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机密对集团组织架构调整方案及岗位评估结果再次征求意见的通知集团所属各部门、公司：2002年7月8日，集团就组织架构调整方案及岗位评估结果向各部门负责人征求了意见。在对所有意见和建议进行归纳整理和研究的基础上，对组织架构调整方案和岗位评估结果进行了部门修改，并再次下发征求。请各部门负责人从以下几个方面提出自己的意见和建议：1．对集团总体部门和管理层级划分标准的意见和建议；2．对本部门的部门设置和层级划分...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
总裁办岗位评估表评估人：部门岗位参照岗位评分上级分值下级分值平行分值对外事务中心主任总办主任7505外事联络员1306北京办事处主任对外事务主任北京办事处联络员办事处主任上海联络处联络员办事处主任企业文化中心主任总办主任7505外事联络员1306文化专员企业文化主任外事联络员1306汇仁人报主编企业文化主任汇仁人报编辑主编说明：评估日期：2002年6月日您认为该岗位与其它部门哪些岗位同级？1、本部门已经评估的岗位有总裁...
各部门岗位及编制情况统计表机密02-07-24第1页现岗位设置对应的原岗位设置部门岗位名称序列编制部门姓名最高薪酬最低薪酬外部数据方案一方案二OTC91OTC营销总监130000总裁办总裁办主任91总裁办总裁助理姚玉良120000财务管理部财务总监91财务管理部部长姜瑞华120000研发事业部研发总监9处方药营销总监91运营保障运保部长91财务总监部采购事业部采购部长91采购部采购部长人力资源部人力资源总监91人力资源人力总监制造事业部生技...
财务管理部运营保障部财务管理部姜运营保障部黄行政管理部陈人力资源部王内勤和外勤科长为同一级别总裁办公室姚投资发展部施资本运营中心改为证券运营中心信息化管理部研发事业部杨采购事业部姜制造事业部何质量管理部谢处方药营销事业部基建中心钟植物药业公司姜江西科研营销刘上海汇仁医药杨上海汇仁制药关无意见资本运营中心规投资发展部。秘书科归总裁办OTC营销事业部万部长助理、资本运营中心主任为8序营销监审中心、安全...
部门间绩效评估表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()部门间绩效评估汇总表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F(...
▲医院工作评估与分级管理概述评估是管理的重要职能之一，也是重要的管理手段。医院的评估亦为使然。医院作为国家卫生事业的重要机构之一，对其工作进行评估可追溯到本世纪初，1917年由美国率先开展医院评审工作，并成立了一个独立的、专门促进和发展医院质量的专业鉴定机构——“美国医院评审联合委员会”，评审结果得到政府行政管理部门的认可。现在，医院评审制度已在世界普遍得到了承认。根据国情和制度，许多国家都建立了...
拟打包资产情况表序号资产类别抵债金额总计1075741银海度假村酒店琼海市加积镇金海路21345*936658海南银海开发建设总公司2五洲酒店酒店129659255海南五洲旅游股份公司3海月度假村酒店7800780海口市房地产投资开发公司4日发度假村度假村琼山市石山镇5742*14006178海南日发房地产公司5创业大厦公寓三亚市新风桥头西侧62522286海南中海建设开发公司6仙龙宾馆酒店保亭县保兴路1523132保亭仙龙宾馆7红树林酒店住宅琼山市演丰镇红树林...
945.88万元769.66万元1715.54万元235天7.30万元55天401.51万元1171.17万元2117.05万元211.71万元200220032004200520062007调整前######4,384.94#########股东价值17,649.27调整后######7,491.80#########股东价值26,163.072002年3月11日至9月已实现2002年10月至11月5日已实现2002年3月11日至11月5日合计2002年3月11日至11月5日总天数2002年3月11日至11月5日平均每天2002年11月5日至12月总天数2002年11月5日至12月预计实现2002年...
东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号CCAFM中华财务会计咨询有限公司2002年12月30日东方口岸科技有限公司资产评估报告书目录东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号目录一、资产评估报告书摘要.................................................................................................1二、资产评估报告书正文.......................................................
东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号CCAFM中华财务会计咨询有限公司2002年12月30日东方口岸科技有限公司资产评估报告书目录东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号目录一、资产评估报告书摘要.................................................................................................1二、资产评估报告书正文.......................................................
东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号CCAFM中华财务会计咨询有限公司2002年12月30日东方口岸科技有限公司资产评估报告书目录东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号目录一、资产评估报告书摘要.................................................................................................1二、资产评估报告书正文.......................................................
东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号CCAFM中华财务会计咨询有限公司2003年1月日东方口岸科技有限公司资产评估报告书目录东方口岸科技有限公司资产评估报告书中华评报字（2002）第075号目录一、资产评估报告书摘要.................................................................................................1二、资产评估报告书正文..........................................................
《预算报表体系》评估意见总公司预算报表有关内容索引评估意见改进建议1.1融资预算指标没有说明融资用途。建议增加“融资用途”列。1.2融资预算指标银行借款与债券没有明确长短期限。2.1固定资产投资预算2.2长期股权投资预算2.3长期债权投资预算3.1《资产负债预算表》报表名称不规范《预计资产负债表》4.1《现金流量预测表》报表名称不规范《预计现金流量表》5.1《利润预算表》报表名称不规范《预计利润表》6.1《主营业务收入预...
目录序号1总体评估意见2有限公司核心指标预算3有限公司油气总产量、净产量预算4有限公司油气田作业成本预算5有限公司桶油成本预算6融资预算7资本性支出预算8有限公司勘探投资预算9有限公司油气田开发投资预算10有限公司生产资本化预算11资产负债预算12现金流量预算13利润预算14主营业务收入预算15主营业务成本预算16其他业务利润预算17营业费用及财务费用预算18管理费用预算19营业外收支及补贴收入预算20基地公司核心指标预算21...
《讨论稿》有关内容索引评估意见改进建议一、操作性问题1.11.21.3二、合理性问题2.1《全面预算管理制度(讨论稿)》评估意见1.执行控制序号总公司年度预算一经下达，各预算责任单元必须认真组织实施，将年度预算目标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和岗位，形成全方位的预算执行、控制责任体系《讨论稿》第四章第十五条（P6）《讨论稿》中未明确：预算分解结果是否应报送总公司，以及报送的具体期限根据...
序号索引评估意见改进建议总体框架问题1.11.21.31.41.5参数统一的问题中华咨询建议增加业务预算的比重。1.6备注：红字为考虑删去部分，黄色填充为需要推敲的问题。下同。《全面预算管理制度(讨论稿)》的改进建议《全面预算管理制度》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理...
序号索引评估意见改进建议总体框架问题1.11.21.31.41.5参数统一的问题中华咨询建议增加业务预算的比重。1.6备注：红字为考虑删去部分，黄色填充为需要推敲的问题。下同。《全面预算管理制度(讨论稿)》的改进建议《全面预算管理制度》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理...
