...
报表填写指导：一、实事求是，不得填写虚假信息，一经发现必处以严惩二、空白的栏目要求填写的事件或数字如果本月确实没有发生可以不填写三、在遇到有竞争者状况的栏目，请注明竞争者名称四、如果遇到填写内容过多，栏目空白不够的情况，请用白纸填写剩余内容附在本页后分子公司总经理季度市场与管理综合报告提交人：提交时间：年月日1、销售项目销售额（万元）合同回款（万元）旧款回收（万元）回款合计（万元）欠款总额（万元...
中联的起重设备的销售收入在全部销售收入中保持相对稳定的比例0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19971998199920002001起重设备起重设备起重设备起重设备起重设备其他设备其他设备其他设备其他设备其他设备起重设备和其他设备销售额比较但起重设备对企业总体利润的贡献有逐步减少的趋势0%20%40%60%80%100%199719981999200020010%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19971998199920002001起重设备起重设备起重设备起重设备起重设备...
战略和营销提升咨询中联重科中联目前的服务方式是在接受用户求助信息后，服务人员再上门服务的被动救急式的服务，应加强保健式服务和增值服务的内容，并和原来的服务方式相结合，建立新的服务模式保健服务客户报修售服人员电话指导用户解决服务结束能售服人员上门服务否服务结束救急服务救急服务新的服务模式+增值服务+2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第2页中联重科新的服务模式是主动服务和被动服务相结合的...
战略和营销提升咨询中联重科中联的服务体系设计比较系统，但由于实施不力，缺乏配套的激励淘汰，有些承诺不能做到，引起客户满意度下降2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第2页中联重科2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第3页中联重科针对不同产品提供不同的服务方案2002-07-312002ZLZK-SM-PROPOSAL战略和营销提升咨询第4页中联重科完善对售服人员的管理流程，通过系统培训提高其技能，对其售后...
长沙中联重工科技发展股份有限公司营销战略提升咨询高层汇报版（讨论稿）湖南长沙2002年10月10日25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系一期子报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第3页中联重科新华信项目组2002年8月29日至9月11日...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标...
规划员工职业发展、提高企业绩效水平第二阶段汇报通威集团有限公司2002年8月6日机密通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第2页TongweiGroup-HRReport02•第二阶段工作回顾•通威绩效管理体系•通威职业发展规划•下阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目第二阶段汇报2002年8月6日第3页TongweiGroup-HRReport02项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发...
长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第二阶段--营销管理提升报告湖南长沙2002年11月15日机密25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理提升报告第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系二期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理...
浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询项目终期报告2003年10月25日机密2003年10月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告说明1、除非特别说明，货币单位均为人民币。2、本报告旨在提高浙江金属的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2003年10月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录二、浙江金属集团战略分析综述二、浙江金属集团战略分析综述一、项目回顾一、项目回顾四、浙江金属战略实施方案四、浙江...
管理提升与信息化规划咨询项目紧水滩电厂业务流程优化报告编写人员:新华信项目组编写日期:2003年10月19日更新日期:2003年10月19日文档编码:JST_BP_SC文档版本:V1.0浙江紧水滩水力发电厂新华信（北京）管理顾问有限公司文档控制修改记录5日期编写人员版本备注2003.10.19新华信项目组V1.0审阅记录日期审阅人员备注2003.10.16吴明元紧水滩水力发电厂MIS负责人2003.10.19王明旭新华信项目组经理分发记录序号接收人员备注1王黎敏紧水...
项目第三阶段文件2003年11月3日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—考核与薪酬设计报告—目录1.薪酬方案设计2.考核方案设计目前，紧水滩职工的激励构成主要包括分红、工资与福利三部分，主业与瓯能、瓯龙的薪酬体系相同，为保证管理的平稳推进，我们建议薪酬调整方案保持一致性，同时为了体现瓯能与瓯龙市场运作的需要，设计了相应的业绩激励方案作为保证分红•职务的重要性•岗位所需的能力和经验...
项目第三阶段文件2003年11月3日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—考核与薪酬设计报告—目录1.薪酬方案设计2.考核方案设计目前，紧水滩职工的激励构成主要包括分红、工资与福利三部分，主业与瓯能、瓯龙的薪酬体系相同，为保证管理的平稳推进，我们建议薪酬调整方案保持一致性，同时为了体现瓯能与瓯龙市场运作的需要，设计了相应的业绩激励方案作为保证分红•职务的重要性•岗位所需的能力和经验...
项目第三阶段文件2003年11月6日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—信息化规划报告—2003年11月第2页目录一．IT应用需求分析二．信息化现状评估三．信息系统应用架构设计四．信息系统集成点分析五．IT基础架构设计六．信息化建设实施规划七．IT管理八．下一步行动建议2003年11月第3页依据对紧水滩的战略分析、流程分析以及管理诊断所作的工作，确定了紧水滩信息化目标以高安全为基础的低成本竞争战...
项目第三阶段文件2003年11月6日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—信息化规划报告—2003年11月第2页目录一．IT应用需求分析二．信息化现状评估三．信息系统应用架构设计四．信息系统集成点分析五．IT基础架构设计六．信息化建设实施规划七．IT管理八．下一步行动建议2003年11月第3页依据对紧水滩的战略分析、流程分析以及管理诊断所作的工作，确定了紧水滩信息化目标以高安全为基础的低成本竞争战...
2003年10月30日以信息化为手段，全面提升企业管理素质北京新华信管理顾问有限公司—紧水滩信息化规划项目介绍—项目过程回顾周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月6日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断组织与制度设计流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型通过10周的工作，新华信项目组共...
项目启动文件2003年8月25日以信息化为手段，全面提升企业管理素质机密此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。浙江紧水滩水力发电厂项目启动会议议程活动时间演讲人•领导动员•新华信的项目方法论与成员介绍•中间休息•项目范围、成果、方法以及项目计划介绍•信息化理念培训演讲演讲休息演讲演讲8:30-9:009:00-9:509:50-10:0010:00-10:4010:40-11:30王厂长新华信IT咨询总...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—内部管理诊断报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页目录一．紧水滩管理诊断综述二．紧水滩管理诊断报告1.战略和投资管理问题诊断2.组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断3.内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断4.人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断5.企业文化问题诊断6.管理能力问题诊断三．紧水滩管理问题解决初步思路2003年9月22日第3页...
