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宏观环境分析所形成的进一步观点1.中国汽车行业的发展受到中国经济周期的影响巨大，其波动幅度大约是经济波动幅度的2-3倍；中国汽车生产增长量与GDP的关系2.根据国家统计局公布的数据，2003年上半年轿车产业首次成为中国工业第五大支柱行业，位居通信设备、计算机及其他电子设备制造业、电力行业、黑色冶金行业和化工行业之后。汽车制造业1995年列第11位；2000年列第10位；2001年列第8位；2002年列第7位；1993年-2003年中国汽车...
广州汽车零部件公司战略项目第一周工作小结新华信项目组2003年12月12日目录目录每周滚动工作计划1212...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州行安汽车科技有限公...
广州广船国际股份有限公司绩效管理阶段性高层沟通2004年7月14日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、战略性人力资源管理二、**绩效管理项目进展三、绩效管理现阶段状况分析四、项目后续运作建议广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页什么是人力资源？什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对...
广州广船国际股份有限公司绩效管理整体解决方案——高层沟通——2004年6月18日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、绩效管理的目标二、绩效管理的现状三、绩效管理体系建议方案四、绩效管理资源支持和建议五、基于绩效管理的薪酬体系设计广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页公司对绩效管理的困惑与期望公司应该怎样有效地沟通和实施战略?怎样才能使公司工作流程对公司经营战略形成有效的支持?怎样衡量公司的变...
广州汽车零部件公司战略项目第一周工作小结新华信项目组2003年12月12日目录目录每周滚动工作计划1212...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州行安汽车科技有限公...
广州汽车零部件公司战略项目第三周工作小结新华信项目组2003年12月26日目录目录每周滚动工作计划1226...........................................................................................................................1报告节选...................................................................................................................................................2目录每周滚动工作计划122...
广州汽车零部件公司战略项目第二周工作小结新华信项目组2003年12月19日目录目录每周滚动工作计划1219...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州汽车集团零部件有限...
高层信息量统计时间分布文件会议交谈电话下一线文件会议交谈电话郑书记35%25%20%20%30%30%20%陈和平40%25%035%15%40%0赵海强30%30%20%20%15%20%30%周建华50%25%5%20%35%23%12%高勇35%20%30%15%6%13%37%平均38%25%15%22%20%25%20%188%99.21%75.76%93.22%对决策的影响力郑书记20%40%040%陈和平40%20%040%赵海强10%10%10%70%周建华10%45%045%高勇10%30%40%20%平均18%29%10%43%79.3%102%45%162%47%116%67%195%文件会议交谈电话下一...
组织与团队中的管理沟通ManagementCommunicatinginOrganizationsandTeams【林海峰】2003年7月14日浙江宁波2ManagementCommunicatinginOrganizationsandTeams今天我们探讨什么？•本次培训的目的：1.了解什么是管理沟通？2.掌握管理沟通的原则和方法3.提高管理沟通的效率态度心理素质健康的身体沟通能力产品知识行业知识商业知识正直、诚信销售技巧销售能力销售策略销售人员技能模型3ManagementCommunicatinginOrganizationsandT...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销管理咨询第一次高层交流2002年12月23日江苏苏州Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页说明1、本报告系初期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。3、本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录一、前期工作介绍二、报告主要结论三、苏州金龙客车公司状况分...
机密YM薪酬体系设计方案第2页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUPYM集团人员分类部门正副职、科级管理人员总裁层绩效可计量制生产人员中基层管理人员YM员工营销序列员工通用序列员工技术序列员工管理序列员工营销人员设计人员、研发员等职能部门一般岗位工作人员等绩效非计量制基层员工下属公司正副职生产序列员工电工班长、行车工等非计量制生产工人等第3页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003J...
机密牧羊薪酬体系设计方案第2页江苏牧羊集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP牧羊集团人员分类部门正副职、科级管理人员总裁层绩效可计量制生产人员中基层管理人员牧羊员工营销序列员工通用序列员工技术序列员工管理序列员工营销人员设计人员、研发员等职能部门一般岗位工作人员等绩效非计量制基层员工下属公司正副职生产序列员工电工班长、行车工等非计量制生产工人等第3页江苏牧羊集团薪酬体系...
回顾：内部诊断数字电视电视宏观分析：市场化、盈利模式渐进转型新媒体：网络电视、手机电视、移动电视非核心业务：电影、音像、院线、动画片制电视剧制作最大的问题1、高层管理瓶颈：台长关注业务、副台长级虚位、职能层弱小；管理层的不足是未来最大的风险2、绩效文化：业务增长疲态显现3、人才通道建设：第一由经营物向经营人转型；需要强大的人力资源系统4、业务和精力需要聚焦再聚焦，盈利模式上需要进行战略布局（业务、...
2003年9月烟台万华管理咨询项目管理诊断汇报烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第2页保密文件、版权所有一、项目运作回顾二、企业内部诊断及建议•战略管理•管理模式与组织结构•财务管理•人力资源管理•品牌管理•信息化建设三、下一步工作计划今日议程烟台万华集团管理诊断报告2003年9月第3页保密文件、版权所有在烟台万华通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行周12345678项目启动前期管理诊断组织设计绩效考核体系设计...
2003年10月烟台万华管理咨询项目最终成果沟通烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第2页保密文件、版权所有目的系统了解本次管理咨询项目成果的内在联系，为咨询方案的顺利实施打下基础烟台万华管理咨询项目成果沟通2003年11月第3页保密文件、版权所有项目进展回顾周12345678项目启动前期管理诊断组织结构设计绩效考核体系设计烟台万华集团管理咨询项目中期汇报建立集团管理框架关键流程优化关键制度制定与完善制定部门职责...
长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目--股权激励方案说明--湖南长沙2003年7月绝密25/4/28Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting管理层以及员工激励持股咨询项目第2页长沙建设机械研究院说明本报告内容仅为沟通材料，并非最终方案25/4/28Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting管理层以及员工激励持股咨询项目第3页长沙建设机械研究院今日议题一、授予对象二、奖励基金三、股权激励方式四、分配...
2003年01月方案成果（沟通讨论材料）新华信管理咨询项目组中国深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28方案成果（沟通讨论材料）2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28方案成果（沟通讨论材料）3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问...
建立共识，形成合力，共同携手，打造浙商银行辉煌未来——正略钧策浙商银行战略规划项目组就五年战略规划若干关键问题与股东沟通材料2005年9月26日正略钧策保密文件、版权所有第2页董事会沟通材料2005-8-26正略钧策重要声明北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”，原称“北京新华信管理顾问有限公司”）接受浙商银行委托，为浙商银行制定2006-2010年五年战略规划。正略钧策项目组在2005年7月28日进驻浙商银行...
S、D级考核结果沟通表编号：被考核人所在部门考核人考核期考核结果跨级领导考核人关于被考核人具体情况的说明跨级领导与被考核人沟通记录跨级领导意见总裁审批意见注：1.本表为奥瑞金公司《工作计划/考核表》的附件；2.本表详细使用办法参见《奥瑞金公司绩效管理制度》。
以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略控股型金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司初次沟通2002年6月28日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2说明2002年6月17日，远卓收到贵公司有关“品牌策划”的传真，内容包括“市场营销定位和企业战略、行为规范、金融产品（三个层次）的品牌、企业品牌、企业家品牌；品牌外在部分包括推广、宣传、视觉识别等”。远卓作...
