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2004年5月北京经济管理干部学院战略和管理提升项目建议书2004年5月保密文件、版权所有第2页北京经济管理干部学院战略和管理提升项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与北京经济管理干部学院的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经...
北京汽车制造厂有限公司战略目标评价与管理诊断报告（初步沟通版）2004年7月27日25/3/8保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司第一阶段——战略评价与管理诊断报告重要说明项目组自7月1日进入北汽以来，根据北汽的咨询需求，经过双方的充分沟通，对项目建议内容和工作计划进行了多次调整，目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是新华信项目组在三周多的企业内部调研的基础上，通过对北汽的内部访谈、问卷调...
管理制度文件九丰集团组织架构管理制度文件号Y-Ⅱ-××版次×编制JG-M-0005**-**审核批准共页第页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了规范集团与下属公司组织管理体系，进一步明确各公司、各部门、各岗位之间的权责关系和工作职责，特制定本制度。1.2本制度的适用范围为九丰集团公司及下属各区域公司、地域公司。1.3本制度由集团总裁办...
1珠海九丰阿科能源有限公司中期报告战略定位及管理改善中期报告2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司2珠海九丰阿科能源有限公司中期报告目录一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案3珠海九丰阿科能源有限公司中期报告经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨撰写终期...
DC管理手册目录总则....................................................................................................................................................2DC部门功能描述及职位说明书.......................................................................................................2物流管理制度...........................................................................................
普通汽车服务绩效管理框架性方案（分报告三）2002年11月20日，萧山机密绩效管理实施方案讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved报告说明1.由于普通汽车服务公司处于初创时期，各项工作仍在起步阶段，本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分...
2004.1廊坊中期报告-3管理改善建议框架选准定位，夯实基础，将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件3/42WWW.BEXCEL.COM以下所有建议均为初步讨论版3WWW.BEXCEL.COM中期报告分为四大部分，本报告是第三部分，本部分所有内容均为框架性建议，供讨论...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团母子公司管理体系设计报告2006年10月北大纵横管理咨询公司—2—导读前言集团总部定位下属业务单元分类管理模式母子公司（集团）管控体系组织保障静态管理系统-人事控制-财务控制-信息控制-权限控制动态管理系统-战略管理系统-经营计划管理系统-预算管理系统-业绩管理系统—3—项目组根据淮北矿业的具体情况制定了...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业（集团）有限责任公司管理状况分析及诊断报告2006年10月北大纵横管理咨询公司北大纵横—2—北大纵横声明本报告是在北大纵横项目组对淮北矿业（集团）有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上，提炼出的管理状况分析及诊断意见。本报告旨在对淮北矿业（集团）有限责任公司目前管理中存...
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团关键管理流程优化方案2006年11月北大纵横管理咨询公司北大纵横—2—北大纵横导读战略规划管理流程经营计划及财务资金预算管理流程人力资源管理流程绩效考核管理流程新项目建设管理流程营销管理流程供应管理流程设备管理流程—3—北大纵横流程名称：公司战略规划制定流程流程编号：Z1.1流程拥有者：政策研究室时...
河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司副总经理、三总...
河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》（以下称“公司法”）、《河南高速公路发展有限责任公司章程》（以下称“公司章程”）及其他有关规定，为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作，完善法人治理结构，建设一支高素质的管理队伍，为公司的持续健康发展奠定人才基础，特制定本规定。第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管...
河南高速公路发展有限责任公司管理分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月绝密本文件专为客户使用分发、引用和复制----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组项目进程内部研讨问卷设计访谈访谈阶段河南高速概况介绍：1次高管访谈：13人次中层及一般员工访谈：49人次共计：63人次汇报访谈诊断报告框架问卷发放和回收内部研讨撰写报告外部调研问卷分析调查...
PAGE－1Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.贵州力源液压股份有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零五年六月机密PAGE－2Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.特别声明本报告所有观点并非最终结论本报告仅用于对力源各项管理问题的探讨，不用于对相关问题的责任认定与考核PAGE－3Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.导读——战略梳理战略梳理运营管理人力资...
岗位职责描述人力资源部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：人力资源部薪酬管理2004－3人力资源部薪酬管理1.工作汇报对象人力资源部主任2.工作目标在公司内建立、实施薪酬激励机制和双向沟通机制，为员工创造公平、合理的工作环境。确保薪酬发放和绩效考核、人事变动的同步性以及与考勤信息的一致性。3.岗位描述内容提交部门/人员1．绩效管理指导督促各部门完成对各员工的绩效考核负责收集、汇总、分析各部门员...
岗位职责描述企业管理部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：企业管理部绩效管理2004－3企业管理部绩效管理1.工作汇报对象企业管理部主任2.工作目标研究公司外部运营环境、内部工作效率及业务能力，为经营发展战略的制定提供依据。在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强的公司内部绩效考评指标体系，提高公司内部控制系统的效率和有效性。3.岗位描述内容提交部门/人员1.经营与发展战略配合组织制订公...
岗位职责描述财务与产权管理部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：预算管理专职2004－3预算管理专职1.工作汇报对象财务与产权管理部主任2.工作目标负责年度预算启动的准备工作，预算的编制和汇总工作；进行季度、年度的预算执行分析、考核工作；负责半年度的预算调整工作。3.岗位描述内容提交部门/人员1.为年度预算管理工作进行基础资料的准备，编制并汇总各项预算负责各项预算管理办法的起草工作每年末组织准...
－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用苏州供电公司业务流程优化项目管理报表一览表工程与运营小组序列号报表名称具体表格名称主要内容编报时间编报单位备注OP-P-01年度计划每年年末OP-E-01工程管理报表物料需求计划工程项目经理OP-E-02工程进度计划表项目节点计划工程项目经理OP-E-03月度用款计划全年按月分的用款计划工程项目经理OP-E-04预算使用动态报告表每月工程项目经理OP-E-05项目变更申请表...
－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用苏州供电公司业务流程优化项目管理报表一览表财务小组序列号报表名称具体表格名称主要内容编报时间编报单位备注FN-B-01预算表格非项目新增固定资产预算年度FN-B-02贷还款预算贷还款及债权投资的项目名称和金额年度FN-B-03资本性支出预算总表年度FN-B-04购电支出预算购电主体、购电类型、购电量、购电支出总金额年度规划计划部FN-B-05修理费用预算项目编号、项目...
