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此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划中期报告中期报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”规划项目，中期报告目录主报告：深圳燃气...
与锡矿山领导班子沟通财务预测及方案地点：锡矿山会议室时间：2004年10月14日下午2：00－5：00与会人员：锡矿山主要领导班子成员五矿有色：黄崇彪、杨大平凯捷：周弋主要内容：1、周弋介绍财务预测内容，杨大平介绍五矿有色及锑战略，黄崇彪介绍锑行业发展概况；2、锡矿山领导班子发表意见（1）杨总：第一，对于基于现实状态基础上的财务预测没有疑义，但能否考虑今后发展的变化；第二，希望五矿能考虑整体划拨的方式；3、会议...
和自硬领导班子沟通改制方案地点：自硬会议室时间：2004年10月20日下午3：00－5：30与会人员：自贡市经贸委刘主任自硬部分领导班子成员五矿有色：李仲泽、石刚、俞波、王龙滨凯捷：周弋主要内容：1.市经贸委刘主任开场白；2.李仲泽介绍自硬改制方案；3.张总：（1）总结自硬目前的问题，必须通过改制解决问题；（2）五矿提出既符合政策，又能解决企业问题的方案；（3）自硬内部程序，高层决策，职代会通过；（4）需要政府支持，...
和自贡市政府沟通自硬改制方案地点：自贡市宾馆会议室时间：2004年10月20日上午9：00－12：00与会人员：自贡市经贸委刘主任、庚主任自硬部分领导班子成员五矿有色：李仲泽、石刚、俞波、王龙滨凯捷：周弋主要内容：1.周弋介绍自硬改制方案；2.经贸委刘主任：（1）方案符合自硬重组方向，符合市里要求；（2）通过重组加快企业发展，欢迎五矿有色参与自硬改制；（3）自硬是市里重点企业，行业内重点企业，市里对于自硬改制持谨慎...
江西钨业集团战略规划项目建议书2004年8月©2004Capgemini-Allrightsreserved2本项目建议书宜严格保密。江西钨业集团有限公司同意不向非新江钨及其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询提供的与此项目相关的资料。在新江钨和凯捷咨询签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归凯捷咨询所有，项目建议书中的内容不能由新江钨向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，新江钨应将...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称StaffCommunicationOfficer所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,ResourceManagement汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议权□决定权业务...
重庆协信（控股）集团有限公司明确集团管控模式，优化组织结构建立科学有效的薪酬与激励体系————项目建议书（沟通版）凯捷中国2004年11月©2004CapGemini-Allrightsreserved2阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。重庆协信（控股）集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料。在协信和凯捷咨询公司签署正式...
重庆协信（控股）集团有限公司明确集团管控模式，优化组织结构建立科学有效的薪酬与激励体系————项目建议书（沟通版）凯捷中国2004年11月©2004CapGemini-Allrightsreserved2阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。重庆协信（控股）集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料。在协信和凯捷咨询公司签署正式...
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。有效的沟通方式机密麦肯锡公司培训材料2研讨目标目标•加深对出色演讲技能的理解和认识•找出自己在演讲技能上的差距•建立与听众的有效交流和沟通•学习有效的“金字塔”写作与思考原则3研讨内容•出色的演讲技能•“金字塔”写作原则4讨论：出色演讲者的特征5自我演讲技能的剖析6成功的演讲者具备三个特征•树立个人形象•与听众建...
文件编号：XJ-TM-15修订状态：A/0沟通管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定沟通管理的原则和方法。2对沟通的各个方面实施有效的管理，沟通管理应包括：内部/外部沟通；公共关系管理；CIS战略管理等。内部沟通应以正式的沟通为主渠道，减少非正式沟通和负面信息的影响；把会议沟通作为正式沟通的一种重要方式，提高会议效率和质量。制定并实施相应的沟通管理工作规范；建立多层次的沟通渠道，有效开...
人力资源部：1．工程管理这一块：重点是成本控制2．对销售部来讲，比较特殊，还是应该月度考核。指标比较好提炼3．读者满意度主要给推广部看的。这个指标比较特殊，以前做过一次外部客户满意度调查4．培训，招聘，人员流动是否能够综合的就表现出来内部客户满意度？现在员工对招聘非常重视，而且招聘不是我们说了算，是由各部门决定，而且条件都是固定的，有些条件缺乏市场竞争力。5．资产管理部有一个人，公司外派到其他公司，...
高层意见：1．潘总：第二个方案简洁，也符合共荣辱的观念2．C是平时最高绩效表现；A、B只是在超额工作量/创造力（特别贡献）出现。3．对定性指标的标准严松？？！！4．两种方案可以结合。5．定性东西少了——我们要看整体发展6．标准没有权力机关确定，还是由管理者确定。7．有些计划是三个月完成，如果第一个月没有完成，第二个月才完成了。这样怎么体现月度计划完成程度？8．考核条件不要太多假设条件，简洁。9．对职能部门取...
汇仁集团财务咨询的工作思路一、总体思路：完善基础核算，优化财务核算体系；通过引入管理会计方法、构建以实现经营目标为核心的企业内控系统。二、工作方式：从基础管理调研开始；明确工作目标、制定工作方案、确定工作内容、与集团财务人员共同开展工作。三、近两周工作安排1、调研工作：财务部、主要分公司以及与财务管理有关的基础管理工作。主要分支机构。原材料仓库、辅助材料仓库、采购供应系统。动力供应、计量系统。生...
1．上海营销财务中心的地位及在财务组织架构图上的位置？条条管理与块的管理关系如何处理？2．处方药营销部的财务架构，指导原则和管理细则，是否依附于就近分公司？建两套帐？可否高起点，直接上信息化，与部长作详细沟通。处方药的营销模式将会引起信息量的膨胀，财务管理如何办？处方药的发展策略。流通事业部的财务管理？？？3．投资决策权的财务评估可以外包，投资中心可以起协调组织作用，建议在财务部4．拟成立投资发展...
部门部门排名岗位平均主观薪酬132.8928.11医药流通事业部科研营销公司2科研营销总经理21.5718.44采购部3采购部长20.2917.34财务部4财务总监18.6815.96研发事业部5研发总监18.1815.54制造事业部6制造部长17.5414.99销售部716.7514.32市场部815.4313.19运营保障部9运保部长14.6112.48销售部10大区经理14.3212.24人力资源部11人力总监14.3212.24总裁办12总裁办主任13.8211.81质量管理部13质管部长9.938.49行政管理部14行政部长9.29...
就人力资源与大陈历次沟通记要时间：2002-4-3晚7：00地点：项目组办公室记录人：耿小东参会人：九略：蔺益、王辉、耿小东汇仁：陈年代、黄范忠会议议题：关于诊断报告中具体问题的落实、项目配合项目小组的人员的确定及选拔会议内容：关于项目协调小组人员的确定陈：我看了一下资料，听了王守信的汇报，说文字工作主要由这些组员来完成，这就有两点问题：一、文字性材料是不是完全由他们来写，他们写出写不出；完全由单一方面...
汇仁集团财务咨询的工作思路一、总体思路：完善基础核算，优化财务核算体系；通过引入管理会计方法、构建以实现经营目标为核心的企业内控系统。二、工作方式：从基础管理调研开始；明确工作目标、制定工作方案、确定工作内容、与集团财务人员共同开展工作。三、近两周工作安排1、调研工作：财务部、主要分公司以及与财务管理有关的基础管理工作。主要分支机构。原材料仓库、辅助材料仓库、采购供应系统。动力供应、计量系统。生...
