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香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(薪酬福利及绩效考核专员)职位识别信息职位名称薪酬福利及绩效考核专员所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位分公司人力资源及行政部经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(绩效考核专员)职位识别信息职位名称绩效考核专员所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位绩效考核主管汇报职位绩效考核主管直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(绩效考核主管)职位识别信息职位名称绩效考核主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位绩效考核专员人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数2人绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬绩效主管所属部门人事行政部职位编号所在城市上海工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬绩效主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月7日工作网络关系直接上级职位人事行政经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称薪酬绩效主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外...
绩效管理方案研讨凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2今日议题¶绩效管理流程30分钟¶绩效指标分解实例60分钟¶绩效指标分解练习15分钟©2004Capgemini-Allrightsreserved3制定衡量标准，起草业绩合同审批并签订业绩合同直属主管与下属共同制定目标实现的措施提供必需的资源配置阶段性地审视目标达成状况，对存在的差距提出改进措施收集考评数据，实施考评根据评估的结果，公司领导提出策略方向...
重庆协信控股集团职位说明书重庆协信（控股）集团有限公司人力资源中心职位说明书文件编号：部门人力资源中心职位名称薪酬绩效经理职位代码rlzy004直接上级人力资源中心总监平行职位招聘经理人事培训经理下属职位任命方式工作目标协助人力资源中心总监建立和维护薪酬福利体系与绩效管理体系，负责完成集团绩效考核工作工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理薪酬福利1.协助中心总监建立薪酬体系，并指导、监控下属公司执...
绩效管理体系重庆协信（控股）集团有限公司凯捷中国2005年2月23日©2004Capgemini-Allrightsreserved2目录薪酬体系绩效管理体系©2004Capgemini-Allrightsreserved3在绩效管理上，协信存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性不足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密绩效指标主要发现绩效考评•重点不突出：–按工作计划全面考评，指标较多，未能聚焦于关键业绩目标•有效性不足–目标值偏高，实现困难，激励失效...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1开发公司（新组织结构）高层及部门经理的绩效指标分解价值实现的关键环节关键驱动因素指标开发公司（新）总经理工程副总综合管理副总营销总监总工程师研发设计经理技术设计经理采购预算部经理财务经理综合管理经理推广策划经理项目经理销售项目经理业绩增长增加利润税前利润有效管理经营现金流经营性现金流入当年签订合同回款往年签订合同回款经营性现金...
分销员绩效考核和薪酬办法河南移动通信有限公司新乡分公司/市区营业部2003年3月第一章总则第一条目的为实现分销中心的规范化管理，充分发挥分销员在市场开拓活动中的潜能，特制定本绩效考核和薪酬办法。第二条绩效薪资绩效薪资＝基本工资＋考核奖金第三条考核内容考核内容包括：1、销售指标完成率2、网点覆盖率和首推率3、市场秩序维护4、工单收集率和报表完成情况第四条考核时间分销中心在每个月度的业务结束后对各分销员进行...
SAIC200202SH-KO(2000GB)机密建立世界一流的高绩效企业集团上海汽车工业（集团）总公司项目启动文件二OO二年二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SAIC200202SH-KO(2000GB)2今日议题•项目背景和有待解决的关键议题•项目最终成果和工作安排的建议•对关键议题的初步讨论•下一步工作计划及安排SAIC200202SH-KO(2000GB)31996-2001上汽集团业务收益分析375404394...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施...
文件编号OURREF.：LHL-01-0125发文日期DATE：2001/6/26拟文人FROM:张彦民审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1.06--------------------------------------------------------------------------------1目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2适用范围适用于...
供应商绩效管理:供应商考核评分表(例)评估内容得分1.供应商的送货业绩:12345678910及时供货率小于75%80%85%90%95%96%97%98%99%100%2.提前订货期:1510比竞争对手长,对紧急订单反应慢平均水平,对紧急订单反应快比竞争对手短,对紧急订单反应迅速3.供应商的订单满足率12345678910订单满足率小于80%85%88%90%95%96%97%98%99%100%4.供应商的价格制订:1510经常高于市场价等于市场价低于市场价5.供应商发票差错率:1510差错率大于10%,并...
京东方运输管理:承运商绩效考核(例)服务-按时送货率(%)-50-___无差错送货率(%)(订单,件数,次数)-20-按时装货率(%)-25-___查询反应时间(平均分钟/小时)-25-___客户投诉(总数或百分比)-10-___投诉解决周期(时间)-10-___客户满意程度(分数,季度或年调查)-10-___运输时间(平均天数或小时)-10-___运输损坏率-20-___运输损坏金额-10-___单据的完整性-10-______成本-.每公里运输成本(RMB/公里)-25-每公斤运...
