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技术副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD02姓名部门岗位技术副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：新产品销售收入月度产值统计表总经理20%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40月度设计任务进度达成率设计图纸总经理30%...
制造副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD01姓名部门高级管理人员岗位制造副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度产值达成率月度产值统计表总经理30%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率...
高层团队业绩考核表编号：年姓名部门岗位考核周期考核时间考核指标信息来源权重考核标准得分公司销售收入增长率公司财务报表20%公司销售收入增长率＝当年实际销售收入/去年销售收入公司销售收入增长率1.2091～1001.20>公司销售收入增长率1.1581～901.15>公司销售收入增长率1.0561～801.05>公司销售收入增长率0.9541～600.95>公司销售收入增长率0～40公司年度利润增长率公司财务报表20%公司年度利润增长率＝当年实际利润...
项目经理岗位业绩考核表（月度）编号：JS02姓名部门技术中心岗位项目经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：项目问题处理效果项目问题处理记录技术副总40%及时发现问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现问...
企业发展部经理岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ01姓名部门企业发展部岗位企业发展部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录总经理助理40%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，工作质量一...
员工绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重55％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重15％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重30％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分工作...
绩效考核表上海中油石油仪器制造有限公司绩效考核表非管理员工工作任务书姓名岗位部门考核时间考核期本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分考核标准考核人：年月日被考核人：年月日注：1、考核期填写具体考核的月度、半年度、年度，如××月度、××上半年度、××年度。新华信项目组制作1绩效考核表上海中油石油仪器制造有限公司非管理员工业绩考核表姓名部门岗位考核时间考核期到职日期任务细分与执行标准任务细...
部门主管绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重25％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重25％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3态度指标4扣分类指标：扣分类指标得分扣分类...
部门经理绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重30％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重20％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分...
人力资源部人事专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY02姓名部门人力资源部岗位人力资源部人事专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工数据信息更新员工数据信息库人力资源部经理30%及时对员工数据信息进行更新和完善，没有出现纰漏和差错，确保员工信息的准确性91～100基本能够及时对员工数据信息进行更新和完善，但信息的完整性仍有待于进一步加强81～90基本能够及时对员工数...
人力资源部经理岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91～100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确，申诉处理得当81～90绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有1～2天...
销售业务员岗位业绩考核表（月度）编号：SC02姓名部门市场部岗位销售业务员考核时间考核周期考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度销售额目标达成率业务员销售额及回款额月统计表（财务部）市场部经理30%月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额月度销售额目标达成率191～1001>月度销售额目标达成率0.981～900.9>月度销售额目标达成率0.861～800.8>月度销售额目标达成率0.741～600.7>月度销售额目...
市场部经理岗位业绩考核表（月度）编号：SC01姓名部门市场部岗位市场部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度销售额目标达成率业务员销售额及回款额月统计表（财务部）总经理15%月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额月度销售额目标达成率191～1001>月度销售额目标达成率0.981～900.9>月度销售额目标达成率0.861～800.8>月度销售额目标达成率0.741～60...
外协采购人员岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位外协采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%外协件采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的外协件采购项目/总外协件采购项目外协件采购计划完成率95％91～10095％>外协件采购计划完成率90％81～9090％>外协件采购计划完成率85％61～8085％>外协件采购计划完成率80...
生产调度岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位调度考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：公司产值达成率公司产值统计表财务部经理30%公司产值达成率＝实际产值/计划产值公司产值达成率191～1001>公司产值达成率0.981～900.9>公司产值达成率0.861～800.8>公司产值达成率0.641～600.6>公司产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率周报表（市场部）总经办主任20%合...
采购人员岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率95％91～10095％>采购计划完成率90％81～9090％>采购计划完成率85％61～8085％>采购计划完成率80％41～6080％>采购计划完成率0～40月度供货质量合...
总经办车辆管理岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB04姓名部门总经办岗位车辆管理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：车辆驾驶交通违章、事故处理记录财务报销单据员工反映总经办主任30%遵守交通规则，安全正点驾驶，无违章、事故记录，91～100遵守交通规则，安全驾驶，无违章、事故记录，但出现偶尔的时间延误81～90基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次无意违章行为61～80基本能够...
总经办稽核专员岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB03姓名部门总经办岗位稽核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：采购程序合理性相关制度总经办主任30%采购制度或程序全面、严密、合理、表述清楚、易于执行91～100采购制度或程序全面、严密、比较合理、表述比较清楚、易于执行81～90采购制度或程序比较全面、严密、合理性一般、表述比较清楚，但执行起来有一定困难61～80采购制度或...
总经办行政秘书岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB02姓名部门总经办岗位行政秘书考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：公文起草相关公文总经办主任20%起草的公文逻辑性强，行文流畅，意思表达清楚，没有错别字91～100起草的公文逻辑性强，行文比较流畅，意思表达比较清楚，有1～4个错别字（不重复统计，下同）81～90起草的公文逻辑性比较强，行文一般，意思表达基本清楚，有5～6个错别字...
总经办主任岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB01姓名部门总经办岗位总经办主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：工作任务下达和督办效果工作任务通知单总经理助理30%工作任务下达十分及时、准确、全面，督办认真，记录规范，反馈及时，任务单全部回收。91～100工作任务下达及时、准确、全面，督办认真，记录较规范，反馈有1～2次延误，任务单全部回收。81～90工作任务下达和督办存在...
