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重庆迷你美尔斯食品有限公司门店促销管理程序文件类别：品质系统程序文件文件编号：P-02-05撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范门店促销作业，确保促销计划的执行，以取得良好的促销效果。2范围适用于门店促销作业。3职责3.1促销计划的制定和促销效果评价、案例编写由市场管理部负责。3.2促销计划的执行由门店负责。4作业内容4.1门店促销管理流程图（附件一）核准审...
重庆迷你美尔斯食品有限公司门店管理手册（样板店）文件类别：品质系统指导文件文件编号：D-02-01撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范对门店营业中的系列活动的管理，营造出一个让消费者感觉舒适的购买环境，满足消费者购买的需要，使经营达到更加完美的效果。2范围适用于门店门市作业的管理。3内容3.1整洁管理3.1.1营业前工作事项1)先巡视检查门店内外环境，如有不...
珠海理想科学工业有限公司事务所管理岗位说明书职务名称：事务所管理文件编号：直属上级：销售部管理课课长版本号：工资级别：页码：1/2职务编号：所属部门：销售部岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责①负责事务所费用报销相关工作；②负责事务所工资的审核工作；③负责事务所债权管理回收状况的把握和检查指导；④负责事务所的运作情况的分析、改进；⑤事务所指导和管理⑥负责事务所管理制度的...
珠海理想科学工业有限公司分公司管理岗位说明书职务名称：分公司管理文件编号：直属上级：销售部管理课课长版本号：工资级别：页码：1/2职务编号：所属部门：销售部岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：一、基本职责1、负责分公司债权管理，债权回收状况的把握和检查指导；2、负责分公司所属经销商的债权管理；3、负责分公司业绩考评的管理；4、负责对分公司销售预算与实际完成情况进行检查分析；5、负责分公...
保密文件、版权所有第1页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-28重庆渝安创新科技(集团)有限公司全面管理诊断报告(讨论版）2004年9月28日保密文件、版权所有第2页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-28说明1.本报告系项目第一期诊断报告，所有结论非最终结论；2.本报告旨在提高渝安集团的经营管理水平，不针对任何个人。保密文件、版权所有第3页重庆渝安集团全面管理诊断咨询项目2004-9-282、管控模式问题诊断及初步解...
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有提升市场反应需要对营销组织各个层次进行清晰的职能定位并将权力重心下移各层次缺乏清晰定位的营销组织各层次清晰定位的营销组织营销总部大区省级地级客户业务支持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组织客户业务决策，业务监控，业务管理，...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则................................................................................................................................11.1绩效管理的目的...................................................................................................11.2绩效管理的原则...........................................................................................
上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册目录第一章总则1.1绩效管理的目的1.2绩效管理的原则1.3绩效管理适用范围、内容、周期第二章绩效考核的指标体系2.1绩效考核指标体系构成2.2关键绩效指标（KPI）考核2.3季度重点工作考核2.4能力态度考评第三章绩效管理的实施3.1各级人员3.2几类特殊人员第四章绩效的反馈与指导4.1绩效面谈4.2绩效考核结果的应用第五章绩效考核结果的争议处理5.1申诉5.2仲裁第六章附则第一章总则1.1绩效管理的...
用友软件股份有限公司绩效管理手册目录第一章总则................................................................................................................................11.1绩效管理的目的...................................................................................................11.2绩效管理的原则...........................................................................................
战略导向的绩效管理2005年10月21日（原新华信管理咨询）郭立新25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.目录一．绩效管理的相关基本理论二．战略导向的绩效体系设计三．公司绩效管理的有效实施四．绩效管理普遍存在的问题25/4/24Copyright©2005ByAdfaithManagementConsultingLtd.绩效管理的最终目标1.绩效管理就是通过人力资源管理，将组织战略目标同时转换成员工个人绩效项目的制度与方法，是对组织成员的绩...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第一阶段管理诊断和内部资源能力分析报告2005年8月18日正略钧策保密文件、版权所有第2页管理诊断和内部资源能力分析报告25/4/24正略钧策重要声明本报告是基于正略钧策（原称新华信）项目组对浙商银行的内部访谈、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅，以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料的分析而提出的对浙商银行的管理诊断和内外部环境分析初步结论。这些初步结论是正略钧策进...
2006年8月北京阳光100置业集团有限公司绩效管理理念与考核指标提取技能培训第2页阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训版权所有,不得翻印2025年4月23日星期三目录一、绩效管理理论知识简介二、绩效考核指标体系简介三、关键业绩指标提取四、能力态度指标提取第3页阳光100绩效管理理念和考核指标提取技能培训版权所有,不得翻印2025年4月23日星期三绩效管理理论知识简介什么是绩效管理绩效管理的意义绩效管理的核心...
永泰房地产集团（北京）公司薪酬管理手册2007年1月机密云南海诚实业集团股份有限公司薪酬管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬管理组织和职责....................................................................................................2第三章薪酬结构..........................
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页对永泰地产在企业文化和其他方面的诊断核心结论如下112233没有进行过系统的企业文化建设，还没有形成一套员工广泛认同的、统一的企业文化，员工对企业文化的认识比较紊乱员工的归属感整体较差，对企业文化的缔造造成一定的困难公司存在比较严重的越级指挥和跨级汇报现...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页根据前期访谈、资料分析与问卷调查收集的信息，项目组从人力资源职能定位、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训和职业生涯发展等五个方面对永泰的人力资源管理现状进行诊断分析，认为主要存在以下问题人力资源管理职能定位偏低，迫切需要提升123绩效管理流于形式，...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页一个完整的经营计划应包括以下的内容经济、政策、行业、市场、竞争环境及其变化预测，重点在于分析预测变化对本公司经营活动的影响；年度自身资源状况分析和主营业务所需关键成功因素分析，主要针对业务所需关键成功因素对自身进行衡量和评价。经济、政策、行业...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页正略钧策认为永泰地产在管控、组织及制度流程方面存在以下五个问题管控模式尚未明确1部分部门职责设置不合理2部分部门职责不明晰3制度流程体系尚不完善5组织横向沟通能力差，部门之间缺乏协作精神4永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月2...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）2004年7月27日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司第一阶段——战略评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调...
