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如何与客户合作.ppt
LCS000821BJ(GB)-LOP-Client机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件如何与客户合作LCS000821BJ(GB)-LOP-Client2我们如何作为一个小组解决问题•text有效协作有效协作严谨流程严谨流程实效实效LCS000821BJ(GB)-LOP-Client3•text有效协作有效协作严谨流程严谨流程实效实效•共同目标•明确角色和责任•高效的项目小...
2025-05-051251.04 MB31
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麦肯锡战略咨询经验.ppt
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验LCS000820BJ(GB)2目录1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例LCS000820BJ(GB)3...
2025-05-0588601.5 KB11
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麦肯锡战略制定流程.ppt
LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...
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麦肯锡相关核心能力.ppt
联想电脑000806BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡相关核心能力LCS000806BJ(GB)2全面的框架独特的能力根据客户需要专门设计的先进战略制定流程丰富的战略和高科技经验及该方面的深刻见解了解总裁面临的挑战麦肯锡具有独特的资格，支持联想电脑制定富有洞察力的战略和强有力的业务组合•麦肯锡的杰...
2025-05-051711.88 MB42
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麦肯锡联想战略计划.ppt
LGD001220BJ(GB)-companystrategy机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述(初稿)2000年12月20日联想电脑三年规划公司战略综述联想电脑公司LGD001220BJ(GB)-companystrategy2目录•公司使命、远景目标、价值•公司总体战略•公司财务目标•公司组织结构LGD001220BJ(GB)-companystrategy3联想电脑的使命、远景目标和价值观•向组织和个人提供信息技术、工具和服务...
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联想业务策略建议（英文版）.ppt
MercerManagementConsultingHK1/Casework/ADM984N01/LegendHoldingLtd./19990902.ppt1InternetOpportunitiesforLCSMercerunderstandsthatLCSislookingatallthreeoftheseinternetopportunityareas.•UsingtheInternettotransformhowyourunyourbusiness(“bitsnotatoms”)–CreatingBusinessDesignadvantagethrough:-Digitalcustomersegmentation-Digitalchannelstocustomers-Digitalsupplychain-Digitalfinancing-Digitalrecruit...
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联想三年战略规划综述.ppt
LGD001220BJ(GB)-companystrategy机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述(初稿)2001年1月11日联想电脑三年规划公司战略综述联想电脑公司LGD001220BJ(GB)-companystrategy2目录•公司使命、远景目标、价值•公司总体战略•公司财务目标•公司组织结构LGD001220BJ(GB)-companystrategy3联想电脑的使命、远景目标和价值观•向组织和个人提供信息技术、工具和服务...
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联想电脑年度规划.ppt
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
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局端设备发展趋势.ppt
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal1局端设备业务国际及国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2局端设备业务主要分为四大类业务定义1.个人电脑2.信息家电3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信服务大型主机服务器网络设备存储器•甚高端多用户计算机设备，虽然可以通过采用加装交互分时操作系统的方法实现交互处理，但一般只处理数据，而不直...
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第一阶段汇报.ppt
公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报公司三年规划项目汇报企划（客户关系）部企划（客户关系）部20002000年年1111月月33日日汇报内容项目目的项目目的项目成果项目成果项目工作方法项目工作方法组织保障组织保障项目预算项目预算项目目的基于公司的现实状况及对未来的设想，通过系统的分析与论证，制定出能够达成设想的目标能够达成设想的目标((如果不能达如果不能达成，要设定出新的目...
2025-05-0555188.5 KB19
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第一阶段工作内容.ppt
LGD001016BJ(GB)-Internet机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001016BJ(GB)-Internet2会议议程--11月6日上午Topics(议题)Objectivesandprocessupdate会议目的和项目进程Introducecorporatestrategymethodology介绍公司战略方法论Valuecreationinglobalhigh-techindustryandimplication...
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第三阶段工作计划.ppt
UNC990830BJ(GB)-Exe.Summary1(11月27日－12月4日)272829301Version：11/27/200012:00企业IT及IT服务规划草案合并完成16:00-18:00IT服务第一次会议，讨论初稿（天玑厅）19:00-22:00企业IT第一次会议，讨论初稿（牧羊厅）10:00-11:00欧阳翔宇和王青沟通14:00-16:00IT服务初稿讨论12:00企业IT和IT服务初稿修改完成完成财务分析第一稿（不含软件）三年规划工作计划－企业IT及IT服务10:00-12:00韩振江与王青讨论应用软件初稿McKinse...
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第三阶段：QDI业务规划.ppt
LGD001124BJ(GB)-IT1QDI板卡业务定义以PC主机板为主，集产品设计、制造、营销和服务为一体的综合性板卡业务，销售对象包括联想内外和海内外客户。板卡LGD001124BJ(GB)-IT2资料来源：麦肯锡综合分析业务群各业务的机会评估–QDI主板大小市场潜力弱强联想竞争力家用台式机商用台式机主板LGD001124BJ(GB)-IT3业务参与形式与时间–主板发展成事业部作为职能部门分立成子公司退出现有业务避免投资建立核心技术和能力利用品牌和市场优...
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第二阶段综合评估.ppt
LGD001106BJ(GB)-Phase1PR机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001106BJ(GB)-Phase1PR2会议议程–11月6日上午Topics(议题)Objectivesandprocessupdate会议目的和项目进程Introducecorporatestrategymethodology介绍公司战略方法论Valuecreationinglobalhigh-techindustryandimplication...
2025-05-05602.25 MB35
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第二阶段：信息运营.ppt
LGD001124BJ(GB)-info机密二OOO年十一月二十四日联想公司业务群战略–信息运营此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司LGD001124BJ(GB)-info2综述•对业务范围的定义–定义•对核心价值的理解–优劣势–核心价值–如何实现核心价值•战略实施阶段–如何实施–何时实施•总体经营目标LGD001124BJ(GB)-info3外设PC家用商用政府教育信息营运ISPICPB2BB2C电信服务专...
2025-05-05109270 KB30
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第二阶段：局端设备业务评估.ppt
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal机密二OOO年十月三十一日局端设备：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。局端设备业务研讨会联想电脑有限公司讨论稿LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业...
2025-05-05711.1 MB11
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笔记本介绍.ppt
笔记本业务简介笔记本业务简介机密Confidential2000年11月1日报告人：笔记本事业部张晖2市场规模及发展速度产品特点及当前业绩主要竞争对手产品及其业绩业务核心竞争力未来的发展计划3市场规模及发展速度产品特点及当前业绩主要竞争对手产品及其业绩业务核心竞争力未来的发展计划4昭阳在世界昭阳在世界*资料来源：IDCVendor2000Q2Units2000Q2Units%Share(1)Toshiba87435714.2%(2)Compaq79330512.9%(3)Dell7...
2025-05-05165313 KB30
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QDI三年规划会演示稿.ppt
1机密Confidential2000年11月3日QDI业务简介29798992K2001全球市场77.986.9106.2123.4138.1全球成长率14.20%11.60%22.30%16.20%11.90%台湾出货量52.76383.8101.8119.3台湾成长率35.80%19.50%33.10%21.40%17.20%台湾占有率67.70%72.50%78.90%82.50%86.40%86.9106.2123.4138.1153.777.911.20%11.90%16.20%22.30%11.60%14.20%0204060801001201401601809798992K200120020.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%全球市场全球成长率资料来...
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PC国际和中国市场分析.ppt
LGD001031BJ(GB)-Hardware台式电脑和笔记本电脑国际和国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001031BJ(GB)-Hardware2PC业务主要分为两大类定义台式电脑笔记本电脑•台式电脑包括中央处理器和基本外设(如内置硬盘驱动器、终端、存储器等)•手提电脑包括内置硬盘驱动器、终端、存储器等LGD001031BJ(GB)-Hardware3资料来源：IDC，2000台式电脑市场规模远大于笔记本电脑，但后者的增长率不容忽视全球台...
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MKX行业市场分析：局端产品.ppt
LGD001030BJ(GB)-Serverfinal1局端设备业务国际及国内发展趋势分析（本资料由麦肯锡提供，谨供参考）机密，请勿传播LGD001030BJ(GB)-Serverfinal2局端设备业务主要分为四大类业务定义1.个人电脑2.信息家电3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信服务大型主机服务器网络设备存储器•甚高端多用户计算机设备，虽然可以通过采用加装交互分时操作系统的方法实现交互处理，但一般只处理数据，而不直...
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