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1华为管理手册——流程管理2021年9月1日2目录1英国800年建国制度有什么值得借鉴的？................................42华为一流的客户接待服务是怎样的？.......................................133华为“班长的战争”是如何做到的？.......................................154华为如何对准客户价值实现流程再造？..................................215华为流程设计的原则和方法是什么？.....................................
单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-1/50-华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管企业经营计划与预算管理华昊企管——中国企业智慧管理的倡导者领导者实践者顾问：张科春2019年7月9日单击此处编辑母版标题样式规范标准专业高效-2/50-华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管华昊企管内容提要1、经营计划与预算管理的概念2、经营预算的制定3、经营预算的执...
第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理战略落地与绩效管理战略落地与绩效管理第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理第二章第二章绩效指标体系的建设绩效指标体系的建设第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第四章第四章平衡计分卡与战略落地平衡计分卡与战略落地第五章第五章绩效沟通与绩效改进绩效沟通与绩效改进第六...
刚柔并济流程管理支撑企业战略落地作者：AMT研究院关键词：流程管理“打造以市场为导向，以客户为中心的企业”、“构建流程型企业”、“通过流程实现战略的落地”，是很多企业开展流程管理工作的目标或愿景。随着流程管理在国内的逐渐开展和深入，这些目标和口号，早已是耳熟能详。很多企业通过努力建设起了自己的流程体系，并确实投入运转，为企业的管理提升和业务突破做出了重要的贡献。AMT咨询长期大量实践表明：通过流程管...
第三章第三章绩效管理与战略计划绩效管理与战略计划24/6/91本章主要内容本章主要内容Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的Part2:Part2:将绩效管理与战略规划连接的过程将绩效管理与战略规划连接的过程Part3:Part3:获得支持获得支持24/6/92Part1:Part1:战略规划的定义和目的战略规划的定义和目的24/6/93什么是战略规划什么是战略规划战略规划是一个过程，它的内容包括：战略规划是一个过程，它的内容包括：描...
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page4HuaweiConfidential�����������������������������������������������������PDF����pdfFactoryPro�������www.fineprint.com.cnHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page5HuaweiConfidential���������������������������IPDBTITMTISCBTITMTBTIT�������CRMBTITMTFINBTITMTHRBTITMTBPE/FPE������...
一箭射穿执行力：企业变革管理最近很多企业家朋友总会问我相同的问题“为什么中国企业会缺乏执行力？”，我的答案也总是相同的“因为中国企业不懂得变革管理”。的确，由于任何方案都意味着对现状的一种改变（只有改变程度大小的差别，无论使用“创新”、“提升”诸如此类的字眼其本质都毫无例外的只是“变化”），所以无论多么天花乱坠和眼花瞭乱，方案的付诸实施其实质就是推动变革，而方案的执行效果将取决于变革管理的能力...
Internalconsultantsplayauniqueroleindrivingsuccessfulchangeinorganizationsacrosstheglobe.Notonlydotheysupportthespecificsolutiondevelopmentandexpertise—andsometimestheprojectmanagementsupport—buttheyareoftenakeyplayerinthechangemanagementactivitiesthatsupportprojectimplementation.内部顾问在推动全球组织的成功变⾰⽅⾯发挥着独特的作⽤。它们不仅⽀持特定的解决⽅案开发和专业知识(有时还⽀持项⽬管理)...
1、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存2、挑战自我、精益求精、实现产品效益最大化3、精益制造、优化企业生产4、高效至精、降损求益5、优化流程、精益生产、创百年企业6、用脑去工作、用心去体会，用我们的大脑‘考虑问题8、用我们的眼睛‘发现问题’。用我们的双手‘解决问题9、三日改善看得见，促进生产是关键。10、欲要创其效，必先改其善。11、保证生产质量，是你我共同的责任。提高生产效率，是你我共同...
制定标准工时管理办法文件编号:WI-IE-003版本/版次:A/0页次:1/51目的：之所以效率是以时间为基准来衡量的，是因为标准工时是为公司日常工作过程提供基础数据。2范围：各机型在制程中所有工序。3定义：3.1标准工时就是指在正常条件下，一位合格的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间（即生产产品所需要的时间）。3.2标准产能：即生产力，可根据标准工时，人员，工装，设备的具体情况而计算出...
XXXXXXGMP文件管理规程GMP文件管理规程起草人日期颁发部门GMP管理科部门审核人日期编码XXXXXX质管部审核人日期页码第1页共50页批准人日期执行日分发部门：1/58XXXXXXGMP文件管理规程目录目录................................................................................................................................................................2前言..........................................................
用友生产执行管理解决方案（流程制造）用友生产执行管理解决方案2/37修改历史日期版本作者修改内容备注2015-3-103.0完善2016-2-203.1完善用友生产执行管理解决方案3/37目录1.整体方案.................................................................................................................51.1系统总图...................................................................................................52....
1工业和信息化部规章生成式人工智能服务管理暂行办法(《生成式人工智能服务管理暂行办法》已经2023年5月23日国家互联网信息办公室2023年第12次室务会会议审议通过，并经国家发展和改革委员会、教育部、科学技术部、工业和信息化部、公安部、国家广播电视总局同意，现予公布，自2023年8月15日起施行。)第一章总则第一条为了促进生成式人工智能健康发展和规范应用，维护国家安全和社会公共利益，保护公民、法人和其他组织的合法权...
IPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUN培训培训培训培训IPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUNIPD5.1DRYRUN培训培训培训培训2007.10.102索引索引索引索引课程时间课程时间课程时间课程时间材料内容材料内容材料内容材料内容页码页码页码页码课程时间课程时间课程时间课程时间材料内容材料内容材料内容材料内容页码页码页码页码第一天第二天第三天第四天客户需求管理2-13市场管理流程14-29预测流程30-36IPD管理体系3...
