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机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO三年三月二十四日麦肯锡公司项目小组培训材料“大处着眼、小处着手”—战略规划的最佳做法2今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务3什么是战略规划?战略是一系列决策，它们•决定公司应在市场中的哪些领域竞争及如何进行竞争•完全或极大程度上决定了公司以后的大...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目战略规划流程诊断汇报会2003年5月16日2江苏省电力公司国际比较工作小组今天会议的目的•对战略规划管理流程诊断成果汇报和讨论有关战略规划管理流程的：–世界领先电力企业的最佳做法–江苏电力的现状和诊断结果–对缩短差距的初步看法3江苏省电力公司国际比较工作小组联合小组在六周项目期间内产生了巨大的效应管理流程诊断•分别与公司有关部室业务骨干、有关部室主要负...
JSP/030410/SH-AsiaProfile(2000GB)1公司简介–UNITEDENERGY(1/2)总部：澳大利亚,墨尔本资料来源：网站，公司报表，报刊文摘，彭博资讯关键指标百万美元，2002•销售额•息税前收益•净收入•资产•市值20/01/03•员工26595371,120784765股东结构•AquilaAMP•公众5743各业务活动的销售额占总收入的百分比，2002组织结构各地区/国家的销售额占总收入的百分比，20021007030目前经营目前未经营公司概况/竞争地位•总部位于墨尔本...
JSP/030410/SH-AsianProfile(2000GB)1COMPANYPROFILE–UNITEDENERGY(1/2)Headquarters:Melbourne,AustraliaSource:Website,companyreports,pressclippings,BloombergCompanyprofile/competitiveposition•HeadquarteredinMelbourne,UnitedEnergyisAustraliasforemostenergynetworkcompany.Itscorebusinessisthedistributionofelectricitymanagementofgasconnections.•Vision:Tobealeaderinprovidingutilitynetworkmanagementse...
JSP-042403-HRM机密人力资源管理流程最佳做法及诊断2003年5月8日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初步JSP-042403-HRM2概述¶一个公司的人才战略是根据其所在的行业性质、经营战略和其领导人的风格而制定的，并应随着行业的改革和公司的发展而加以调整。围绕公司的人才战略制定的人力资源管理流程包括5个重要环节–在组织架构/岗位设计上科学合理，以激发员工的责任感...
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。有效的沟通方式机密麦肯锡公司培训材料2研讨目标目标•加深对出色演讲技能的理解和认识•找出自己在演讲技能上的差距•建立与听众的有效交流和沟通•学习有效的“金字塔”写作与思考原则3研讨内容•出色的演讲技能•“金字塔”写作原则4讨论：出色演讲者的特征5自我演讲技能的剖析6成功的演讲者具备三个特征•树立个人形象•与听众建...
BS/030118/SH-PR(2000GB)1麦肯锡大中华领导人拥有丰富的能源和电力咨询经验职位华强森资深董事，上海分公司•华强森博士是麦肯锡公司资深董事，是麦肯锡公司大中华区能源咨询项目的共同领导，在能源领域拥有丰富的咨询经验•为一家在华跨国能源公司展开独立发电厂行业的合资调查，促成了总金额达5亿美金的收购和合资•为一个亚洲国家政府制定能源政策，包括环境模拟、民营化、供应安全性和客户保护等措施的成本和影响相关经验(...
商务访谈技巧此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2Prepare成果共享访谈三步曲访谈准备访谈3确定访谈目的了解企业文化建立信誉和信任找出前进中的障碍讨论下一步工作收集信息/数据进一步了解相关议题、领域和公司现状4信息价值低高与被访者的关系的价值高了解访谈重点建立关系建立长期合作关系一般性接触了解实质内容5明确解答访谈对象关心的问题想要了解什么情况？具体...
机密经营计划/预算管理流程最佳做法及诊断此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月8日2内容¶经营计划/预算管理的最佳作法¶对经营计划/预算管理流程评估¶缩短差距的工作计划3经营计划/预算流程的目的及原则目的•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单位领导之间的“业绩合同”。这...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2概述¶由于电力企业被监管的行业特性，监管管理在企业经营中占有非常重要的位置，监管管理战略也因此成为电力企业经营战略的一个重要组成部分•最佳监管管理流程包括系统性地提出监管管理议题，并通过优先排序明确重点；针对各个议题分部门地收集信...
机密通力合作，确保未来增长讨论文件2003年3月272内容•中国的电力行业规模十分庞大，正在快速发展；随着放松管制的不断深入，存在价值创造的巨大机遇•江苏电力的定位和独特优势•双方开展合作的初步思路及进一步探索合作的建议3127138151167183200217237254277319198919901991199219931994199519961997199819992000200229935031920015856216787548369271,0071,0791,1341,1581,2331484136919891990199119921993199419951996199...
CONFIDENTIALAPartnerforFutureGrowthDiscussionDocumentMarch27,20032CONTENT•China’spowerindustryislargeandgrowingrapidly;therearetremendousopportunitiesforvaluecreationasderegulationunfolds•JiangsuPower’spositioninganduniquestrengths•Preliminarythoughtsonpartnershipandproposalforfurtherexploration312713815116718320021723725427731919891990199119921993199419951996199719981999200020022993503192...
机密与国际先进电力企业接轨－风险管理咨询诊断结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2概述¶成功的风险管理包括高效的流程、集中的风险机构、优秀的风险管理人才和积极的激励体制。重点来看，风险管理的最佳做法包括：•公司整体层面形成积极的沟通，就公司面临的主要风险达成共识•运用先进的模型、翔实的数据和清晰的逻辑建立起实用、有效的风险模型，对于主要风险...
BS/030118/SH-PR(2000GB)机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2003年3月27日阶段汇报会一BS/030118/SH-PR(2000GB)2时间内容演讲人2:30pm2:35pm2:45pm3:40pm4:00pm4:05pm4:20pm阶段汇报会目的说明项目进展汇报业绩理念调研及访谈结果汇报寻找国际合作公司介绍下一步工作计划问题和讨论总结华强森徐建亭王炬/陈岚徐浩...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断项目此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月27-28日2时间内容演讲者8:45am8:55am9:05am9:15am10:30am10:40am12:00pm汇报会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断总结战略规划最佳做法及诊断休息经营计划/预算最佳做法及诊断午餐/休息华强森徐建亭王炬魏建中陈岚今日议程2:00pm2:30pm3:45pm3:55pm4:2...
机密与国际先进电力企业接轨－国际比较管理咨询诊断阶段此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。阶段汇报会二2003年4月14日2时间内容演讲者2:15pm2:20pm2:30pm2:50pm4:00pm5:00pm6:00pm6:15pm6:20pm研讨会介绍和目的诊断进展汇报管理流程诊断和价值创造资本分配最佳做法及诊断监管管理最佳做法及诊断风险管理最佳做法及诊断国际合作介绍下两周工作计划总结华强森徐建亭王炬...
1江苏省电力公司国际比较工作小组诊断意见与改进建议汇编江苏省电力公司“国际比较”办公室2003年5月2江苏省电力公司国际比较工作小组目录（一）战略规划2（二）监管管理13（三）风险管理27（四）--1经营计划/预算37（五）资本分配管理65（六）人力资源管理81--2财务管理493江苏省电力公司国际比较工作小组（一）战略规划流程诊断意见及改进建议概述江苏电力现状评估与诊断意见改进建议4江苏省电力公司国际比较工作小组一、概述...
职位管理与绩效管理——神州数码的实践一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位管理的应用职位管理主要内容什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师职责范围和工作结果工作内容标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等1、实施...
大联想学院零售技巧零售技巧大联想学院大联想学院20042004年年88月月大联想学院开场白开场白大联想学院零售技巧零售技巧第一章：如何赢得顾客第二章：实战技巧大联想学院第一章如何赢得客户第一章如何赢得客户大联想学院赢得顾客取决于什么赢得顾客取决于什么？？真理的瞬间真理的瞬间每位销售人员在同顾客接触的一瞬间，每位销售人员在同顾客接触的一瞬间，均会给顾客留下某种印象。而这个印象是均会给顾客留下某种印象。而这...
