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浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询项目内部环境分析报告2003年10月20日机密2003年10月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略内部环境分析报告目录浙江金属集团内部环境分析浙江金属集团内部环境分析2、公司管理状况分析2、公司管理状况分析1、公司业务分析1、公司业务分析2003年10月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略内部环境分析报告浙江金属公司近几年销售增长速度-3.33%4.70%-3.14%8.81%13.64%-5%0%5%10%15%1999年...
项目第二阶段文件2003年10月20日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—流程优化与组织设计报告—项目进程周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月9日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断实际进度下步安排组织设计主业流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型目录1.组...
项目第二阶段文件2003年10月20日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—流程优化与组织设计报告—项目进程周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月9日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断实际进度下步安排组织设计主业流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型目录1.组...
项目第三阶段文件2003年11月6日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—信息化规划报告—2003年11月第2页目录一．IT应用需求分析二．信息化现状评估三．信息系统应用架构设计四．信息系统集成点分析五．IT基础架构设计六．信息化建设实施规划七．IT管理八．下一步行动建议2003年11月第3页依据对紧水滩的战略分析、流程分析以及管理诊断所作的工作，确定了紧水滩信息化目标以高安全为基础的低成本竞争战...
项目第三阶段文件2003年11月6日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—信息化规划报告—2003年11月第2页目录一．IT应用需求分析二．信息化现状评估三．信息系统应用架构设计四．信息系统集成点分析五．IT基础架构设计六．信息化建设实施规划七．IT管理八．下一步行动建议2003年11月第3页依据对紧水滩的战略分析、流程分析以及管理诊断所作的工作，确定了紧水滩信息化目标以高安全为基础的低成本竞争战...
2003年10月30日以信息化为手段，全面提升企业管理素质北京新华信管理顾问有限公司—紧水滩信息化规划项目介绍—项目过程回顾周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月6日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断组织与制度设计流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型通过10周的工作，新华信项目组共...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—发展战略分析报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页重要说明本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—发展战略分析报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页重要说明本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论...
项目启动文件2003年8月25日以信息化为手段，全面提升企业管理素质机密此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。浙江紧水滩水力发电厂项目启动会议议程活动时间演讲人•领导动员•新华信的项目方法论与成员介绍•中间休息•项目范围、成果、方法以及项目计划介绍•信息化理念培训演讲演讲休息演讲演讲8:30-9:009:00-9:509:50-10:0010:00-10:4010:40-11:30王厂长新华信IT咨询总...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—内部管理诊断报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页目录一．紧水滩管理诊断综述二．紧水滩管理诊断报告1.战略和投资管理问题诊断2.组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断3.内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断4.人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断5.企业文化问题诊断6.管理能力问题诊断三．紧水滩管理问题解决初步思路2003年9月22日第3页...
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—内部管理诊断报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页目录一．紧水滩管理诊断综述二．紧水滩管理诊断报告1.战略和投资管理问题诊断2.组织结构和部门绩效考核、奖惩问题诊断3.内部管控和企业业绩评价、奖惩问题诊断4.人力资源和个人绩效考核、奖惩问题诊断5.企业文化问题诊断6.管理能力问题诊断三．紧水滩管理问题解决初步思路2003年9月22日第3页...
人力资源项目系列交流-如何编写部门说明书-中国工商银行烟台分行2004年1月9日人力资源咨询项目培训交流page2今日议题•职务分析方法•职务分析访谈系统介绍•职务说明书编写注意事项人力资源咨询项目培训交流page3职务分析七种方法•典型事例法•工作日志法•工作实践法•观察法•面谈法•问卷法•资料分析法人力资源咨询项目培训交流page4方法一：典型事例法（关键事件法）•方法描述：对特别有效和特别无效的的工作者行为进行...
客户经理管理培训客户经理管理培训新华信管理咨询2003年12月2003-10-30CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第2页建立业务的战略建立业务的战略•业务计划•社交和客户推荐•组织销售活动•产品演示会2003-10-30CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第3页建立关系工具建立关系工具•客户需求发掘过程•约见会面•反对意见的处理和退出技巧•给客户的承诺和服务2003-10-30CopyrightbySINOTRUSTManagementC...
Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页让别人选中你Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第13页柱状排序图资料来源：春龙气动机械厂销售业务处048121620平均6.85万单位：万元黑龙江吉林辽宁山东江苏安徽河南河北湖北四川云南广西浙江江西山西气动机械厂各省单个客户平均销售额A类客户分布区B类客户分布区C类客户分布区•注：各省单个客户平均销售额=各省销售额/各省客户数量占总销售额78.4%占总销售...
绩效考核体系简单说明2002年6月17日新华信人力资源项目组目录•绩效考核体系定义•绩效考核体系的指标结构及操作—结构—操作—重大突发事件的考核操作•绩效考核体系参与人•绩效考核周期新华信人力资源项目组绩效考核体系定义•绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考评指标组成的评价系统，建立有效的绩效考评体系，是进行员工考评工作的基础，有利于评价员工工作状况，也是保证考评结果准确、合...
如何填写计点职务分析调查表——为ZHC公司而作25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页通过对zhc公司职务的量化分析，确定公司各岗位员工对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。•依据三种付酬因素将职务进行量化分解成相应的三个指标分别进行评分。1、知识技能；2、解决问题能力；3、职务所承担的责任。•最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。25/4/2...
机械科学研究院（集团）战略规划报告（宣讲版）2004年12月编号：M1-F10-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略规划报告总目录第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研开发战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有集团战略定位分析报告子目录一、集团总体战略定位...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年12月行业服务体系战略报告编号：M1-F04-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一、行业服务...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分2004年12月集团产业发展战略报告编号：M1-F03-P机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第三部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有集团产业发展战略...
