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江苏牧羊集团人力资源部岗位说明书人力资源部绩效薪酬主管职务说明书岗位编号：岗位名称绩效薪酬主管所属部门人力资源部直接上级人力资源部部长直接下属办事员编写日期2002年2月编写部门工作目的为了给集团公司的人力资源发展提供良好的支持与保障，进行集团公司劳资、社会保险业务的管理，对集团公司干部岗位进行考核及干部任职资格管理，完成人力资源部部长下达的各项工作目标。工作职责1.负责集团公司劳资、社会保险业务的管...
宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...........
海悦绩效考评手册新华信管理咨询制作2001年12月18日绩效考评手册海悦置业有限公司目录第一章总则..........................................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则..................
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册........................................................................1第一节高管人员.........................................................................................................................1一、业务副总.................................................
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录员工绩效考核管理制度.......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责............................................
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目2003-3-9保密文件、版权所有第1页绩效考核指标手册编制流程人力资源部人力资源部上级考核者上级考核者主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输出：绩效考核指标手册流程信息输出：绩效考核...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目高层管理人员绩效考核手册新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................11．1高层管理人员绩效考核意义.............................................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目绩效考核打分表（高层管理人员）新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录表1：高层管理人员能力指标评价表......................................................................................2表2：总经理能力考核分数汇总表........................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核手册新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义.................................................................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录目录.....................................................................................................................................................1表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表............................
绩效管理方法平衡积分卡万明炬,2003/03/26平衡记分卡背景及分析设计平衡记分卡实施平衡记分卡总结答疑索引平衡记分卡简介平衡记分卡背景及分析战略实施中的潜在问题战略个人目标管理和激励财务规划资本分配月季年度绩效管理预算战略可能无法落实分公司战略，部门和个人目标可能未与集团战略目标一致战略未与资源分配联系反馈为战术性，而非战略性潜在问题原因揭示•集团战略可能无法落实•分公司战略，部门和个人目标未与集团战...
上海香溢酒业有限公司绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司绩效考核手册目录第一章总则........................................................................................................................................11．1绩效考核意义.............................................................................................................
上海香溢酒业有限公司员工绩效考核指标手册北京市新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司绩效考核指标汇总表目录第一节：高管人员..........................................................................3一、行政副总经理.....................................................................................................................................................
财务部出纳岗位业绩考核表（月度）编号：CW04姓名部门财务部岗位出纳考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：现金及银行日记账的登记工作财务部经理财务部经理20%日记帐登记及时、准确，无遗漏、无差错91～100日记帐登记及时、准确，偶尔有1～2处差错，但能够及时发现并纠正，没有给公司带来不良影响81～90日记帐登记及时，比较准确，有3～4处差错，能够发现并纠正，对公司影响不大61～8...
财务部成本会计岗位业绩考核表（月度）编号：CW03姓名部门财务部岗位成本会计考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：各类成本费用核算明细表提交效果月度成本核算明细表直接上级40%核算明细表提交及时，数据准确，无差错91～100核算明细表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响...
财务部总帐会计岗位业绩考核表（月度）编号：CW02姓名部门财务部岗位总帐会计考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：财务报表编制提交效果月度会计报表各类核算报表财务部经理40%财务报表提交及时，数据准确，无差错91～100财务报表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90财务报表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大61～8...
财务部经理岗位业绩考核表（月度）编号：CW01姓名部门财务部岗位财务部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：财务报表提交效果月度财务报表总经理30%财务报表提交及时，数据准确，无差错91～100财务报表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90财务报表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误但影响不大61～80财务报表提交不及时，拖...
高层管理人员绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重45％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重40％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重15％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标...
总经理助理岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门岗位总经理助理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：辅助总经理工作相关工作记录总经理40%总经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100总经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能...
