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江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度附表(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月江动股份员工绩效考核表附表一：岗位绩效考核表（月/季度）编号：年（季）姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：考核项目权重评分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核...
江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月目录目录员工绩效考核管理制度.......................................................................................1第一章总则...........................................................................................................................................1第二章组织和职责..................................
江苏江动进出口公司薪酬和绩效考核方案2003年8月3日第2页江动进出口公司薪酬与绩效考核方案江动进出口公司业务人员工资奖金方案工资奖金分类发放方式发放标准发放依据专项管理奖金（经理以上）厂外产品销售管理奖金季度发放副总和部门经理按照下属业务人员的专项销售完成情况获得一定比例的奖金副总、部门经理和业务员的提成比例设置表汽油机销售管理奖金月度发放专项奖金厂外产品销售奖金季度发放完成厂内产品销售任务，按招销...
江动股份员工绩效考核表进出口公司业务人员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门进出口公司岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分业务档案业务档案直接上级10%说明：业务对客户档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。评分内容权重得分上交及时性10％形式规范性20％内容全面性20％数据准确性30％建议合理性20％销售计划制定和实施效果业务人员月销售计划业务人员月销售总结经营办主任20...
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称绩效考核员职位编制及现有人数所属部门企管计划部直接上级企管计划部经理直接下属职责1.拟制和组织实施费用考核指标方案2.收集整理费用考核指标收集信息资料3.定期实施考核和整理统计费用考核报表4.组织实施拟制各子公司、分厂的绩效指标5.完成上级领导交办的其他任务。6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.编制费用绩效指标的建议权2.3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5....
江动股份职位说明书绩效薪酬专员职务说明书基本情况职位名称绩效薪酬专员职位编制及现有人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1.拟制、完善绩效管理体系方案，实施员工绩效管理。2.开发各种绩效考核技术，为各部门提供绩效考核支持。3.组织考核者绩效管理培训，提高考核者考核技能。4．组织和督导实施员工绩效考核，对考核结果进行合理控制。5．拟制、实施公司考勤制度，严格员工工作纪律。6．填报...
销售业务员绩效考核制度（未来）（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................4第五章绩效考核实施步骤............................
销售业务员绩效考核制度(当前)（试行）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售业务员绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则...................................1第二章考核机构.................................1第三章绩效考核的内容和指标........................2第四章销售级别调整..............................3第五章绩效考核实施步骤...........................4...
销售内勤人员绩效考核制度（讨论稿）金龙联合汽车工业（苏州）有限公司2003年01月内部资料注意保密销售内勤绩效考核制度金龙联合汽车工业（苏州）有限公司目录第一章总则.......................................................2第二章绩效考核原则...............................................2第三章绩效考核周期...............................................2第四章组织机构与人员..................................
YMSJ集团绩效考核表格汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MYGROUP绩效考核打分表YMSJ集团目录部门月度工作计划...................................................................................................................................................2部门月度工作计划完成表..............................................................................................................................
江苏牧羊集团绩效考核表格汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MUYANGGROUP绩效考核打分表江苏牧羊集团目录部门月度工作计划...................................................................................................................................................2部门月度工作计划完成表..................................................................................................................
YMSJ集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月绩效考核KPI指标汇总表YMSJ集团有限公司目录评分说明...............................................................................................................................................7一、部门关键业绩指标KPI.............................................................................................................8总裁办公室.........
江苏牧羊集团绩效考核指标汇编新华信管理顾问公司制作2003年3月MUYANGGROUP绩效考核KPI指标汇总表江苏牧羊集团有限公司目录评分说明...............................................................................................................................................7一、部门关键业绩指标KPI..............................................................................................................
YMSJ集团绩效管理体系绩效考核实务2003年3月28日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORT目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORT考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的绩效考核体系要能...
江苏牧羊集团绩效管理体系绩效考核实务2003年3月28日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORTMUYANGGROUP考核体系设计从战略目标出发...
YMSJ集团绩效管理制度新华信管理顾问公司制作2003年3月MYGROUP绩效管理制度YMSJ集团目录第一章总则...................................................................11.1绩效考核目的和用途...................................................................................................................11.2绩效考核原则........................................................................................
江苏牧羊集团绩效管理制度新华信管理顾问公司制作2003年3月MUYANGGROUP绩效管理制度江苏牧羊集团目录第一章总则...................................................................11.1绩效考核目的和用途...................................................................................................................11.2绩效考核原则............................................................................
YMSJ集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT今日议题绩效管理理念YM绩效管理现状YM绩效管理优化的基本思路第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT绩效管理理念绩效管理是什么？绩效管理为什么绩...
江苏牧羊集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP今日议题绩效管理理念牧羊绩效管理现状牧羊绩效管理优化的基本思路第3页江苏牧羊集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORTMUYANGGROUP绩效...
YMSJ集团人力资源部岗位说明书人力资源部绩效薪酬主管职务说明书岗位编号：岗位名称绩效薪酬主管所属部门人力资源部直接上级人力资源部部长直接下属办事员编写日期2002年2月编写部门工作目的为了给集团公司的人力资源发展提供良好的支持与保障，进行集团公司劳资、社会保险业务的管理，对集团公司干部岗位进行考核及干部任职资格管理，完成人力资源部部长下达的各项工作目标。工作职责1.负责集团公司劳资、社会保险业务的管理事...
