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年度内部质量审核计划表记录编号：XJ-QR-QP-10-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程月份部门123456789101112图例：审核已有计划审核已完成纠正措施已实施纠正措施已验证拟制/日期批准/日期
内部审核管理程序文件编号：XJ-QP-03修订状态：A/0中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.目的规定新疆航内部审核的流程、职责和工作要求，为新疆航内部审核的有效实施提供程序准则。2.适用范围适用于对新疆航管理体系内部审核的管理。3.管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录最高管理者/管理者代表。每年至少进行两次内部审核；需要时，应适时安排专项内审或全面内审。需要安排适时内审的情况如：—...
文件编号：XJ-TM-39修订状态：A/0内部审核管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定内部审核管理的原则和方法。2公司应按计划的时间间隔进行内部审核，以确定管理体系是否：a)符合策划的安排、ISO9000族国际标准的要求以及组织所确定的管理体系的要求；b)得到有效实施和保持。公司将制定并实施《内部审核管理程序》《内部审核管理程序》将规定：a)内部审核的要求；b)审核计划应基于被审核活动和区域的状态、重要性以及...
汇仁内部诊断报告的思考诊断报告是什么？（1、总体扫描：行业、发展、现状；面临的机会与威胁。2、问题：表现出来的。我们是如何认为这些是问题的。问题梳理：主客观、内外的成因；重要的和迫切的排序性。3、优势。哪些是可以继续凭借和需要发扬光大的；哪些是历史的特定需要，应注意超越，而不可沉溺的。还有哪些是需要而且能够培养的。4、解决问题的思路。解决问题的难易性，先后顺序，哪些是咨询公司可以解决的。）客户背...
汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
汇仁内部诊断报告主要思路从汇仁的发展谈汇仁的问题根源，或根源性问题关键问题是与企业发展阶段相适应的凝聚力创业期凝聚力的来源是创业激情，是企业家创业激情的感召力企业的发展高管层的发展高管层需求的不同层次这些对老板提出了新的要求，尤其是管理方面的要求。如何做老板？核心问题一：对在家族企业工作的非家族高管层员工，以及其它的员工，他们到底是在为拥有这个企业的家族打工，还是在为这个家族拥有的企业打工？核...
汇仁内部诊断一、汇仁的现状及形势分析1、可持续稳定发展的问题：老业务的问题快速发展的一个盘整：是符合事物发展及企业运营的规律的。关键是能否盘整的到位，以支撑下一发展。最高销售额15亿，但汇仁目前的综合实力不能够支撑15亿规模的持续发展，那么汇仁应该是在什么水平上呢，可能10个亿左右的规模是汇仁目前的实际水平。关键下滑的的趋势能够在会么地方止住：从老总及公司员工的信心，来看，应当没有问题另外公司也有一些...
XM-YZ0500-0110A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年11月月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一、报告资料来源：前期访谈、汇仁提供的资料、我们的知识库；二、诊断报告目的（统一认识）：理性看待、系统分析、准确把握、合理解决；三、诊断报告目录：1、背景扫描；2、...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁内部诊断报告汇仁内部诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月2828日日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月28日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的封闭...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月28日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项目组对汇仁高管层、中层...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月28日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项目组对汇仁高管层、中层...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告思路九略管理顾问公司2001年12月14日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A诊断报告是对企业健康状况的理性认识。诊断报告起到如下重要作用：帮助项目组和客户明确存在的问题，是初步确定未来工作思路的指导性文件；是第一次重要的能力展示，是获取客户认可的重要文件，将为下一步工作...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断汇仁存在的问题汇仁存在的问题如何看待问题如何看待问题目录目录3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断基本现实基本现实汇仁的战略构想已基本成型，该战略构想建立在...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断汇仁存在的问题汇仁存在的问题如何看待问题如何看待问题目录目录3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断基本现实基本现实汇仁的战略构想已基本成型，该战略构想建立在...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对——企业现状的——理性认识！理性沟通！理性认同！文化建设关于诊断报告的说明关于诊断报告的说明润滑剂3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A意义：有助于管理沟通；有助于提...
汇仁：内部诊断报告思考卫全华2001.121.汇仁目前的位置2.这种位置意味着什么？3.汇仁应该如何思考？4.汇仁的问题5.汇仁的优势6.我们的初步判断1汇仁目前的位置企业的发展，就像一艘船在海上航行，时刻明白自己的位置，才能有效地驶向目标199319941995199619971998199920002001销售额亿元15105尽管销售额是企业价值评估体系中的指标之一，但它的综合性往往给出了一种信号2这种位置意味着什么？199319951997199920012003200520072...
内部诊断报告提纲一、对汇仁的总体判断1．汇仁处在一个高风险、高机会的行业：医药行业1.1高利润1.2正处在动荡之中1.3前景广阔2．汇仁已经成为一个全国性的、知名的中等规模制药企业2．1形成了较强的生产转化能力2．2形成了一套有汇仁特色的营销管理模式2．3充足的现金流和良好的银行资信2．4造就了一支在医药制造领域有战斗力的队伍3．汇仁经过了七年的高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．11994—1996年是以普药...
上午：主持蔺益1．汇仁集团登记情况，包括哪些公司2．香港汇仁做什么？是自己的出口3．上海与南昌的关系4．集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5．是否要把集团公司提出来？一、关于战略层面宋：战略的影响：表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在研发：市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有...
项目组内部会议要点记录LY0307起2002年3月7日星期四，全体成员主题：1．两个新开的项目（人力、财务）如何更好的开展工作？项目启动会的问题2．组织结构组与人力资源组之间的工作如何分工、协调与配合3．关于项目组内部运作的一些注意事项结果：1．下周一（0311）人力资源和财务小组分别如开项目启动会（协调会）2．人力资源组用两周时间完成内部诊断，尤其是对薪酬与考核，包括重点访谈3．内部运作要求：3．1PPT用统一模板，由...
