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总监级两会操作手册人力资源部2003/7两会中需要您做的三件事：1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）我该如何准备述能？（我们的建议）2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢？3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划要谈些什么？有要求么？了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评...
薪酬福利体薪酬福利体系系联想集团人力资源部联想集团人力资源部2001年4月联想集团薪酬福利体系结构介绍薪酬福利体系薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰发展目标发展目标：：争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。先地位。发展原则发展原则：：长远规划、稳...
1主讲人：周玲秀主讲人：周玲秀20002000年年88月月2会议的组织和管理目录一、会前准备二、会务实施三、会后总结和决算四、中小型会议的会务管理目录3会议的组织和管理会前准备-目录会前准备策划案的内容Team小组会场勘察起草协议会务分工制定会议费预算4会议的组织和管理会前准备-策划案的内容会务工作是围绕会议的内容、形式进行的目的、主题、时间、参会人员（类型、人数）、地点、会议日程、议程、人员分工、各...
LGD001206BJ(GB)-EnterIT机密2000年12月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司业务群战略企业IT联想电脑公司LGD001206BJ(GB)-EnterIT2黑色家电白色家电打印类（商用）显示类媒体输入（商用）PC配件家用台式机商用台式机家用商用政府教育信息营运固线ISP*ICPB2CB2BOEM专业服务营运服务维护服务（商用）IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件企业IT业...
LGD001124BJ(GB)-enterIT11999-2003年中国商用IT产品的市场规模19992000200120022003ITIforI商用操作系统商用固线接入商用笔记本商用外设商用台式机网络产品/服务器29%36%8%8%1%31%33%10%9%2%1%32%29%15%10%1%8%33%27%20%11%8%33%25%25%11%10%1%1%0%0%0%0%0%0%23%CAGR1999-200327%12%16%35%262%18%N/A215811810015260120449384LGD001124BJ(GB)-enterIT2单位：百万美元1999-2003年联想商用IT产品的销售额19992000200120022003ITI...
LGD001211BJ(GB)-IA机密二OOO年十二月十九日手持IA业务群战略要点此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001211BJ(GB)-IA2战略回顾财务分析LGD001211BJ(GB)-IA3手持IA业务群战略公司使命和远景目标使命•为机构和个人提供信息、服务和工具，使人们的生活更加便利、有效和丰富多彩•帮助员工实现价值远景目标•在10年内成为全球领先的高科技公司和全球500强...
UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary1(11月27日－12月4日)272829301Version：11/27/20009：00-12:00侯珀与严良华等共同进行财务分析18:30-22:00小组研讨初稿（集团公关楼贵宾室）13:30-18:00确定人员分工确定本周日程安排培训财务模型培训规划汇报框架15：30-17：00小组会议，讨论根据昨晚会议修改后的内容，讨论财务分析初步成果(5500昭阳厅）三年规划工作计划－手持业务-15：00-16：00志军参加麦肯锡内部会议-17：00-18：30志军传达...
LGD001211BJ(GB)-IA机密二OOO年十二月七日联想公司企业业务群战略–手持IA此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001211BJ(GB)-IA2手持IA业务主要分为2大类定义①PDA②手机•主要用于个人信息管理的手持电子设备•以信息存储及处理为基本功能•将来将具有无线通信功能•包括普通PDA、PagerPDA、WirelessPDA•主要用于移动语音通信的手持电子设备•将来大部...
1联想工作计划--内外部环境分析(1/3)初步Keyactivities1.市场/公司评估,业务排序及修订远景与使命•内部访谈–准备内部访谈大纲–确认访谈日期与被访者–访谈BUs–访谈heads–访谈VPs–整理访谈笔记•外部访谈–准备外部访谈大纲–确认访谈日期与大客户/渠道名单–访谈大客户/渠道–整理访谈笔记–评估最终用户需求–消费者访谈•产业专家访谈–准备访谈大纲–确认访谈日期与名单–专家访谈–整理访谈笔记•收集产业/公司资料–...
LGD001017BJ(GB)-OEMIA+Peripheral机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DiscussionDocumentDateLGD001017BJ(GB)-OEMIA•PDA•MobilePhone•Set-topBox(STB)Peripheral•Printer•Display•PCAdd-on•MediaInputLGD001017BJ(GB)-OEMPDALGD001017BJ(GB)-OEM4KeyBelief-PDA资料来源：Teamanalysis•China’sPDAmarkethasbeengrowingfastbutoverallmarketsizeisverysmall...
UNC990830BJ(GB)-Exe.SummaryLegendComputerworkplanandteamcalendarConfidential此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LegendteamNovember7nd,2000UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary2联想工作计划--制定战略(2/3)初步Keyactivities1.Updateproduct/servicesprioritizationfactpack•Updatetheprogressreviewappendixdocument---summaryof“bubble”•Updateindustrytrenddocum...
1联想电脑战略决策标准及原则最重要的因素最重要的因素•满足现有客户的需要•未来的市场吸引力–行业市场规模–高利润–高增长•外延式发展（协同效应）–促进现有业务发展–可以利用现有业务的优势–资源保障（领军人物、资金支持）权重权重20%45%35%2业务参与形式及时间第一层面第二层面第三层面1、发展成BU－建立核心竞争力－利用品牌和市场优势家用Desktop商用Desktop笔记本IA(固线接入设备）存储系统(5)PDA(1)中低端服务...
1业务优先级排序方法（四象限图）2业务优先排序的目的业务优先排序可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总裁决定在各业务群如何安排得力的副总裁及总经理人力资源决定如何按优先顺序满足各业务群所需的人力资源要求总裁决定如何安排业务发展所需的资金需求高速发展的公司面临各种市场机遇，但其发展却受到以下因素的制约总裁的时间是有限的只有十几位得力的副总裁及总经理只有几十位最有能力的干部有限的资金3业务优先排序需...
LGD001016BJ(GB)-Internet机密二OOO年十一月二日信息营运行业：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。信息营运行业研讨会联想电脑公司LGD001016BJ(GB)-Internet2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达成一致就联想业务机...
LGD001106BJ(GB)-Phase1PR1未能达成一致的业务无法确定是否进入的业务决策所需的事实根据LGD001106BJ(GB)-Phase1PR2业务“参与形式与时间”图发展成事业部作为职能部门分立成子公司退出现有业务避免投资建立核心技术和能力利用品牌和市场优势第一层面核心业务第二层面新业务•B2C作为渠道•B2B作为渠道第三层面未来机会•IT专业服务•手机•其它模块部件•维护服务•OEM•白色家电•网络产品•半导体/电子元件•高端服务器/大型...
联想电脑000806BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十四日联想电脑公司项目建议书修改稿为联想电脑制定综合发展战略LCS000824BJ(GB)2目录1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安排6.麦肯锡相关能力及经验介绍1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安...
LGD001101BJ(GB)-OEM1外设业务国际及国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001101BJ(GB)-OEM2•具有打印功能•包括激光打印机，喷墨打印机等单纯打印机，也包括多功能一体机等•具有显示功能•包括CRT显示器，液显显示屏，投影仪等•可以单独出售的非核心的PC组成部分•包括硬盘驱动器、软盘驱动器和CD-ROM等外设业务主要分为四大类业务1.PC2.IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9....
三年规划战略简述三年规划战略简述三年规划战略简述三年规划战略简述MAR20011ContentContent三年规划的初步成果2003年的联想展望•使命•远景•三年战略要点•销售额•利润•市场排名•人员增长MajorAchievementsoftheThree-YearPlanningMajorAchievementsoftheThree-YearPlanning5CompanyStrategyBusinessGroupStrategyABCDFE...ValuerealizationsystemHowtodelivervalueStrategicstandpointadvantagesourceHowtocompeteBusine...
