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西安航控合成革公司西安航控责任中心绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密部门绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章公司考核组织和职责....................................................................................................1第三章部门考核组织和职责......
西安航控员工绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章高管人员考核组织和职责............................................................................................2第三章部门经理考核组织和职责............................
2004年4月西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询绩效管理方案西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录综述责任中心考核考核关系和考核流程考核指标考核指标量化办法考核结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核关系和指标量化办法考核结果运用例外考核西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第3页2004年4月一个组织的目标能否实现，取决于组织...
上市公司治理结构的完善与绩效提升2001-03-01我国上市公司总体效益呈逐年下降的趋势，有人把这种现象称之为“一年绩优，二年绩平三年绩差”。有学者经实证研究得出，我国上市公司无论是各年年末亏损公司数量占截至该年上市公司总量的比例，还是各年亏损总额占截至相应年份上市公司总股本规模的比例都存在一种不断增大，效益不断下降的基本趋势。造成上市公司如此绩效的原因何在？影响上市公司经营绩效的因素较多，如宏观经济环...
西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法新华信管理咨询制作2002年04月16日绩效考评管理办法目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则.............................
西藏天路交通股份有限公司制度汇编人力资源篇西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法（经年月日审议通过）目录第一章总则1。1绩效考评意义1．2绩效考评原则1．3绩效考评周期1．4绩效考评者1．5被考评者第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系2．2绩效考评标准2．3业绩考评2．4能力考评2．5态度考评2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配第三章绩效考评实施3．1绩效考评领导小组3．2绩效考评训练3．3绩效考评实施过程第四章...
考核要素内容及评分标准考核项目考核要素4040得分档次4036得分档次3228得分档次2420得分档次1683020得分档次2018得分档次1614得分档次1210得分档次8410得分档次109得分档次87得分档次65得分档次423010得分档次109得分档次87得分档次65得分档次4210得分档次109得分档次87得分档次65得分档次4210得分档次109得分档次87得分档次65得分档次42各局局长考核内容及评分标准填表日期20____年___月___日考核项目及规定分考核要素及规定分...
亿利集团公司绩效管理手册亿利集团公司人力资源部2004年2月亿利资源集团绩效考核手册目录第一章总则....................................................................11．1绩效考核意义......................................................................11．2绩效考核原则......................................................................11．3.绩效考核相关组织机构.......................................
附件一：绩效奖金发放对照表等级目标达成情况绩效得分绩效工资发放比例说明A150%以上95～100150%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。B135～150%90～94135%C125～135%85～89125%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量...
701.16285781.4761.07105381.4890.91460781.4870.93563281.4850.95764781.440740781.4绩效考核成绩与标准绩效工资发放率对照表绩效考核得分标准绩效工资发放率经理级主管级员工级30%40.00%50.00%6040%50.00%70.00%6142%52.00%71.50%6244%54.00%73.00%6346%56.00%74.50%6448%58.00%76.00%6550%60.00%77.50%6652%62.00%79.00%6754%64.00%80.50%6856%66.00%82.00%6958%68.00%83.50%7060%70.00%85.00%7162%72.00%86.50%7264%74.00%8...
中联重科绩效管理咨询项目第一阶段汇报--高层汇报版--湖南长沙2002年7月4日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•第一阶段工作回顾•绩效管理体系•高层激励与约束机制•下一阶段工作安排今日议程25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：阶段一完成了除计件工作以外近二百个岗位的绩效考评指标及相应的绩效管理制度、高管激励约束体系绩效考评指标周次1234汇报时间绩效考评制度56变...
提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展--与中联重科管理人员交流--2002年7月4日湖南长沙25/4/28ZLZK-PM-Training提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展第2页中联重科今日议题•管理咨询公司能够为企业做什么•绩效管理对于企业管理的意义–什么是绩效管理–绩效管理在企业管理中的重要性–中外知名企业绩效管理实践•中联重科为什么要实施绩效管理–管理现状-前进中的问题–目前考核存在的一些基本问题–做好绩效管...
701.16285781.4761.07105381.4890.91460781.4870.93563281.4850.95764781.440740781.4绩效考核成绩与标准绩效工资发放率对照表绩效考核得分标准绩效工资发放率经理级主管级员工级30%40.00%50.00%6040%50.00%70.00%6142%52.00%71.50%6244%54.00%73.00%6346%56.00%74.50%6448%58.00%76.00%6550%60.00%77.50%6652%62.00%79.00%6754%64.00%80.50%6856%66.00%82.00%6958%68.00%83.50%7060%70.00%85.00%7162%72.00%86.50%7264%74.00%8...
提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展--与中联重科管理人员交流--2002年7月4日湖南长沙25/4/28ZLZK-PM-Training提高绩效管理水平，促进中联重科事业全面发展第2页中联重科今日议题•管理咨询公司能够为企业做什么•绩效管理对于企业管理的意义–什么是绩效管理–绩效管理在企业管理中的重要性–中外知名企业绩效管理实践•中联重科为什么要实施绩效管理–管理现状-前进中的问题–目前考核存在的一些基本问题–做好绩效管...
中联重科绩效管理体系介绍--新华信第一阶段工作概要-湖南长沙2002年7月18日25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科今日议题•工作概述•第一阶段的核心工作---中联重科绩效管理体系25/4/28项目中期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科78人新华信项目组在第一阶段总共访谈78人高管高管中层经理中层经理总计总部机构总部机构合计合计主管主管营销公司营销公司制造公司制造公司研发中心研发中心后勤保障后勤保障...
中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................3综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表...............................................
