拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言2.人民医...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展总体判断3.人民医院战略问题分析4.人民医院战略优势分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言...
九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院内部职工问卷调查表您好，为了中山市人民医院的的未来，请您认真填写下表，同时，为了保护您个人的权益，您可以不必填写自己的姓名，并且我们保证不将此表提交给非九略公司外任何人。谢谢您的合作。填表人所在部门岗位性别年龄文化程度调查内容（在相应的答案序号上打√）一、...
九略管理顾问公司总部：中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel：010－62798996Fax：010－62793775客户服务热线：010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院内部职工问卷调查表中山市人民医院的未来需要您的智慧和热情，请您认真填写下列表格：为了保护您个人的权益，您可以不必填写自己的姓名，并且我们保证不将此表提交给非九略公司的任何人。填表人所在部门岗位性别年龄文化程度调查内容（在相应的...
九略管理顾问公司总部：中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院内部职工问卷调查表您好，为了中山市人民医院的的未来，请您认真填写下表，同时，为了保护您个人的权益，您可以不必填写自己的姓名，并且我们保证不将此表提交给非九略公司外任何人。谢谢您的合作。填表人所在部门岗位性别年龄文化程度调查内容（在相应的答案序号上打√）一、...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants内部诊断报告内部诊断报告二级目录二级目录机密2002年10月26日第第22页页九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密第一部份：概述第二部份：各职能管理现状描述第三部份：评价第第33页页九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密第一部份：概述第一部份：概述•我们的...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展总体判断3.人民医院战略问题分析4.人民医院战略优势分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言...
132%56%10%2%1234271%28%1%123337%49%12%2%123449%35%20%10%23%3%123456539%58%3%123629%65%6%123727%57%4%12%1234826%7%11%9%3%6%8%30%12345678916%12%6%7%15%12%1%20%11%1234567891016%30%13%6%15%20%123456
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月人民医院内部调研评估报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言...
九略公司中山项目组内部调研工作汇报•项目启动前工作准备•项目运作中工作内容•项目结束后工作体会项目启动前工作准备：•走访北京市内主要医院，从而对医疗行业进行感观认识•收集查阅相关资料、文献，以期对医院有所更深入理解•通过“看病”、走访亲朋等形式与医生、护士交流，寻找突破口•回顾项目建议书、小组内部交流，探讨内部调研内容、方法•确定以问卷、访谈形式进行内部调研，形成内部调研问卷表、访谈提纲：中...
521%625%729%833%938%1042%1146%1250%1354%1458%1563%1667%1771%1875%1979%2083%2188%2292%2396%12345totol14726511312191.82%3.20%11.87%23.29%59.82%100%241434651002171.84%6.45%15.67%29.95%46.08%100%311124691112160.46%5.09%11.11%31.94%51.39%100%47206182442143.27%9.35%28.51%38.32%20.56%100%54319451452161.85%1.39%8.80%20.83%67.13%100%6447401642191.82%1.82%3.20%18.26%74.89%100%74218451452141.87%0.93%8.41%...
132%56%10%2%1234271%28%1%123337%49%12%2%123449%35%20%10%23%3%123456539%58%3%123629%65%6%123727%57%4%12%1234826%7%11%9%3%6%8%30%12345678916%12%6%7%15%12%1%20%11%1234567891016%30%13%6%15%20%123456
九略管理顾问公司总部：中国北京清华大学创新大厦B座四层Tel：010－62798996Fax：010－62793775客户服务热线：010-62793783www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com中山市人民医院内部职工问卷调查表中山市人民医院的发展需要您的智慧和热情，请您认真填写下列表格：为了保护您个人的权益，您可以不必填写自己的姓名，并且我们保证不将此表提交给非九略公司的任何人.。填表人所在部门岗位性别年龄文化程度一、评分部分（以下...
此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问NinesageManagementConsultants机密2002年11月发展战略诊断报告中山市人民医院九略管理顾问咨询公司第2页九略管理顾问NinesageManagementConsultants目录1.前言2.人民医院发展3.人民医院战略优势分析4.人民医院战略问题分析5.九略公司解决问题思路第3页九略管理顾问NinesageManagementConsultants1.前言2.人民医...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司内部经济索赔工作流程YL-GHL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司内部经济索赔工作流程YL-GHL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.经济索赔表：根据公司内部其他单位对索赔单位造成的经济损失，由索赔单位填写“经济索赔表”，要求注明索赔原因、索赔金额及其核算标准。2.2.接收；由索赔单位判定的责任单...
内部分析提纲摘要一、组织结构1、组织机构图（1）展开银轮股份公司现行组织结构（四部二室一中心）2、目前组织存在的问题（1）机构设置不全，缺乏独立的人力资源部。（2）垂直结构，缺乏平行沟通。3、组织层次与管理幅度有待于调整（1）部门的组织层次设置（2）管理幅度的调整（比如各分厂的管理幅度需要调整）二、人力资源1、从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄（1）通过银轮目前的人力资源资料以图表形式来分类统计(有...
内部分析提纲1、组织机构1）组织机构图2）目前组织机构存在的问题（机构设置不全，缺乏独立人力资源部；垂直结构，缺乏平行沟通）3）组织层次与管理幅度有待调整。2、人力资源1）从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄2）管理层人员结构、工作经历3）招聘录用流程4）从业人员培训、激励、考核、晋升、轮调、淘汰）5）人员流动情况（管理层、普通员工）6）薪酬结构及考核制度7）从业人员积极性分析3、财务（1）盈利能力（2）...
浙银机[2000]35号关于对分厂实行市场竞争内部效应化管理的决定公司面临国内、国外主机厂对产品品质、价格和新品开发等方面的巨大压力及同行之间的剧烈竞争，要保持和发展现有市场份额和进一步拓宽国际市场份额，公司必须进行各方面的持续改进，达到以下要求：1、出厂产品品质应100%满足主机厂要求，保证使用可靠性超过标准，在同行中趋领先。2、满足主机厂新品开发要求，做到：同样开发比质量，同样质量比价格同质同价比速度、...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-04-11领导签批核稿拟稿审阅会签主题词成立领导小组通知主送各分厂、部、办、中心抄送县综治委、县公安经文保大队、县综治流动人口管理工作领导小组、县工经委打字校对份数密级编码浙银机（2025）24号备注标题：关于成立企业内部治安秩序周边治安环境矛盾纠纷排查调处工作实施方案的领导小组的通知为了认真贯彻落实天委办（2001）16号、天综委（2001）4号和工经委（2001）18号《关于进一...
