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美日德公司内部监控模式的特点及其借鉴2001-07-02国研网摘要：本文详细分析了美日德公司内部监控模式各自的特点，在此基础上提出了对我国公司制企业完善监控模式的几点借鉴：即优化公司的股本结构，强化股东对公司的监督，规范董事会的监控过程，规范监事会的监控过程，强化职工对公司的监督等。公司制企业资本结构多元化和所有权与经营权的相分离，不可避免地产生了公司治理问题。公司治理问题的关键是如何保护企业的所有者以...
07/9/2000--PAGE1ALLPKU-SUNTEK-1新太战略咨询项目中期报告(第一部分:内部管理问题诊断)北大纵横管理咨询公司2000年9月广州机密07/9/2000--PAGE2ALLPKU-SUNTEK-1导读说明战略组织结构战略分析职能分析企业文化营销管理运作管理研发管理财务管理人力资源管理07/9/2000--PAGE3ALLPKU-SUNTEK-1管理问题诊断说明•目的在于了解问题产生的根源，以准确评价企业内部优势劣势•问题的提出以在公司的经营管理中造成影响为原则，不论问题...
30/10/2001--Page1北大纵横-湖南维一外部环境分析报告北大纵横管理咨询公司二零零一年十月湖南维一实业开发有限公司内部诊断报告机密30/10/2001--Page2北大纵横-湖南维一外部环境分析报告项目进程第1-3天09/26-09/28第4-5天09/29-09/30第6-14天10/01-10/09第15-30天10/10-10/25资料搜集内部研讨外部调研内部研讨中期报告汇报访谈：中层访谈：23人次；高层访谈:8人次；电话访谈：10人次外部访谈：22人次；其他人员：6人次共计：6...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月五日09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析目录北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析北大纵横的主要发现•人少机构多，家族色彩比较重•施工...
09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月五日09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析目录北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析北大纵横的主要发现09/04/2001--PAGE4ALLPKU-宝地-内部...
洛阳耐火材料研究院项目二手资料收集清单耐研院项目负责人：您们好！首先感谢您们给我们工作的大力支持。下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单。这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用。因此，麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理。我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版，以利于项目组全体成员查看。基本资料1.耐研院部门负责人以上人员简历。2.耐研院营业执照复印件、公司章程。3.耐研院历史和现...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
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09/04/2001--PAGE1ALLPKU-宝地-内部分析辽宁锦州宝地集团内部分析报告北大纵横管理咨询二零零一年九月二十五日09/04/2001--PAGE2ALLPKU-宝地-内部分析目录北大纵横的主要发现总体分析市场开发部分析规划设计部分析工程部分析工程造价部分析经营部分析销售部分析物业公司分析财务部分析人事部分析企管部分析办公室分析重点回顾与初步建议09/04/2001--PAGE3ALLPKU-宝地-内部分析北大纵横的主要发现•人少机构多，家族色彩比较重•...
北大纵横管理咨询公司青岛乾坤项目组青岛乾坤咨询项目内部资料收集清单（第一次收集）说明：我们是北大纵横青岛乾坤咨询项目组，为了迅速了解贵公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列出但您认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明，谢谢您的合作和大力支持。一、公司相关资料1、公司历史沿革等基本情况2、高层管理...
人力资源表格---之五内部人员职位变动表Internalstaffpositionchangeform姓名Name______________加入公司日期HireDate______________现部门CurrentDept._______________现职位CurrentPosition_______________变动后部门NewDept_______________新职位NewPosition_______________变动理由Reason:新职位试用期ProbationTimeFrom:__________To:___________（试用期满后，请填写《试用期结束通知书回执》及《员工表现评定》表返回人...
职工内部退养和辞职流程流程概要流程提交人：人力资源部流程审核人：流程负责人：人力资源部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图个人人力资源部部门主管分管领导提出申请核实情况出具意见听取汇报后批准办理手续签署拟同意意见？再次提出申请向分管领导提出申请否是备注：1.重要和关键岗位，分管领导可召集经理办公会讨论后批准。
第一条内部退养工资发放标准1、内部退养人员在退养期间，按照（基本工资＋岗位工资×固定发系数＋附加工资）发放月工资。不再发放各种奖金与其它补贴，各种保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位2、公司原助理级及以上管理岗位连续工作满5年及以上的现职人员，申请内部退养的，其待遇按照公司原助理级及以上管理人员离岗休息规定执行。3、内部退休职工在到达正式退休年龄时...
关于“鼓励内部员工推荐优秀人才的奖励办法”实施通知公司各部门、下属公司：公司正在走向高速发展的新时期，不仅需要坚实规范的内部管理基础，更需要高素质的各类人才。现将公司需要的人才岗位列示如下倡议全体员工尽己所能，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、和公司一起共同发展。公司将对推荐人才有功的员工给予一定的物质奖励，并在评选优秀员工中予以体现。序号岗位名称人数学历专业与职称工作经验年薪（底薪...
中国北方机车车辆集团公司企业内部分配制度改革指导意见（讨论稿）为深入贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，落实《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改［2001］230号)、国务院《关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》(国办发［2000］64号)以及国家劳动和社会保障部《关于印发进一步深化企业内部分配制度改革指导意见的通知》(劳社部发[2000]21号)等...
北方车辆集团咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解北车集团以及机车车辆行业基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。资料如有电子版，请以电子版方式提供。如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。一、集团公司相关资料1.集团、集团公司章程2.集团公司领导班子成员简介3.1999年－2001年集团及所属单位宣传材料、内部刊物4.集团成立背景以...
中国建筑标准设计研究所QSB-06-2002内部审核程序ProcedureofInternalAudit2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件内部审核程序文件编号：QSB-06-2002批准人：修改码：内部审核程序1目的通过策划和实施内部审核，查明质量管理体系的实施是否符合策划安排、标准的要求和本所确定的质量管理体系要求，质量管理体系是否得到有效实施和保持，以便及时发现问题，采取措施持续改进。2范围本程序适用于内部质量管...
记录编号：XJ-QR-KC-32-A内部清洗物品交接单中国南方航空新疆公司客舱服务部工作手册内部清洗物品交接单编号：KCBZ-03-00清洗日期:2003/03/01序号：3-1物品名称单位需清洗数量实际人库数量报损数量备注头片片耳机付//////交接人交接日期验收保管
