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中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周日周一周二周三周四周五周六备注项目启动准备阶段#########发送项目工作时间表上午修改协议和建议书并发送亢大上午确认协议内容亢大下午下午第一周##################5/1/2004双方老总签订咨询协议赵民上午项目组成员到位，召开内部启动会全体下午收集相关资料，制定下周详细工作计划全体下午项目启动会魏裕未开全体提纲设计访谈访谈访谈访谈设计内部分析思路魏裕晚上调查问卷讨...
亿利项目工作日记主题：项目组内部协调缺陷造成的危机项目组成员：冯哲、严晨智、牛峰、谢德建日期：2004年1月11日一.前言在项目进行过程中，由于项目组成员专业知识的侧重不同，以及项目需要处理的内容是如此之多，因此不可避免地项目组要进行内部分工。此时，如何协调各组成部分的内容，使之组合为一个有机整体；同时加强项目组内部信息共享，对客户情况形成一个完整认识，是项目能够取得成功的必备因素。亿利项目组在内部分...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第一阶段管理诊断和内部资源能力分析报告2005年8月18日正略钧策保密文件、版权所有第2页管理诊断和内部资源能力分析报告25/4/24正略钧策重要声明本报告是基于正略钧策（原称新华信）项目组对浙商银行的内部访谈、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料的分析而提出的对浙商银行的管理诊断和内外部环境分析初步结论。这些初步结论是正略钧策进...
浪潮ERP项目实施模板V3.0XX项目内部交接表交接日期：2007-7-23客户(项目)名称：石药集团生产运营系统客户地址：河北省石家庄客户联络人电话产品系列：GS版本号：使用模块：GSP、领导查询1.需要售前经理提供的信息：1)用户的概况、组织结构、产品情况：用户集团是我们的老客户，实施人员都了解2)用户网络系统是否到位；拟采用的硬件设备、网络拓扑结构、操作系统、网络管理软件、打印设备：用户目前基本具备相应的网络系统和操作...
上海长甲集团内部管理咨询项目建议书2004年2月机密2004年2月保密文件、版权所有第2页上海长甲集团内部管理咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与上海长甲集团（以下简称“长甲集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经...
内部满意度评价关系表被评价部门对该部门进行满意度评价的部门人力资源部财务部法务部行政部分公司财务部中心总经理、分公司行政部、分公司品管部分公司行政部中心总经理、分公司财务部、分公司品管部分公司品管部中心总经理满意度评价说明：产供部、市场部、财务部、法务部、行政部、品管部、科研部、分公司产供部、市场部、人力资源部、法务部、行政部、品管部、科研部、分公司产供部、市场部、财务部、人力资源部、行政部、...
最终用户操作手册-HR09流程上海震旦家具有限公司SAP实施专案版本：1.0第十章-HR09补充部分_建立内部供应商1.流程说明在录用完成之后，需要建立相应的内部供应商，以供财务管理员工借款2.系统操作2.1.操作范例针对新录用的员工844，创建相应的内部供应商2.2.系统菜单及交易代码会计→财务会计→应付帐款→主记录→创建交易代码：FK012.3.系统屏幕及栏位解释件名称：9c7e38e9-dcf4-4809-b465-e9b29db853a2.docPage1of5文件准备:金...
TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...
客户版项目管理沙盘课程EBU实施管理与支持总部为什么开发这门课程？这门课程讲什么？培训后我们收获什么？如何向客户推介这门课？有培训需求联系谁为什么开发这门课程顾问的难题给客户培训了一天实施方法论，客户还是不知道怎么做实施客户根本不按照我们的部署和计划开展项目，不配合客户关键人员很难进行长时间的深入沟通，客户关系不好做客户的抱怨做的什么培训啊，就是照着ppt念，真没劲他们有什么专业性，为什么让我按照这...
编号:PP-001版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene内部交接内部交接......................................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的..........................
24/6/91战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析宏观环境分析宏观环境分析行业结构分析行业结构分析企业资源与能力评价企业资源与能力评价提出战略展望提出战略展望设立战略目标和财务目标设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织建立资源能力构造组织预算决策实践奖励预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施战略实施创建支持战略的文化，行使战略领导权利创建支持战...
Internalconsultantsplayauniqueroleindrivingsuccessfulchangeinorganizationsacrosstheglobe.Notonlydotheysupportthespecificsolutiondevelopmentandexpertise—andsometimestheprojectmanagementsupport—buttheyareoftenakeyplayerinthechangemanagementactivitiesthatsupportprojectimplementation.内部顾问在推动全球组织的成功变⾰⽅⾯发挥着独特的作⽤。它们不仅⽀持特定的解决⽅案开发和专业知识(有时还⽀持项⽬管理)...
