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汇仁项目总体安排一、组织架构用三周时间完成组织架构全部方案的修改完善和确认工作，安排一次组织架构方面的专题培训。本子项目正式结束。二、财务管理6月15日该子项目正式结束，主要工作内容包括：序号工作任务/内容所需时间完成时间是否属合同约定范围1财务管理方案报告1．1总体框架已完成是1．2组织架构已完成是1．3管理流程5月20日是1．4集团财务管理制度5月30日是1．5过渡方案是1．5．1财务信息化建议方案3天6月5日否1．5...
表5：部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123456第二部分目标调整部分31调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级12345第三部分：其它考核结果月度考核结果月份123456789101112等级部门满意度评估结果32第一次第二次总体第四部分：综合评价本年度部门总体绩效等级：考核者签名...
表2：员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345621变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12345本月总体绩效等级：被考核者签名：考核者签名：主要工作改善建议（个人填写）22工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：评价等级标准和...
有效沟通北京联合大学管理学院：李志平2002年3月沟通沟通ABCABC倾听倾听表达表达反馈反馈有效的沟通从“听”开始听的五个层次倾听的六大好处倾听的六个技巧——美国著名商人玫琳.凯一位优秀的管理人员应该多听少讲，也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵、一张嘴巴的缘故。第一层次听而不闻第二层次假听第三层次有选择地听第四层次专注地听第五层次倾听“听”的五个层次站在对方的立场去听，思考对方为什么这样说，要达到...
与客户项目组第一次沟通会时间：2003年7月21日星期天，上午：10：00～11：30地点：办公楼3层人力资源部办公室人员：冀东水泥：曹部长、董永顺、岳立新、赵阳。我方：刘庆国、鄢映辉、周骊晓、平浩曹部长：做过很多工作，但推不下去。赵阳管考核，经济考核协议，岳立新管建章建制；董永顺管子公司经济责任制落实。鄢映辉：介绍我们工作步骤、需要的配合、要资料。
Author:JohnClarkebcPresentationDeliverySkillsApril1998Copyright©1998BainCompany,Inc.Reviewer:SusanCaravielloStevenTallman2preezdeliverybcPresentationDeliverySkillsAgenda•Presenteraudiencedialogue:Overview•Wordchoice•Vocaldelivery•Physicaldelivery•Personalstyle•Keytakeaways3preezdeliverybcPresentationDeliverySkillsAgenda•Presenteraudiencedialogue:Overview•Wordchoice•Vocaldelivery•Phys...
Author:KimSoskinContributors:SusanCaravielloPeteSamsonJohnClarkebcCommunicationBasicsMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2communicationbasicsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.CommunicationBasics•Objectivesofcommunication•Planningyourmessage•Developingyourmessage•Deliveringyourmessage:speaking•Deliveringyourmessage:writing•Keytakeaways•AdditionalresourcesAgenda3communicationbasicsbcCop...
Author:KimSoskinCommunicationStylesApril1998Copyright©1998BainCompany,Inc.Reviewer:DianneLedinghamLizRamosCarthaO’HareKaraGruver2CBJHu801CBJ\Hu801BJbc±´¶÷¹«Ë¾•CanYouUseThisModule?•HowCommunicationWorks•CommunicationandPerception•StylesintheWorkplace•CommunicatingatBain•UnderstandingYourIndividualStyle•ManagingCommunicationatBainAgenda3CBJHu801CBJ\Hu801BJbc±´¶÷¹«Ë¾•Forc...
1cmnctnstl2bcCommunicationStyles•Francesassumedthatcriticismshouldbetemperedwithpraise–includingpraiseequalizestheotherwiseone-downposition•Johnrecognizedtheritual–heardpraiseasfirststepofpatternappreciatedtactofapproach–understoodthatcriticismwasthemainmessage•Alassumedfeedbackwouldbedirect–shouldbedirect:whatissaidisthemessageFrancetoldhimeverythingwasfinecriticismwassuggestionra...
Author:JeffMeltinContributors:SusanLonergan,PeterFisherbcClientSkillsMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.ClientSkills2Clientskills.pptCopyright©1998BainCompany,Inc.•Objectives•Clientprocess•On-siteattheclients•Relationshipbuilding•KeytakeawaysAgendaClientSkills3Clientskills.pptCopyright©1998BainCompany,Inc.•Objectives•Clientprocess•On-siteattheclients•Relationshipbuilding•Keytak...
零部件市场渠道的模式选择与初步实施方案2002年10月11日，萧山机密中期报告沟通版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本沟通报告包括以下五部分内容1.万向进入流...
零部件市场渠道的模式选择与初步实施方案2002年10月11日，萧山机密中期报告沟通版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本沟通报告包括以下五部分内容1.万向进入流...
访谈总结1.访谈总结经过4天的访谈，远卓三名顾问访谈各级员工40人，平均每人访谈时间45分钟左右。其中：营销系统14人、生产系统14人、副总4人、顾问1人、采购物资部4人、人事2人、行政1人。在访谈中，顾问组得到了非常多的有价值的信息，主要反应在几个方面：1)员工对公司的主要领导认同度高，对公司发展前景都比较认可，对公司所处的汽配行业看好2)主要的问题表现：组织结构及职责薪酬激励与考核人员2.问题交流与沟通1)...
访谈总结访谈总结项目组（3人）与周总沟通大约3小时，主要就人员情况，我们发现的问题，解决办法等进行交流。沟通情况比较融洽，但是感觉我们对周总的影响力度还需要加强。总结起来包括：建立绩效评估是关键，好多问题都等着有绩效以后来解决。在沟通反复强调这一点。在激励方面，采用模拟利润中心，采取3、3、4的利润分享计划。3交给公司，3留在部门，4分给员工。对于谈工资，认可要通过绩效解决，但少数特殊人员需要特...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.8此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值项目建议书项目建议书2在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。五矿集团同意不向非五矿集团和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关...
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沟通与协作达成企业目标的必由之路——王玉锁主席在2003年春季管理干部培训上的讲话（根据讲话录音整理）教育培训部在进行培训需求调查时，发现我们在沟通与协作方面存在比较多的问题。今天，我们抛开教授式的讲课方式，把新奥作为活生生的案例，通过历史回顾与现状分析，借助发生在我们身边的故事，讨论事关我们生存和发展的沟通与协作问题。我认为，一个企业要生存要发展必然要积蓄能量，沟通是企业聚集能量的重要途径，而协...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——以可复制的高效燃气终端市场营销手段快速吸引新用户，实现气化率70%的发展目标项目建议书（6月16日沟通版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知...
广州汽车零部件公司战略项目第二周工作小结新华信项目组2003年12月19日目录目录每周滚动工作计划1219...........................................................................................................................1访谈摘要...................................................................................................................................................2广州汽车集团零部件有限...
